西門子供應商管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 03:21本頁面
【正文】 險評估 l 范圍確認 l 確定潛在的供應商 (先前的供貨商的職責范圍 ) l 有潛力的供貨商排名 l 風險平衡之后的 供貨商排名 l 將談判的供貨商 任務 : 結(jié)果 : 西門子供應商管理 供 應 商的選擇 – 步驟 l 供應商的詢價 ?供應商?剔除?供應商?管理?–?供應商?選擇?供應商?評估?供應商?發(fā)展 4 169。 Siemens Management Institute, Beijing 西門子供應商管理 選擇單一貨源還是多種貨源 采購目標 A 和領先者密切合作來保證更新 B 在市場需求較大時 ,通過質(zhì)量與其他 競爭對手競爭 C 積極的進行技術協(xié)作 ,共同分析價值 增值的因素 D 產(chǎn)品和材料的質(zhì)量水準 E 與其他供應商之間的競爭激烈 ,采取 改善價格水平 F 通過在某一個供應商那里增加采購 量來實現(xiàn)更好的交貨條件 ,價格 G 自用和他用的工具費用要保持較低 的水平 H 壓低定單處理的費用 I 用協(xié)議倉庫 ,準時供貨的方法減少庫 存 K 便宜的運輸和包裝費 L 降低質(zhì)量審核費用 ,可能時可在公司 外部進行質(zhì)審 唯一資源 未定 多種資源 M 降低供 應商的開發(fā)費用 , 最大限度的壓低企業(yè)風險 N 在潛在的供應商那里要避 免涉及行業(yè)的風險 O 在潛在的供應商那里要避 免涉及經(jīng)營的風險 P 在潛在的供應商那里要避 免政治 社會的風險 Q 在采購量加大時 ,要避免依 賴風險 R 在需求量過為集中時 ,要避 免依賴風險 S 通過密切合作增加短期和 臨時供貨能力 T 長期提供服務和備用件 U 確保業(yè)務廣泛的營業(yè)量 V 確保沒有貨幣風險 唯一資源 未定 多種資源 采購目標 ?供應商?剔除?供應商?管理?–?供應商?選擇?供應商?評估?供應商?發(fā)展 6 169。 Siemens Management Institute, Beijing 西門子供應商管理 對于業(yè)務單元中所有的重要供應商以及康采恩供應商都要進行評估 供應商 剔除供應商管理供應商 選擇供應商 評估供應商發(fā)展業(yè)務單元康采恩供應商業(yè)務單元的供應商l 所有依據(jù)原料種類跨領域聯(lián)系在一起的供應商l 由于西門子總采購量 而聯(lián)系在一起的供應商 (3 M)康采恩供應商= 每次采購大約 30 70 個供應商= 大約 200 個供應商對于康采恩大的供應商80 %供應商數(shù)量采購量10 %小的戰(zhàn)略供應商采購量戰(zhàn)略意義 8 169。 Siemens Management Institute, Beijing 預先設定目標的結(jié)果 簡短說明： 與供應商約定的價格以及總成本。價格保持或超 過評估水平。 5 分 價格保持或超過評估的水平。 Siemens Management Institute, Beijing 西門子供應商管理 在評估的基礎之上對供應商進行分級 (1) 供應商 剔除供應商管理供應商 選擇供應商 評估供應商發(fā)展90 100 分70 89 分50 69 分 50 分首選的可接受受限制的剔除的采購 質(zhì)量 物流 技術評 估供 應 商 等 級 11 169。 Siemens Management Institute, Beijing 請您利用此評估表格對一個真實存在的供應商進行一次評估 （ 并且對于相應的原料領域）。 在結(jié)束的時候請您考慮 2
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