rohs供應商管理供應商風險評估-在線瀏覽
2024-11-10 10:07本頁面
【正文】 受控，就可以最終保證批量交貨的產品符合要求了。固然， 這是一個很好的做法，如果一個成品廠家在決定生產 RoHS產品時，其所有供應商，包括一級、二級、三級，直至物料源頭的所有供應商，也包括物流渠道中的經銷商、貿易商等都經過嚴格評估和認可，那當然是再放心不過了。目前，企業(yè)基本上只對自己的一級供應商進行評估。針對不同風險程度的供應商，應該采取相適應的 管控 方法。 RoHS供應商的風險評估基本來說，包括以下幾方面內容：供應商的財務風險；供應商的信用風險；供應商提供物料的本身風險；供應商的 RoHS產品實現過程的可靠性風險。 （一）、供應商財務風險評估： 對于供應商的財務風險考 慮，出發(fā)點更多是從供應商的 RoHS 產品實現的資源保障和違反RoHS要求的處罰承擔能力角度來衡量：全 RoHS產品的生產決策會有物料成本和設備利用成本上升壓力；物料或產品的第三方送樣測試需要資金投入； XRF/EDX測試 儀器 的購置需要資金投入；其上游供應商的 RoHS管控或稽查需要管理成本投入；未來的 RoHS符合性違規(guī)罰金需要實在的財務擔保等。 但是，目前在相關承諾書或協(xié)議書簽署方面，情況并不盡人意，要么彼此約束不清，要么供應商出于客戶的有形或無形壓力，或出于自身短期利益驅使盲目簽約?；蛘呖蛻籼岢鲞^高的違規(guī)約束，讓供應商望而卻步不肯合作。另外，如供應商的收益（利潤）、現金流或資產負債率、生產性資金等，也都需考慮在內。通常需考慮供應商在 行業(yè) 中的口碑、認可度和公信度。而對于眾多普通供應商的信用風險評估，則可從供應商 RoHS產品的經營方針和計劃，以及在持續(xù)合作過程中的配合度等方面來進行，具體包括在與客戶 RoHS轉換協(xié)調同步方面、在 RoHS有關成本控制方面、在變更通報和異常追溯方面。 在后續(xù)合作過程中，供應商更有來自客戶 RoHS 交貨時間和 RoHS 交貨標識等要求， RoHS產品的成本降低壓力，供應 商內部與 RoHS有關的變更的識別、審查、報告、反饋處置等的管控，以及異常的分析、追溯、改善等配合，都需
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