供應(yīng)商管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-26 06:56本頁面
【正文】 on and management） 是否良好 沃爾瑪尤其強調(diào) 供應(yīng)商的社會責(zé)任感 。 “比如我們以前為了保護成品用比較好的紙，現(xiàn)在則考慮用再生紙包裝。?? 沃爾瑪?shù)目疾旆浅Ｈ妫?企業(yè)給不給職工買養(yǎng)老保險？消防設(shè)施是否齊全？工人有沒有飲水處？食堂環(huán)境如何？廁所是否干凈 ?這些因素都可能成為沃爾瑪拒絕采購的理由。POLICY）：本公司與供貨商之關(guān)系是 “合作 ”，而非 “對抗 ”，唯有互相合作，彼此之關(guān)系才可持久，彼此才可互利。政 策 說 明 供貨來源 本公司廣求貨源，供貨商包括：農(nóng)產(chǎn)品之農(nóng)民團體、供應(yīng)人、及承銷人，國內(nèi)外的制造商、代理商、總經(jīng)銷、進出口商、及特約供貨商（ FEEDER COMPANY）。但對于某些商品，如食品、成衣、或電器用品，客戶有強烈的品牌選擇需求時，此一政策可酌量調(diào)整。 2. 質(zhì)量良好，能對其商品質(zhì)量有所保證者。 。 、餐廳或公司行號，擴展其市場占有率者。 ，愿與本公司一齊成長茁壯者。好又多量 販 TRUST－ MART供應(yīng)商評價與選擇的步驟供應(yīng)商評價與選擇的步驟（需求、必要性）選擇比較新舊供應(yīng)商修改評價標(biāo)準(zhǔn)工具技術(shù)反饋 反饋供應(yīng)商積極性評價模型供應(yīng)商積極性評價模型———— 供應(yīng)商感知模型供應(yīng)商感知模型 吸引力水平業(yè)務(wù)價值HMLNN L M H供應(yīng)商如何看待公司這個潛在的客戶企業(yè)的份額 = 企業(yè)采購項目的支出 供應(yīng)商的營業(yè)額x 100%某企業(yè)的業(yè)務(wù)對供應(yīng)商的價值 類別 百分比高 (H) 超過 15%中高 (M) 5% 15%低 (L) % 5%可忽略 (N) 低于 % 按照企業(yè)的采購支出在供應(yīng)商營業(yè)額中所占比例進行分類 案例：2. 與公司交易吸引力水平公司與供應(yīng)商業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一致性與公司進行交易便利性公司的財務(wù)狀況與付款記錄公司是一個受尊敬的客戶嗎公司的業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?yīng)商感興趣的跡象總體分類(H, M, L, N)分類N L M H因素 觀察或注釋（基于你的評價）3. 供應(yīng)商感知模型吸引力水平業(yè)務(wù)價值高高低維持 盤剝發(fā)展 核心練習(xí)供應(yīng)商對購買商的考察供應(yīng)商對購買商的考察 供應(yīng)商就同一產(chǎn)品對四個不同的購買商的四個不同的報價 :$ 25 給 購買商
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