采購(gòu)與供應(yīng)商管理新-在線瀏覽
2024-11-02 08:04本頁(yè)面
【正文】 更沒(méi)有從一味壓價(jià)向建立雙贏機(jī)制轉(zhuǎn)變。 ——采購(gòu)只是后勤部門(mén)的小事，不會(huì)影響發(fā)展大局 。 2020/10/5 — 12— 第二部分 建立雙贏的供應(yīng)商戰(zhàn)略 一、傳統(tǒng)采購(gòu)的特點(diǎn)和問(wèn)題 （續(xù)） 傳統(tǒng)采購(gòu)的問(wèn)題 （續(xù)） ? 企業(yè)的分散采購(gòu)忽略了整體利益的最大化。 ——分散了采購(gòu)量帶來(lái)的價(jià)格和售后優(yōu)勢(shì)，忽略了整體利益的最大化。 ? 企業(yè)缺乏有效的工具和信息平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)跟蹤、評(píng)估、分析和科學(xué)決策。土豆種植和初加工成為了麥當(dāng)勞價(jià)值鏈中最薄弱的環(huán)節(jié)。實(shí)際上并不是沒(méi)有庫(kù)存，而是將庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁至供應(yīng)商，陷入價(jià)值鏈薄弱環(huán)節(jié)境地。 2020/10/5 — 16— 第二部分 建立雙贏的供應(yīng)商戰(zhàn)略 三、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理 自從有了商品交換，供應(yīng)鏈就在無(wú)形中形成了 各個(gè)交換實(shí)體聯(lián)接在一起，形成最原始的供應(yīng)鏈 農(nóng)夫 裁縫 客戶(hù) 織女 棉花 布匹 衣裳 通過(guò)交換 價(jià)值傳遞 ) 2020/10/5 — 17— 第二部分 建立雙贏的供應(yīng)商戰(zhàn)略 三、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理 （續(xù)） SCM 營(yíng)銷(xiāo)部 制造部 采購(gòu)部 ERP（ 供應(yīng)鏈管理 / Inter） 主體企業(yè) （盟主） 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 批發(fā)商 代理商 維修服務(wù) 辦事處 內(nèi)銷(xiāo) 外銷(xiāo) MRP/MRP II CRM 電子商務(wù) （ B2B） （ B2B、 B2C） 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 客戶(hù) 客戶(hù) 客戶(hù) 客戶(hù) 客戶(hù) 客戶(hù) 零售商 零售商 維修點(diǎn) 代銷(xiāo)點(diǎn) 服務(wù)點(diǎn) 代銷(xiāo)點(diǎn) 直銷(xiāo) 客戶(hù) 客戶(hù) MIS 模式 運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ) 運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送 虛擬企業(yè) (動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 ) 2020/10/5 — 18— 第二部分 建立雙贏的供應(yīng)商戰(zhàn)略 三、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理 （續(xù)） 采購(gòu)訂單下達(dá) 跟蹤 檢驗(yàn) 原料庫(kù)、發(fā)料 接收銷(xiāo)售訂單 制造 檢驗(yàn) 發(fā)貨 需 方 供 方 1. 傳統(tǒng)模式 成品庫(kù) 電子商務(wù)、 EDI 制造 檢驗(yàn) 生產(chǎn)線 供需合作伙伴（業(yè)務(wù)流程重組） 2. 供應(yīng)鏈管理模式 運(yùn)輸 2020/10/5 — 19— 第三部分 建立雙贏的供應(yīng)商戰(zhàn)略 四、協(xié)同采購(gòu) “庫(kù)存采購(gòu)”到“訂單采購(gòu)” —— 傳統(tǒng)的采購(gòu)模式： ? 采購(gòu)的目的是為了補(bǔ)充庫(kù)存，即為庫(kù)存采購(gòu)。 —— 供應(yīng)鏈管理采購(gòu)：采購(gòu)由訂單驅(qū)動(dòng)，制造訂單源于客戶(hù)的需求訂單。 ? 制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠同步進(jìn)行，縮短了用戶(hù)響應(yīng)時(shí)間。 2020/10/5 — 20— 第二部分 建立雙贏的供應(yīng)商戰(zhàn)略 四、協(xié)同采購(gòu) （續(xù)） 內(nèi)部協(xié)同 ? 高效率的采購(gòu)，需要企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)同合作。而這些信息自于銷(xiāo)售和市場(chǎng)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)管理部門(mén)。 —— 各部門(mén)需要及時(shí)維護(hù)物料單 (BOM)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、采購(gòu)價(jià)格數(shù)據(jù)等。供應(yīng)商根據(jù)企業(yè)實(shí)時(shí)的庫(kù)存、計(jì)劃等信息實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃，降低庫(kù)存。 庫(kù)存信息協(xié)同 ? 庫(kù)存情況和供應(yīng)商共享，使供應(yīng)商對(duì)其上游企業(yè)有很好的可視性，提高交貨的準(zhǔn)確度和速度。 采購(gòu)訂單執(zhí)行協(xié)同： ? 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)下達(dá)采購(gòu)訂單，供應(yīng)商將采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)，使企業(yè)了解采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)做出調(diào)整。 2020/10/5 — 23— 第三部分 建立雙贏的供應(yīng)商戰(zhàn)略 四、協(xié)同采購(gòu) （續(xù)） 供應(yīng)商與采購(gòu)方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 —— 提供信息反饋和培訓(xùn)，促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)質(zhì)量改善，保證交貨期。 —— 協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃。 —— 建立一種新的、有不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò)逐步減少供 應(yīng)商的數(shù)量，致力于與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系。 2020/10/5 — 26— 第三部分 采購(gòu)和供應(yīng)商管理概述 二、采購(gòu)管理的要點(diǎn) 供應(yīng)市場(chǎng) —— 采購(gòu)者必須清楚地掌握供應(yīng)市場(chǎng)的狀況： ? 供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查 （同類(lèi)供應(yīng)商的信息，供應(yīng)商客戶(hù)的信息） ? 定期信息收集和數(shù)據(jù)分析
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