西門子培訓(xùn)計劃分析-在線瀏覽
2024-10-10 20:01本頁面
【正文】 全球新經(jīng)濟的理解 電子商務(wù)的含義 在新組織中的領(lǐng)導(dǎo) 第九小 組 ：天人合一 團隊 西門子公司獨特的培訓(xùn)計劃 研究 西門子公司培訓(xùn)計劃的重點與其“管理學(xué)習(xí)教程”的最大特點 1 西門子公司在 “管理學(xué)習(xí)教程”中倡導(dǎo)的自學(xué)、研討及重視實踐的培訓(xùn)方法 2 西門子公司對不同類型的員工實施差異化培訓(xùn)方案的研究 3 西門子公司與中國大學(xué)的合作值得借鑒的做法及其優(yōu)勢 4 第九小 組 ：天人合一 團隊 西門子公司在 “ 管理學(xué)習(xí)教程 ” 中倡導(dǎo)自學(xué)、研討及重視實踐的培訓(xùn)方法 西門子公司 “ 管理學(xué)習(xí)教程 ” 的學(xué)習(xí)流程 階段一 啟動 階段四 項目工作 （實踐） 階段三 研討會 （第一階段） 階段五 研討會 （第二階段） 階段六 項目實現(xiàn) (實踐 ) 階段二 預(yù)備自學(xué) 解釋自學(xué)材料的特點，讓學(xué)員理解實踐學(xué)習(xí)的涵義，同時傳授自學(xué)的技巧。學(xué)員可以選擇管理學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的適當項目，并主動向其上級請教適合的課題。 學(xué)員返回工作崗位，在團隊中執(zhí)行其選定的項目。 參與者對項目進行總結(jié)，將結(jié)果提交項目輔導(dǎo)員并制成文件輸入公司內(nèi)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。 第九小 組 ：天人合一 團隊 西門子公司在 “ 管理學(xué)習(xí)教程 ” 中倡導(dǎo)自學(xué)、研討及重視實踐的培訓(xùn)方法 對公司而言： 促使員工自主理解并深化公司自身的文化內(nèi)涵，傳播正確的企業(yè)理念，為公司獲得真正的利益。培訓(xùn)的目的不僅只為獲得知識，更重要的是處理問題的能力。 ? 引申 ： 真正的培訓(xùn)不是一般知識和技巧的傳遞，而是要做到理念、價值和流程的改變從而為公司贏得真正的利益。 ? 關(guān)鍵 ：參加管理實踐教程，提高了參與者管理自己和他人的能力，使他們從跨職能部門交流和跨國知識交換中受益，在公司員工間建立了密切的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，增強企業(yè)和員工的競爭力。在這種去看下，自學(xué)和實踐顯得更為重要。 ? 內(nèi)容： 個人發(fā)展與職業(yè)技能并重 ? 個人技能課程，核心在于改進員工的個人競爭能力。 對技術(shù)員工： 德國雙軌制模式 ? 目的： 使企業(yè)技術(shù)工作既符合德國西門子公司的內(nèi)部標準，又要適合中國的實際條件。職業(yè)培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員將獲得由德國商會和中國勞動部認可的證書。 ? 商務(wù)教育 —— 西門子管理學(xué)院的商務(wù)教育將向年輕學(xué)生提供商務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)的多種就業(yè)機遇。 業(yè)務(wù)和管理研討會 西門子針對提高員工個人能力舉辦各種研討會。 海外培訓(xùn) 西門子中國公司為員工提供頻繁的海外培訓(xùn)與工作機會，將員工鍛造成為全球化的優(yōu)秀人才。 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 通過考察，西門子與員工進行交流，告訴他 (她 )公司希望其能夠達到的目標，將來任更高的職位，為其建立起鼓舞人心的遠景，制定共同的計劃，引導(dǎo)行動，之后進行回顧、評估、獎懲。 西門子公司對不同類型員工實施差異化培訓(xùn)方案的研究 第九小 組 ：天人合一 團隊 西門子公司獨特的培訓(xùn)計劃 研究 西門子公司培訓(xùn)計劃的重點與其“管理學(xué)習(xí)教程”的最大特點 1
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