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正文內(nèi)容

采購供應商管理ppt課件-在線瀏覽

2025-02-27 23:42本頁面
  

【正文】 對新供應商的評價方法要復雜一些: 具體的過程是在公司提出對新材料的需求后,就會要求潛在的目標供應商提供其基本的情況,包括:供應商概況、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、現(xiàn)有客戶、貫標情況、安全認證、相關記錄、樣品分析等。 TCL的供應商評價 ? 目前 TCL的供應商基本能做到 100%的合格率 ,因此評價的主要內(nèi)容是價格。 供 應 商 調(diào) 查 表 供貨廠商企業(yè)名稱: 總部地址: 工廠地址: 聯(lián)系人姓名 職務 電話 成立時間 所在國 企業(yè)主要負責人 職務 電話 1 2 3 工廠負責人(請列明設計部、生產(chǎn)制造部、質(zhì)量管理部主要經(jīng)理) 1 2 3 主要產(chǎn)品 年份 近三年生產(chǎn)能力 近三年產(chǎn)量 1 1 2 3 1 2 2 3 1 3 2 3 主要客戶 采購商品 上一次采購日期 1 2 3 請列明資信查詢機構(gòu)名稱及地址 二、國外的供應商審核體系 供應商管理全過程見下圖 開發(fā)、生產(chǎn)、采購戰(zhàn)略 自制、采購決策、采購物品戰(zhàn)略 采購市場調(diào)研分析 供應商初步選擇 供應商審核 供應商 認可 供應商協(xié)議與合同 供應商交貨 優(yōu)先型 普通型 供應商考評 供應商改進 供應商優(yōu)化 1、供應商審核概述 是在完成供應市場調(diào)研、對潛在的供應商已做初步選擇的基礎上,針對 可能發(fā)展的供應商 進行的。 ( 1)供應商審核的層次 產(chǎn)品層次 :確認、改進供應商的產(chǎn)品質(zhì)量 工藝過程層次 :針對質(zhì)量對生產(chǎn)工藝有很強依賴性的商品 質(zhì)量保證體系層次 :ISO 9000標準 公司層次 :經(jīng)營管理水平、財務與成本控制、計劃制造系統(tǒng)、設計工程能力等各主要企業(yè)的管理過程。 (2)供應商認可審核的形式 調(diào)查問卷 現(xiàn)場審核 供 應 商 認 可 審 核 之 調(diào) 查 問 卷 形 式 供應商名稱: 地址: 電話: 傳真: 電子郵件: 廠長: 業(yè)務聯(lián)系人: 1 基本情況 2 質(zhì)量體系: 3 生產(chǎn)計劃及物料管理 4 生產(chǎn)技術、工藝水平及工程能力 4 . 1 開發(fā)、生產(chǎn)部門的功能、架構(gòu)為: 4 . 2 產(chǎn)品研發(fā): 人;工藝: 人;過程工程師: 人;其他工程技術人員: 4 . 3 自己設計的主要產(chǎn)品有: ,工具、模具有: 4 . 4 主要設計制作的設備有: 4 . 5 產(chǎn)品的開發(fā)周期為: 4 . 6 有否客戶參與產(chǎn)品或工藝開發(fā),如何參與: 4 . 7 有否供應商參與產(chǎn)品或工藝開發(fā),如何參與 4 . 8 主要設計構(gòu)件及功能: 4 . 9 主要生產(chǎn)設備: 4 . 10 設備利用率: 設備故障率: 生產(chǎn)效率: 4 . 11 模具制造維修主要設備設施有: 4 . 12 技術人員年流失率: 職員年流失率: 工人年流失率: 5 環(huán)境管理 綜合該供應商的基本情況調(diào)查:初步意見 為: ()優(yōu)秀 ()良好()一般 ()差 對該供應商評審認可的工作安排建議: ()繼續(xù)()停止 評審人: 日期: 核定人: 采購員: 采購經(jīng)理: 供 應 商 審 核 檢 查 標 準 供應 商 名稱 : 提供 本 公司 的 產(chǎn) 品 : 聯(lián)系 人 : 電話 : 傳真 : 電子 郵件 : 供應 商 地 址 : 第 一 部分 : 基本 情況 第 二 部分 : 企業(yè) 管理 第 三 部分 : 質(zhì)量 體系 及 保證 第 四 部分 : 設計 、 工程 與 工藝 第 五 部分 : 生 產(chǎn) 第 六 部分 : 企 劃 與 物 流 評審 內(nèi)容 ( 要素 ) 適用 否 觀察 記錄 得 分 1 機構(gòu) 設置 2 物 流 管理 系統(tǒng) 物 流 管理 是 否 0 25 50 75 100 物 料 的 可 追 溯 性 是 否 0 25 50 75 100 倉 儲 條件 是 否 0 25 50 75 100 倉 儲 量 是 否 0 25 50 75 100 先 進 先 出 是 否 0 25 50 75 100 M R P 系統(tǒng) 是 否 0 25 50 75 100 3 發(fā) 貨 交 單 4 供應 商 管理 第 六 部分 綜合 得 分 : 第 七 部分 : 環(huán)境 管理 第 八 部分 : 市場 及 顧客 服務 與 支持 供應 商 審核 綜合 得 分 : 3、供應商質(zhì)量體系審核 (1)說明 1審核原則上必須在供應商 生產(chǎn)現(xiàn)場進行; 2審核范圍應集中在供應商生產(chǎn) 與本公司產(chǎn)品相關 的行政及生產(chǎn)領域; 3審核的結(jié)果可作為 供應商認可的依據(jù) 。 (3)審核結(jié)果跟進 提出 不合格 項目 由供應商提出 糾正措施 供應商質(zhì)量體系年度審核糾正措施報告 供應商名稱: 審核日期: 報告編號: 審核人: 被審核單位代表: 不合格項目描述:(由審核人填寫) 糾正措施(由被審核單位填寫) 1 短期措施:(如何、誰、何時) 2 長期措施:(如何、誰、何時)
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