【摘要】前言【本講重點(diǎn)】三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程分析招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒??第1講采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之一:招標(biāo)采購(gòu)?【本講重點(diǎn)】三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程分析招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒?三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法?招標(biāo)采購(gòu)選擇潛在供應(yīng)商時(shí),不僅要了解其財(cái)務(wù)狀況以確保按質(zhì)按量按
2025-06-06 02:36
【摘要】企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能第一講???采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之一:招標(biāo)采購(gòu)1.前言2.三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法3.招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析4.招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒?第二講??采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之二:集中采購(gòu)1.?引言2.?從分散到集中采購(gòu)的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析3.?我國(guó)企
【摘要】采購(gòu)與供應(yīng)商管理主講:劉小明國(guó)際注冊(cè)高級(jí)經(jīng)理國(guó)際高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)師國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師課程目錄供應(yīng)商:是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商管理,是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中,了解是基礎(chǔ),選擇、開發(fā)、控制是手段,使用是目的。一、供應(yīng)商選擇
2025-03-26 12:30
【摘要】中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能胡松評(píng)第一講采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之一:招標(biāo)采購(gòu)1.前言2.三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法3.招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析4.招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒第二講采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之二:集中采購(gòu)1.引言2.從分散到集中采購(gòu)的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析3.我國(guó)企業(yè)集
2024-10-20 17:35
【摘要】1《企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能》課程內(nèi)容摘要【主講專家】胡松評(píng)【出版單位】北京大學(xué)出版社胡松評(píng)中國(guó)資深采購(gòu)與物流專業(yè)培訓(xùn)師中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員上海市企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)顧問香港利發(fā)公司總經(jīng)理曾服務(wù)的客戶有:諾基亞、馬士基、索尼、可口可樂、GM、IBM、GE
2024-10-20 17:36
【摘要】第一部分:供應(yīng)商評(píng)估和選擇SupplierAssessmentandSelection2供應(yīng)商評(píng)估和選擇對(duì)于采購(gòu)管理的重要性?供應(yīng)商評(píng)估和選擇是供應(yīng)商和采購(gòu)管理中的重要內(nèi)容;?供應(yīng)商評(píng)估是供應(yīng)商開發(fā)規(guī)范化操作程序之一;?供應(yīng)商評(píng)估通過一系列分值所決定,因此,怎樣確定分值的定義、權(quán)重和范圍等,是供應(yīng)商評(píng)估的管理基礎(chǔ);?供應(yīng)
2025-02-13 18:55
【摘要】第一章采購(gòu)與開發(fā)的關(guān)系發(fā)展第一節(jié)認(rèn)識(shí)早期供應(yīng)商參與早期供應(yīng)商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產(chǎn)品開發(fā)角度出發(fā),采購(gòu)與開發(fā)過程之間的關(guān)系應(yīng)該是早期供應(yīng)商參與的關(guān)系。l是供應(yīng)商管理高級(jí)階段的要求;l是真正的伙伴供應(yīng)商的必備條件;l是采購(gòu)與開發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系;l是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功要素。有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新,企
2025-06-05 02:46
【摘要】第一講采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之一:招標(biāo)采購(gòu)第一節(jié)前言第二節(jié)三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法第1講采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之一:招標(biāo)采購(gòu)【本講重點(diǎn)】三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程分析招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法
2024-11-16 16:34
【摘要】企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能胡松評(píng)第一講???采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之一:招標(biāo)采購(gòu)1.前言2.三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法3.招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析4.招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒?第二講??采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之二:集中采購(gòu)1.?引言2.?從分散到集中采購(gòu)的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析3.
【摘要】企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能胡松評(píng)目錄第一講采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之一:招標(biāo)采購(gòu)1.前言2.三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法3.招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析4.招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒第二講采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之二:集中采購(gòu)1.引言2.從分散到集中采購(gòu)的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析3.我國(guó)企業(yè)集中采購(gòu)的實(shí)際困難及其解決方法
2025-06-05 02:47
【摘要】供應(yīng)商選擇與管理前一章我們學(xué)習(xí)了采購(gòu)管理的需求分析部分,在這一章,我們將學(xué)習(xí)新的內(nèi)容,資源市場(chǎng)分析內(nèi)容當(dāng)中的供應(yīng)商選擇與管理。案例1:某超市因?yàn)榧毙枰慌a(chǎn)品進(jìn)行銷售,所以未對(duì)一家自己長(zhǎng)久合作的供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查就直接放進(jìn)賣場(chǎng),結(jié)果出了質(zhì)量問題,造成了經(jīng)濟(jì)損失。大家說一說,這家超市有哪些工作沒有做好,導(dǎo)致了損失的產(chǎn)生?怎樣做能避免這樣的損失?1、商場(chǎng)所進(jìn)物料時(shí),先預(yù)備挑
2025-05-30 04:39
【摘要】戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理與供應(yīng)商管理主講人:崔嶺規(guī)范管理專業(yè)服務(wù)特色培訓(xùn)手機(jī)手機(jī):13572113979電郵電郵:采購(gòu)與供應(yīng)物流管理n采購(gòu)與進(jìn)貨管理n供應(yīng)商關(guān)系管理n企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流計(jì)劃供應(yīng)鏈管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程戰(zhàn)略目標(biāo):社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境平衡滿足需求用戶滿意留住用戶產(chǎn)品/服務(wù)企業(yè)形象相互關(guān)系獨(dú)特
2025-03-25 12:43
【摘要】商品采購(gòu)與供應(yīng)商管理商品采購(gòu)與供應(yīng)商管理課件制作:課件制作:624424051有效應(yīng)用有效應(yīng)用專業(yè)技能專業(yè)技能基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)課課程程目目標(biāo)標(biāo)職場(chǎng)角色測(cè)試職場(chǎng)角色測(cè)試處理職場(chǎng)的人際關(guān)系是一處理職場(chǎng)的人際關(guān)系是一門博大精深的學(xué)問,辦公室的門博大精深的學(xué)問,辦公室的哲學(xué)總是令我們頭痛,也許今哲學(xué)總是令我們頭痛,也許今天你還在一群人中暗自
2025-02-21 12:45
【摘要】戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理?一、采購(gòu)基礎(chǔ)篇?二、采購(gòu)管理戰(zhàn)略?三、供應(yīng)商的管理?四、采購(gòu)技術(shù)與價(jià)格管理?五、采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)?六、采購(gòu)成本控制?七、采購(gòu)談判的原則、方法與技巧?八、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制課程特色?戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國(guó)際上先進(jìn)的采購(gòu)管理
2025-02-27 19:45