采購(gòu)管理-供應(yīng)商管理庫(kù)存(存儲(chǔ)版)
【正文】 階段一： 評(píng)估：雙方的運(yùn)作方式與系統(tǒng)在合作上的可行性 。 9:3010:30雀巢公司將收到的資料合并至 EWR的銷售數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中 ， 并產(chǎn)生預(yù)估的補(bǔ)貨需求 ， 系統(tǒng)將預(yù)估的需求量寫入后端的BPCS ERP系統(tǒng)中 ， 依實(shí)際庫(kù)存量計(jì)算出可行的訂貨量 ， 產(chǎn)生所謂的建議訂單 。 雀巢 VS家樂福實(shí)施 VMI案例 特點(diǎn)與啟示 （ 1）信息共享、信息透明、合作 （ 2）總成本最低 （ 3）目標(biāo)一致 （ 4）高水平服務(wù)、改善資金流、客戶信任度 雀巢 VS家樂福實(shí)施 VMI案例 ? 從雀巢于家樂福的 VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存系統(tǒng)的應(yīng)用來(lái)看，如果信息技術(shù)與電子商務(wù)的運(yùn)用只是單純的將既有作業(yè)電子化與自動(dòng)化，只能帶來(lái)作業(yè)成本的減少等效益，其本身意義并不大，唯有針對(duì)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)做改善，才能產(chǎn)生較大幅度的效益提升。 18:02:5218:02:5218:02Wednesday, March 29, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 18:02:5218:02:5218:023/29/2023 6:02:52 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 6時(shí) 2分 52秒 下午 6時(shí) 2分 18:02: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 6時(shí) 2分 :02March 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :02:5218:02:52March 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 6時(shí) 2分 :02March 29, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 6時(shí) 2分 52秒 下午 6時(shí) 2分 18:02: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 18:02:5218:02:5218:023/29/2023 6:02:52 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 雀巢 VS家樂福實(shí)施 VMI案例 物流中心到貨率 80% 95% 90% 零售店面到貨率 70% 90% 95% 繼續(xù)改善中 庫(kù)存周轉(zhuǎn) 25 低于目標(biāo)值 15 訂單修改率 6070% 10%以下 銷售額 增加 20% 實(shí)施 VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存系統(tǒng)所取得的效益 （ 1）目標(biāo)對(duì)比 在具體的在成果上，除建立了一套 VMI運(yùn)作系統(tǒng)與方式外 ,也達(dá)到了具體目標(biāo) （ 2） 合作關(guān)系 前：過(guò)去與家樂福是單向的買賣關(guān)系 ， 顧客要什么就給他什么 ， 甚至是盡可能的推銷產(chǎn)品 ， 彼此都忽略了真正的市場(chǎng)需求 ， 導(dǎo)致 賣得好的商品經(jīng)常缺貨 ， 而不暢銷的商品卻有很高的庫(kù)存量 。 雀巢 VS家樂福實(shí)施 VMI案例 雀巢 VS家樂福實(shí)施 VMI案例 持續(xù)性訓(xùn)練與改進(jìn) 回到合作計(jì)劃的本身，除了使相關(guān)作業(yè)人員熟練作業(yè) 方式和不斷改進(jìn)作業(yè)程序外，對(duì)庫(kù)存的管理與策略也 不斷思考問(wèn)題根本性以求改進(jìn)，而長(zhǎng)期不斷進(jìn)行下去， 進(jìn)一步會(huì)針對(duì)促銷性產(chǎn)品做策略研礙。 時(shí)機(jī)：家樂福也正在進(jìn)行與供貨商以 EDI聯(lián)機(jī)方式的推廣計(jì) 劃；雀巢的 VMI計(jì)劃也打算以 EDI的方式進(jìn)行聯(lián)機(jī) 。參見下圖 實(shí)施階段 VMI工作模 （ 3） VMI作業(yè)流程 ? VMI系統(tǒng)主要考慮兩個(gè)模塊： ? 需求預(yù)測(cè)計(jì)劃：即使用統(tǒng)計(jì)工具來(lái)確認(rèn)實(shí)際需求。生產(chǎn)企業(yè)與批發(fā)商聯(lián)手應(yīng)用 CRP的實(shí)例也
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