【正文】 關(guān)因素，據(jù)此提出評(píng)估指標(biāo)。目前的物料處理系統(tǒng)可分為機(jī)械化、半自動(dòng)、全自動(dòng)系統(tǒng)。 – 技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)考察，對(duì)企業(yè)的設(shè)備，技術(shù)人員進(jìn)行分析，考慮將來(lái)質(zhì)量是否能夠保證，以及是否能夠跟上企業(yè)所需技術(shù)的發(fā)展，滿足企業(yè)變動(dòng)的要求； – 生產(chǎn)部門考查生產(chǎn)制造系統(tǒng)，了解人員素質(zhì)、設(shè)備配置水平、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)穩(wěn)定性等； – 財(cái)務(wù)部門進(jìn)財(cái)務(wù)考核，了解供應(yīng)商的歷史背景和發(fā)展前景，審計(jì)供應(yīng)商并購(gòu)、被收購(gòu)的可能，了解供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)狀況，信用狀況，分析價(jià)格是否合理，以及能否獲得優(yōu)先權(quán)。 二、供應(yīng)商選擇的評(píng)估要素 對(duì)供應(yīng)商作評(píng)估的最基本指標(biāo)應(yīng)該包括以下幾項(xiàng)： (1)技術(shù)水平； (2)產(chǎn)品質(zhì)量； (3)供應(yīng)能力； (4)價(jià)格； (5)地理位置； (6)可靠性 (信譽(yù) )； (7)售后服務(wù)； (8)提前期； (9)交貨準(zhǔn)確率； (10)快速響應(yīng)能力。供應(yīng)商具有一支技術(shù)隊(duì)伍和能力去制造或供應(yīng)所需的產(chǎn)品嗎 ?供應(yīng)商有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和改進(jìn)項(xiàng)目嗎 ?供應(yīng)商能夠幫助改進(jìn)產(chǎn)品嗎 ? 2．產(chǎn)品質(zhì)量 供應(yīng)商的產(chǎn)品必須能夠持續(xù)穩(wěn)定地達(dá)到產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的要求，供應(yīng)商必須有一個(gè)良好的質(zhì)量控制體系。 3． 供應(yīng)能力 即供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要確準(zhǔn)供應(yīng)商是否具備相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)規(guī)模與發(fā)展?jié)摿?，這意味著供應(yīng)商的制造設(shè)備必須能夠在數(shù)量上達(dá)到一定的規(guī)模，能夠保證供應(yīng)所需數(shù)量的產(chǎn)品。供應(yīng)商還應(yīng)有能力向購(gòu)買方提供改進(jìn)產(chǎn)品成本的方案。 6． 可靠性 (信譽(yù) ) 應(yīng)該選擇一家有較高聲譽(yù)、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、財(cái)務(wù)狀況良好的供應(yīng)商。 7． 售后服務(wù) 如果需要供應(yīng)商提供可替代元器件，或者需要能夠提供某些技術(shù)支持，好的供應(yīng)商應(yīng)該能夠提供這些服務(wù)。 此類問(wèn)題決策的幾種數(shù)學(xué)模型的基本思路： ? 先對(duì)各個(gè)評(píng)估指標(biāo)確定權(quán)重； ? 然后對(duì)每個(gè)評(píng)估指標(biāo)打分； ? 再對(duì)所得分?jǐn)?shù)乘以該指標(biāo)的權(quán)重，進(jìn)行綜合處理后得到一個(gè)總分； ? 最后根據(jù)每個(gè)供應(yīng)商的總得分進(jìn)行排序、比較和選擇。不需學(xué)習(xí)就會(huì)使用的產(chǎn)品； (2)過(guò)程問(wèn)題產(chǎn)品 (Procedural problem products)：產(chǎn)品使用無(wú)問(wèn)題，但用戶必須學(xué)習(xí)如何使用該產(chǎn)品，否則可能出現(xiàn)問(wèn)題； (3)性能問(wèn)題產(chǎn)品 (Performance problem products)：產(chǎn)品在使用中可能產(chǎn)生技術(shù)上的問(wèn)題； (4)行政問(wèn)題產(chǎn)品 (Political problem products)：購(gòu)買需要大量的資金，涉及到企業(yè)內(nèi)部的不同職能部門?？蛻魧?duì)供應(yīng)商的要求在發(fā)生變化，評(píng)估指標(biāo)和權(quán)重需要不斷的補(bǔ)充和修正。對(duì)這種服務(wù)產(chǎn)品的供應(yīng)商，第三方物流供應(yīng)商的選擇決策和工業(yè)采購(gòu)供應(yīng)商的選擇決策有很大的不同。有人把 A再細(xì)分為 A類 和 AA類，對(duì) AA類物品實(shí)行更嚴(yán)格的管理。 