戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理-在線瀏覽
2025-03-25 12:43本頁面
【正文】 n4) 數(shù)字品采購戰(zhàn)略n5) 時令品采購戰(zhàn)略n6) 珍稀品采購戰(zhàn)略聯(lián)合采購戰(zhàn)略n 采購戰(zhàn)略按采購品種的多寡可以分為單一品種采購戰(zhàn)略和多品種聯(lián)合采購戰(zhàn)略。所以應(yīng)當(dāng)盡可能地實現(xiàn)多品種聯(lián)合訂購。定量聯(lián)合訂購策略，是以各品種經(jīng)濟(jì)訂貨批量為基礎(chǔ)的定量訂貨采購戰(zhàn)略。定期聯(lián)合訂購策略，是以各品種經(jīng)濟(jì)訂貨周期為基礎(chǔ)的定期訂貨采購戰(zhàn)略。價格折扣采購戰(zhàn)略n 采購戰(zhàn)略按價格變化特性可以分為 不變價格 采購戰(zhàn)略價格折扣采購戰(zhàn)略和 區(qū)段價格 采購戰(zhàn)略?？梢杂霉?jié)約比較法和成本比較法。 進(jìn)貨管理n進(jìn)貨方式環(huán)節(jié)管理n進(jìn)貨管理的基本原則 進(jìn)貨方式環(huán)節(jié)管理n 1) 自提進(jìn)貨n 自提進(jìn)貨，就是在供應(yīng)商的倉庫里交貨，繳獲以后的進(jìn)貨過程全由采購者獨家負(fù)責(zé)管理。他基本上省去了整個進(jìn)貨管理環(huán)節(jié)，把整個進(jìn)貨管理的任務(wù)以及進(jìn)貨途中的風(fēng)險都轉(zhuǎn)移給了供應(yīng)商。而入庫驗收也主要是供應(yīng)商和保管員之間的交接，進(jìn)貨員最多只提供一個簡單的協(xié)助而已。這時供應(yīng)商和采購商都得到了解脫。對第三方物流公司來說，也是一種最理想的進(jìn)貨方式。n 這種進(jìn)貨方式的管理主要要抓好二次三方的交接管理和合同簽訂管理控制工作。交接工作主要是貨物的清點檢驗，要保證貨物數(shù)量質(zhì)量無誤。合同條款要詳細(xì)、清楚，憑合同來規(guī)范、控制各方的行為。進(jìn)貨管理的基本原則n 1) 進(jìn)貨方式選擇原則n 進(jìn)貨方式選擇，要根據(jù)進(jìn)貨難度和風(fēng)險的大小的具體情況選擇合適的進(jìn)貨方式。n (2) 對于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險小的進(jìn)貨任務(wù)，首選是供應(yīng)商送貨進(jìn)貨方式。n 和招標(biāo)方法比較，協(xié)商選擇方法因雙方能充分協(xié)商，在商品質(zhì)量、交貨日前和售后服務(wù)等方面較有保證；但由于選擇選擇范圍有限，不一定能得到最便宜、供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)商?？刂乒?yīng)商與防止供應(yīng)商控制n控制供應(yīng)商的方法n防止供應(yīng)商控制的方法控制供應(yīng)商的方法n1) 完全 競 爭控制n2) 合 約 控制n3) 股 權(quán) 控制n4) 管理 輸 出控制n5) 供 應(yīng) 商激勵機制防止供應(yīng)商控制的方法n1) 全球采 購n2) 再找一家供 應(yīng) 商n3) 增 強 相互依 賴 性n4) 更好地掌握信息n5) 利用供 應(yīng) 商的 壟 斷形象n6) 注意 業(yè)務(wù)經(jīng)營 的 總 成本n7) 一次性采 購n8) 協(xié) 商 長 期合同n9) 與其他用 戶聯(lián) 手供應(yīng)商績效管理與激勵n供應(yīng)商績效管理n供應(yīng)商的激勵機制供應(yīng)商績效管理n1) 供 應(yīng) 商 績 效管理的目的n供應(yīng)商績效管理的主要目的是 確保供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)量，保持與優(yōu)秀供應(yīng)商繼續(xù)合作，而淘汰績效差的供應(yīng)商。 