【正文】 關(guān)因素，據(jù)此提出評估指標。目前的物料處理系統(tǒng)可分為機械化、半自動、全自動系統(tǒng)。 – 技術(shù)部門進行技術(shù)考察，對企業(yè)的設(shè)備，技術(shù)人員進行分析，考慮將來質(zhì)量是否能夠保證，以及是否能夠跟上企業(yè)所需技術(shù)的發(fā)展，滿足企業(yè)變動的要求； – 生產(chǎn)部門考查生產(chǎn)制造系統(tǒng)，了解人員素質(zhì)、設(shè)備配置水平、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)穩(wěn)定性等； – 財務(wù)部門進財務(wù)考核，了解供應(yīng)商的歷史背景和發(fā)展前景，審計供應(yīng)商并購、被收購的可能，了解供應(yīng)商經(jīng)營狀況，信用狀況，分析價格是否合理，以及能否獲得優(yōu)先權(quán)。 二、供應(yīng)商選擇的評估要素 對供應(yīng)商作評估的最基本指標應(yīng)該包括以下幾項： (1)技術(shù)水平； (2)產(chǎn)品質(zhì)量； (3)供應(yīng)能力； (4)價格； (5)地理位置； (6)可靠性 (信譽 )； (7)售后服務(wù)； (8)提前期； (9)交貨準確率； (10)快速響應(yīng)能力。供應(yīng)商具有一支技術(shù)隊伍和能力去制造或供應(yīng)所需的產(chǎn)品嗎 ?供應(yīng)商有產(chǎn)品開發(fā)和改進項目嗎 ?供應(yīng)商能夠幫助改進產(chǎn)品嗎 ? 2．產(chǎn)品質(zhì)量 供應(yīng)商的產(chǎn)品必須能夠持續(xù)穩(wěn)定地達到產(chǎn)品說明書的要求，供應(yīng)商必須有一個良好的質(zhì)量控制體系。 3． 供應(yīng)能力 即供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要確準供應(yīng)商是否具備相當?shù)纳a(chǎn)規(guī)模與發(fā)展?jié)摿?，這意味著供應(yīng)商的制造設(shè)備必須能夠在數(shù)量上達到一定的規(guī)模，能夠保證供應(yīng)所需數(shù)量的產(chǎn)品。供應(yīng)商還應(yīng)有能力向購買方提供改進產(chǎn)品成本的方案。 6． 可靠性 (信譽 ) 應(yīng)該選擇一家有較高聲譽、經(jīng)營穩(wěn)定、財務(wù)狀況良好的供應(yīng)商。 7． 售后服務(wù) 如果需要供應(yīng)商提供可替代元器件，或者需要能夠提供某些技術(shù)支持，好的供應(yīng)商應(yīng)該能夠提供這些服務(wù)。 此類問題決策的幾種數(shù)學模型的基本思路： ? 先對各個評估指標確定權(quán)重； ? 然后對每個評估指標打分； ? 再對所得分數(shù)乘以該指標的權(quán)重，進行綜合處理后得到一個總分； ? 最后根據(jù)每個供應(yīng)商的總得分進行排序、比較和選擇。不需學習就會使用的產(chǎn)品； (2)過程問題產(chǎn)品 (Procedural problem products)：產(chǎn)品使用無問題，但用戶必須學習如何使用該產(chǎn)品，否則可能出現(xiàn)問題； (3)性能問題產(chǎn)品 (Performance problem products)：產(chǎn)品在使用中可能產(chǎn)生技術(shù)上的問題； (4)行政問題產(chǎn)品 (Political problem products)：購買需要大量的資金，涉及到企業(yè)內(nèi)部的不同職能部門?？蛻魧?yīng)商的要求在發(fā)生變化，評估指標和權(quán)重需要不斷的補充和修正。