B類： 物品數(shù)量占全部物品總數(shù)的 20％左右，價(jià)值上也約占到總量的 20％。庫(kù)存量大，但管理可以簡(jiǎn)單化，比如一年采購(gòu)兩次。目的是讓采購(gòu)員知道，對(duì)于每一種重要的A類物品供應(yīng)商是否有可能延誤交貨，而延誤交貨是不允許的。 二、訂購(gòu)數(shù)量與時(shí)間 一次的訂購(gòu)數(shù)量會(huì)影響到價(jià)格、運(yùn)輸成本和庫(kù)存成本。對(duì)可以再出售的物品，低價(jià)時(shí)大量囤積，高價(jià)時(shí)出售能取得差價(jià)的利潤(rùn)。客戶最希望的是商談好一個(gè)好的價(jià)格，并訂購(gòu)較大的數(shù)量，但要求在需要的時(shí)候送貨，分批付款。 二、訂購(gòu)數(shù)量與時(shí)間 何時(shí)訂貨，訂多少貨，不同的方法會(huì)有不同的采購(gòu)成本。 ? 價(jià)格逐月下降時(shí)：逐月采購(gòu)是合理的。 訂購(gòu)數(shù)量與時(shí)間例 例 : 假設(shè)某貨物季節(jié)價(jià)格如下表。試求與 4種購(gòu)買策略相對(duì)應(yīng)的購(gòu)買費(fèi)用和庫(kù)存費(fèi)用；并求最佳購(gòu)買策略。第四個(gè)方案最好，這是一個(gè)混合策略。供應(yīng)商也常常以打折來(lái)刺激客戶大量采購(gòu)。 – 部分折扣 ： 僅為一批貨中的部分物品打折。落在區(qū)域 I和區(qū)域 Ⅱ 內(nèi)時(shí)，即 Q。落在區(qū)域 Ⅲ 內(nèi)時(shí)，即 EOQ2≤Q。落在區(qū)域 Ⅳ 內(nèi)時(shí)，即 Q12Q。 TC1(Q) TC Q TC2(Q) EOQ1 EOQ2 Q12 Ⅰ Ⅳ Ⅲ Ⅱ 四、訂貨數(shù)量分配 為取得最好的采購(gòu)業(yè)績(jī)，需要一個(gè)模型對(duì)分配給供應(yīng)商之間的訂貨量進(jìn)行決策。 最小化：總的采購(gòu)費(fèi)用 約束條件：總的質(zhì)量 ≥Q ? D 總的交貨提前期 ≤L ? D 總的服務(wù)水平 ≥S ? D Q、 L、 S是企業(yè)對(duì)質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平，D是需求總量。 pi， qi， li和 si分別是有關(guān)供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)水下的參數(shù)，有 m個(gè)供應(yīng)商。 m ??mi ii XpM in1???????????????miimiiimiiimiiiDDSDLDQTSXXsXlXq1111:. 訂貨數(shù)量分配例 某家化集團(tuán)的酒精由兩家供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)，年需求量為 4000噸，各評(píng)估指標(biāo)的要求水平如表所示，求成本最小的采購(gòu)方案。 在這個(gè)線性規(guī)劃問(wèn)題中目標(biāo)函數(shù)和約束條件是可以互換的。而價(jià)格成為這個(gè)新的線性規(guī)劃問(wèn)題的約束條件。 直接從生產(chǎn)廠購(gòu)買，由于減少了環(huán)節(jié)，往往能獲得較低的價(jià)格；而大企業(yè)由于綜合實(shí)力強(qiáng)，生產(chǎn)規(guī)模大，產(chǎn)品質(zhì)量有保證，信譽(yù)較高，在價(jià)格、質(zhì)量等方面具有優(yōu)勢(shì)。 1．抓市場(chǎng)調(diào)查，為量大的原材料采購(gòu)決策提供可靠的依據(jù)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，廣泛收集信息，建立供應(yīng)商檔案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分的依據(jù)。 按規(guī)定只能到審定合格的供貨廠家采購(gòu)，采購(gòu)的價(jià)格，按數(shù)量從大到小分級(jí)，逐級(jí)下放審批權(quán)。采購(gòu)員要在調(diào)查的基礎(chǔ)上，從價(jià)格、質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量、保證供給等方面擬出初步意見(jiàn)，填寫(xiě)采購(gòu)物資價(jià)格申報(bào)單，經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字后，到審計(jì)處物價(jià)科報(bào)價(jià)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的價(jià)格審查后，再由分管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可按通知單定點(diǎn)采購(gòu)。 供應(yīng)處計(jì)劃員根據(jù)計(jì)劃處下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃，分解到采購(gòu)員，在不突破最高控制價(jià)的條件下．按通