【正文】 對(duì)手的對(duì)比表 案例：供應(yīng)商選擇＃ 3個(gè)供應(yīng)商的基本數(shù)據(jù) 供應(yīng)商 價(jià)格 /元 /件 ) 合格率 (%) 提前期 /周 提前期的 采購(gòu)批量 /件 安全期 /周 A 88 6 2 2500 B 97 8 3 5000 C 99 1 1 200 案例背景 某企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器上有一種零件需從其他企業(yè)購(gòu)進(jìn)，年需求量為 10,。 案例 2＃ 對(duì)上述兩種采購(gòu)策略進(jìn)行總結(jié)，得到如下結(jié)果： 采購(gòu)策略 采購(gòu)成本 (元 ) 庫(kù)存成本 (元 ) 總成本 (元 ) 每月按需購(gòu)買(mǎi) 627533 6175 633708 金額平均法 600000 18737 618737 可見(jiàn) ,當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格不斷上漲時(shí)，金額平均法是最經(jīng)濟(jì)的采購(gòu) 策略。 使用按需購(gòu)買(mǎi)法每月進(jìn)行采購(gòu)的年度庫(kù)存持有成本為 (20220247。與每月 按需購(gòu)買(mǎi)相比，金額平均法可以降低價(jià)格 [(－ ) 247。 /件 =75000件 案例＃ 繼續(xù)用該方法計(jì)算得出每次的采購(gòu)量，結(jié)果如下： 月份 采購(gòu)數(shù)量 價(jià)格元 /件 ) 總成本 (元 ) 平均庫(kù)存量 (件 ) 1 75000 150000 37500 4 66667 150000 33334 7 58824 150000 29412 10 53571 150000 26786 254062 600000 31758 每件產(chǎn)品的平均成本為 600000247。假定下一年度的實(shí) 際價(jià)格如下表所示： 月份 價(jià)格 (件 /元 ) 月份 價(jià)格 (件 /元 ) 1 7 2 8 3 9 4 10 5 11 6 12 將上述價(jià)格加總求和后，再除以 12,就得到了實(shí)際的年平均價(jià)格 — /件。 金額平均法的第一步是設(shè)定 3個(gè)月的采購(gòu)預(yù)算。預(yù)計(jì)使用量為 20220件 /月，每 3個(gè)月采購(gòu)一次。 經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)法 Q= 2RS CK Q: 材料采購(gòu)或產(chǎn)品投產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量 R：材料或產(chǎn)品的年需求量 S：每批材料采購(gòu)費(fèi)用或每批產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用 C：材料或產(chǎn)品的單價(jià) K：保管費(fèi)用占庫(kù)存材料或產(chǎn)品平均價(jià)值百分比 例子：某種材料的年需要量為 1600噸，每次采購(gòu)費(fèi)用為 3200元，該種材料單價(jià)為 160元，材料保管費(fèi)用為庫(kù)存平均值的 10％。 運(yùn)用要點(diǎn) 中心檢討定貨和安全存量的基準(zhǔn)值； 和制造部門(mén)密切聯(lián)系。 缺點(diǎn) 不能對(duì)應(yīng)需求的變化； 容易流于形式； 由于期限不定，可能增加費(fèi)用。 特 征 訂貨量 固定 變動(dòng) 訂貨時(shí)間 不固定 固定 適 合 對(duì) 象 單價(jià) 便宜（ B、 C類(lèi)） 高（ A類(lèi)） 訂貨量 比較穩(wěn)定 變動(dòng)大 消耗量 高 不穩(wěn)定 共用性 大 少 前置時(shí)間 不一定 比較長(zhǎng) 預(yù)測(cè)性 可 優(yōu)點(diǎn) 事務(wù)處理簡(jiǎn)單，管理容易。采購(gòu)與供應(yīng)商管理 深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)有限公司 一、采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位 采購(gòu)品質(zhì)特殊含義 常人眼中的品質(zhì) 合格品率 良好品率 優(yōu)質(zhì)品率 質(zhì)量 功能 成本 采購(gòu)員眼中的品質(zhì) 公平合理的價(jià)格 ≠適當(dāng)?shù)膬r(jià)格 合適性 采購(gòu)管理 VS企業(yè)利潤(rùn) 當(dāng)前值 銷(xiāo)售額 價(jià)格 勞務(wù)費(fèi)和工資 一般管理費(fèi)用 采購(gòu) ＋ 17% ＋ 5% － 50% － 20% － 8% 銷(xiāo)售額 100 117 105 100 100 100 購(gòu)入的商品和服務(wù) 60 70 60 60 60 55 勞務(wù)費(fèi)和工資 10 12 10 5 10 10 一般管理費(fèi)用 25 25 25 25 20 25 利潤(rùn) 5 10 10 10 10 10 單位：百萬(wàn)元 采購(gòu)管理新模式 銷(xiāo)售 銷(xiāo)售價(jià)格 銷(xiāo)售數(shù)量 庫(kù)存數(shù)量 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 客戶(hù)意見(jiàn) 生產(chǎn) 生產(chǎn)進(jìn)度 生產(chǎn)周期 材料利用率 在制品狀況 反饋意見(jiàn) 設(shè)計(jì) 提供材料 信息 提供配套件 信息 提供供應(yīng)商 信息 參與設(shè)計(jì) 討論 采購(gòu) 制定采購(gòu)計(jì)劃 庫(kù)存管理 供應(yīng)商管理 談判與簽約 品質(zhì)管理 跟催與驗(yàn)收 采購(gòu)信息化 管理 供應(yīng)商 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 供應(yīng)商管理 供應(yīng)鏈 信息流 二、物料的分類(lèi)與編號(hào) 物料的分類(lèi) 物料分類(lèi) 功能區(qū)分 形態(tài)區(qū)分 成本控制 區(qū)分 準(zhǔn)備方法 區(qū)分 主要材料 輔助材料 素材 成型材 直接材料 間接材料 常備材料 非常備 材料 物料編號(hào)的 10項(xiàng)原則 簡(jiǎn)單性 分類(lèi) 延展性 完整性 對(duì)應(yīng)性 規(guī)律性 充足性 有序性 適應(yīng) 機(jī)器性 易記性 統(tǒng)一性 物料編號(hào)方法一：數(shù)字法 物料小類(lèi)或特征編號(hào) X X X XXXX－ XXXX 供應(yīng)商代碼 物料具體編號(hào) 物料中類(lèi)編號(hào) 物料大類(lèi)編號(hào) 材料大類(lèi) 大類(lèi)號(hào)碼區(qū)間分配 電子材料 1～ 2 五金材料 3～ 4 塑膠材料 5～ 6 化工材料 7 包裝材料 8 其他材料