對這種服務(wù)產(chǎn)品的供應(yīng)商，第三方物流供應(yīng)商的選擇決策和工業(yè)采購供應(yīng)商的選擇決策有很大的不同。有人把 A再細分為 A類 和 AA類，對 AA類物品實行更嚴格的管理。 B類： 物品數(shù)量占全部物品總數(shù)的 20％左右，價值上也約占到總量的 20％。庫存量大，但管理可以簡單化，比如一年采購兩次。目的是讓采購員知道，對于每一種重要的A類物品供應(yīng)商是否有可能延誤交貨，而延誤交貨是不允許的。 二、訂購數(shù)量與時間 一次的訂購數(shù)量會影響到價格、運輸成本和庫存成本。對可以再出售的物品，低價時大量囤積，高價時出售能取得差價的利潤?？蛻糇钕Ｍ氖巧陶労靡粋€好的價格，并訂購較大的數(shù)量，但要求在需要的時候送貨，分批付款。 二、訂購數(shù)量與時間 何時訂貨，訂多少貨，不同的方法會有不同的采購成本。 ? 價格逐月下降時：逐月采購是合理的。 訂購數(shù)量與時間例 例 : 假設(shè)某貨物季節(jié)價格如下表。試求與 4種購買策略相對應(yīng)的購買費用和庫存費用；并求最佳購買策略。第四個方案最好，這是一個混合策略。供應(yīng)商也常常以打折來刺激客戶大量采購。 – 部分折扣 ： 僅為一批貨中的部分物品打折。落在區(qū)域 I和區(qū)域 Ⅱ 內(nèi)時，即 Q。落在區(qū)域 Ⅲ 內(nèi)時，即 EOQ2≤Q。落在區(qū)域 Ⅳ 內(nèi)時，即 Q12Q。 TC1(Q) TC Q TC2(Q) EOQ1 EOQ2 Q12 Ⅰ Ⅳ Ⅲ Ⅱ 四、訂貨數(shù)量分配 為取得最好的采購業(yè)績，需要一個模型對分配給供應(yīng)商之間的訂貨量進行決策。 最小化：總的采購費用 約束條件：總的質(zhì)量 ≥Q ? D 總的交貨提前期 ≤L ? D 總的服務(wù)水平 ≥S ? D Q、 L、 S是企業(yè)對質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平，D是需求總量。 pi， qi， li和 si分別是有關(guān)供應(yīng)商價格、質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)水下的參數(shù)，有 m個供應(yīng)商。 m ??mi ii XpM in1???????????????miimiiimiiimiiiDDSDLDQTSXXsXlXq1111:. 訂貨數(shù)量分配例 某家化集團的酒精由兩家供應(yīng)商負責供應(yīng)，年需求量為 4000噸，各評估指標的要求水平如表所示，求成本最小的采購方案。 在這個線性規(guī)劃問題中目標函數(shù)和約束條件是可以互換的。而價格成為這個新的線性規(guī)劃問題的約束條件。 直接從生產(chǎn)廠購買，由于減少了環(huán)節(jié)，往往能獲得較低的價格；而大企業(yè)由于綜合實力強，生產(chǎn)規(guī)模大，產(chǎn)品質(zhì)量有保證，信譽較高，在價格、質(zhì)量等方面具有優(yōu)勢。 1．抓市場調(diào)查，為量大的原材料采購決策提供可靠的依據(jù)。通過市場調(diào)查，廣泛收集信息，建立供應(yīng)商檔案，為領(lǐng)導決策提供充分的依據(jù)。 按規(guī)定只能到審定合格的供貨廠家采購，采購的價格，按數(shù)量從大到小分級，逐級下放審批權(quán)。采購員要在調(diào)查的基礎(chǔ)上，從價格、質(zhì)量、信譽、服務(wù)質(zhì)量、保證供給等方面擬出初步意見，填寫采購物資價格申報單，經(jīng)處領(lǐng)導審閱簽字后，到審計處物價科報價，經(jīng)過嚴格的價格審查后，再由分管副總經(jīng)理簽字批準，方可按通知單定點采購。 供應(yīng)處計劃員根據(jù)計劃處下達的采購計劃，分解到采購員，在不突破最高控制價的條件下．按通