供應(yīng)商績效管理n2) 供應(yīng)商績效管理的基本原則n持續(xù)進(jìn)行，要定期評估n要從供應(yīng)商和企業(yè)自身各自的整體運作方面來進(jìn)行評估，確立整體的目標(biāo) n進(jìn)行評估時，要考慮到外在因素帶來的影響 供應(yīng)商績效管理n3) 供 應(yīng) 商 績 效 評 價指 標(biāo) 體系n(1) 質(zhì)量指標(biāo)n(2) 供應(yīng)指標(biāo)n(3) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)n(4) 支持、配合與服務(wù)指標(biāo)供應(yīng)商的激勵機制n1) 價格激勵n2) 訂單 激勵n3) 商譽激勵n4) 信息激勵n5) 淘汰激勵n6) 新 產(chǎn) 品 /新技 術(shù) 的共同開 發(fā) 。因為采購全過程，包括了商流過程和物流過程，所以采購計劃也就包含了對于采購過程中的商流和物流活動進(jìn)行的計劃。n 計劃的完整實施，將保證采購任務(wù)的有效順利進(jìn)行和圓滿完成 。 n(1) 采購品種戰(zhàn)略 n(2) 供應(yīng)商戰(zhàn)略 n(3) 采購方式方案戰(zhàn)略 n(4) 訂貨談判戰(zhàn)略 n(5) 采購進(jìn)貨戰(zhàn)略制定采購實施計劃n采購實施計劃應(yīng)當(dāng)包括以下幾個方面： n(1) 選擇和組建采購組織n(2) 選擇和聘用采購人員 n(3) 制訂采購目標(biāo)和要求n(4) 確定采購作業(yè)流程n(5) 制訂采購進(jìn)度計劃n(6) 保證措施采購計劃的實施與控制n采購控制的基礎(chǔ)工作n建立采購控制制度采購控制的基礎(chǔ)工作n1) 加 強 采 購 人 員 素 質(zhì) 管理n2) 適當(dāng)提高采 購員 的工 資 待遇n3) 建立健全采 購規(guī) 章制度， 設(shè) 立 獎懲激勵機制n4) 搞好首 單 采 購 、 創(chuàng) 造好的基 礎(chǔ)環(huán) 境建立采購控制制度n1) 建立采 購預(yù)計 劃制度n2) 建立采 購評 價制度n3) 實 施 標(biāo) 準(zhǔn)化作 業(yè) 制度n4) 建立 請 示 匯報 制度n5) 資 金使用制度；n6) 運 輸進(jìn)貨 控制制度。 概念與特征n 買賣合同是最早也是早典型的有償合同形式n 概念：我國《合同法》第九章對買賣合同作了專章規(guī)定。n 特征：（ 1）買賣合同是轉(zhuǎn)移標(biāo)的物所有權(quán)的合同。n （ 3）買賣合同是諾成合同和不要式合同。 內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)的區(qū)別（貨物買賣）v 合同主體要求不同v 合同形式要求不相同v 價格條款和結(jié)算方式不同v 法律適用不同216。252。 全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；252。– 招標(biāo)采購必須按照《招標(biāo)投標(biāo)法》和相關(guān)具體法規(guī)規(guī)定的程序進(jìn)行。 按國家有關(guān)要求辦理審批手續(xù)并取得批準(zhǔn)，確定招標(biāo)項目和招標(biāo)方式（一般應(yīng)當(dāng)采取公開招標(biāo)，法律允許采用邀請招標(biāo)的可以采用按邀請招標(biāo)）。 選擇招標(biāo)代理機構(gòu)（具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的招標(biāo)人，可以自行辦理招標(biāo)事宜。252。252。252。252。物資采購合同的訂立及其風(fēng)險防范216。對于需要出賣人安裝的設(shè)備還應(yīng)當(dāng)特別約定安裝服務(wù)條款。 物資采購合同容易出現(xiàn)的問題和風(fēng)險v 買賣標(biāo)的物的合法性和出賣人是否具有處分權(quán)問題[案例 ]n 劉某申請加入了＂某高爾夫球會＂，成為其會員．后劉某與高爾夫球俱樂部和高爾夫度假村的主辦者某市旅游總公司簽訂了一份《某高爾夫球會住所使用合同》，約定由高爾夫球
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