物流采購與供應(yīng)商管理-在線瀏覽
2025-02-08 22:48本頁面
【正文】 特點 vJIT采購的作用 JIT采購的實施條件v 1.制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系v 3.強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與v 5.制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)v 7.加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用 JIT采購的實施步驟 1/25/2023 32評標(biāo)指標(biāo)體系的科學(xué)、合理與否 （ 2） BB在線采購方式供應(yīng)商提供的賣方在線系統(tǒng) 獨立于制造商與供應(yīng)商之外的第三方在線系統(tǒng)，即門戶系統(tǒng) 貨物品質(zhì)策略采購時間策略采購數(shù)量策略 采購價格策略1/25/2023 34信息流 :生產(chǎn)能力、促銷計劃、交貨計劃、質(zhì)量物流 :原材料、中間品、制成品資金流 :信用、支付條款、票據(jù)供應(yīng)商 生產(chǎn)商 分銷商 零售商 消費者信息流 :銷售、訂貨、庫存、質(zhì)量、促銷計劃物流 :退換、維修、售后服務(wù)、回收、廢棄物資金流 :付款、委托供應(yīng)鏈管理的流程1/25/2023 35項目 供應(yīng)鏈管理 傳統(tǒng)采購基本性質(zhì) 基于需求的采購 基于庫存的采購供應(yīng)方主動型、需求方無采購操作的采購方式需求方主動型、需求方全采購操作的采購方式合作型采購 對抗型采購采購環(huán)境 友好合作環(huán)境 對抗競爭環(huán)境信息關(guān)系 信息傳輸、信息共享 信息不通，信息保密送貨方式 供應(yīng)商小批量多頻次連續(xù)補充貨物 大批量少頻次進(jìn)貨雙方關(guān)系 供需雙方關(guān)系友好 供需雙方關(guān)系敵對責(zé)任共擔(dān)、利益共享、協(xié)調(diào)性配合責(zé)任自負(fù)、利益獨享、互斥性競爭貨檢工作 免檢 嚴(yán)格檢查1/25/2023 36價格的構(gòu)成Indirect間接費用Direct labor直接人工費用Direct Material直接材料費用 Cost of Goods Sold銷貨成本(或 制造成本 )一般行政管理費 GA總成本Total Cost利潤Profit價格PRICE1/25/2023 37降低采購成本的方法集中采購是很有效的方法，將各部門的需求集中起來，采購方便可以較大的采購籌碼得到較好的數(shù)量折扣價格。如此，可以借助統(tǒng)一采購作業(yè)減少行政費用的支出，采購方便能夠有更多的時間將資源用于開發(fā)新的供貨商 。divisional這除了可以擁有與集中采購相同的采購籌碼外，還能讓采購方更靠近使用單位，更了解使用單位的需求狀況。1/25/2023 38降低采購成本的方法價值分析（ Value另外，采用提供較佳付款條件的供貨商、采購二手機(jī)器設(shè)備而非全新設(shè)備、運用不同的議價技巧、選擇費用較低的貨運承攬業(yè)者（ Forwarder），或考慮改變運輸模式（如將空運改為海運），亦可同樣達(dá)到降低成本的目的。time）是否足夠，是否會影響到其他工作，必須先行確認(rèn)，并做周密的評估。1/25/2023 39降低采購成本的方法3? 作業(yè)導(dǎo)向成本法based是另外一個降低成本的方法，這在美國惠普公司早已行之多年，可以將間接成本（ Indirect它可以讓管理階層清楚地了解間接成本分配的狀況，并易于檢討成本分配是否合理。所以，適時地利用如帕累托分析（ Pareto等工具，來找出關(guān)鍵成本所在是絕對必要的。此外，還可以運用具有高風(fēng)險的采購策略，如商品期貨（ Hedging）操作，獲得投機(jī)收入。至于上述何種方法應(yīng)該優(yōu)先使用，何種方法較好，則有賴于采購人員的專業(yè)判斷，依照不同狀況，采取不同方法，并無惟一的答案。目標(biāo)成本規(guī)劃法的核心工作就是制定目標(biāo)成本，并且通過各種方法不斷地改進(jìn)產(chǎn)品與工序設(shè)計，以最終使得產(chǎn)品的設(shè)計成本小于或等于其目標(biāo)成本。這一方法對提高日本工業(yè)企業(yè)（尤其是汽車制造業(yè)）的經(jīng)濟(jì)效益與競爭實力，立下了汗馬功勞。1/25/2023 41第三節(jié) 供應(yīng)商管理 基礎(chǔ) 目的 傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理與現(xiàn)代的供應(yīng)商管理比較 傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理 現(xiàn)代的供應(yīng)商管理供應(yīng)商數(shù)目 多數(shù) 少數(shù)供應(yīng)商關(guān)系 短期、買賣關(guān)系 長期合作、伙伴關(guān)系企業(yè)與供應(yīng)商的溝通 僅限于采購部與供應(yīng)商銷售部之間雙方多個部門溝通信息交流 僅限于訂貨收貨信息 多項信息共享價格談判 盡可能低的價格 互惠的價格，雙贏供應(yīng)商選擇 憑采購員經(jīng)驗 完善的程序供應(yīng)商對企業(yè)的支持無 提出建議企業(yè)對供應(yīng)商的支持 無 技術(shù)支持1/25/2023 43供應(yīng)商分類供應(yīng)商類型商業(yè)型供應(yīng)商 優(yōu)先型供應(yīng)商 伙伴型供應(yīng)商供應(yīng)伙伴 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系特征 運作聯(lián)系 運作聯(lián)系 戰(zhàn)術(shù)考慮 戰(zhàn)略考慮質(zhì)量按采購企業(yè)要求并由采購企業(yè)選擇采購企業(yè)要求采購企業(yè)與供應(yīng)商共同控制質(zhì)量供應(yīng)商保證采購企業(yè)審核供應(yīng)商保證供應(yīng)商早期介入產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時間跨度 一年以下 1年左右 1～ 3年 1～ 5年供應(yīng) 訂單訂貨 年度協(xié)議＋訂單訂貨 顧客定期向供應(yīng)商提 供物料需求計劃 電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) 系統(tǒng)對接合同 按訂單變化 年度協(xié)議 年度協(xié)議質(zhì)量協(xié)議 設(shè)計合同質(zhì)量協(xié)議成本 /價格 市場價格 價格＋折扣 價格＋降價目標(biāo) 公開價格與成本結(jié)構(gòu) 不斷改進(jìn)降低成本1/25/2023 44
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