共享采購聯(lián)盟--供應(yīng)商開發(fā)與管理-在線瀏覽
2025-02-19 23:58本頁面
【正文】 風(fēng)險 ? N = 可忽略影響 /機(jī)會 /風(fēng)險 影響 / 供應(yīng)機(jī)會 / 風(fēng)險級別 支出水平 供應(yīng)定位模型 H M L N 項目 B 項目 G 項目 F 項目 K 項目 C 項目 L 項目 H 項目 E 項目 D 項目 J 項目 M 項目 A 8 0 % 項目 = 2 0 % 價值 2 0 % 項目 = 8 0 % 價值 M H N L 供應(yīng)定位模型： 設(shè)立優(yōu)先的基本原則 供應(yīng)定位模型：采購項目的四種類型 日常型采購項目 ? 特征 影響 /機(jī)會 /風(fēng)險（ IOR） 級別和支出水平都很低 ? 基本屬性 擁有大量供應(yīng)源，總支出相對很低。 ? 供應(yīng)商評價的重點(diǎn) 判斷哪個潛在供應(yīng)商能夠幫助企業(yè)將管理費(fèi)用降至最低。 ? 供應(yīng)商評價重點(diǎn) 確定哪個供應(yīng)商能夠通過降低價格及總成本為企業(yè)做出最大貢獻(xiàn)。 ? 供應(yīng)商評價重點(diǎn) 集中在以降低供應(yīng)風(fēng)險為目標(biāo)的問題上。是產(chǎn)品差異化和成本優(yōu)勢的基礎(chǔ)，對企業(yè)的盈利性貢獻(xiàn)最大。所有能夠確定供應(yīng)商降低供應(yīng)風(fēng)險和成本（尤其是通過與企業(yè)建立合伙關(guān)系來實現(xiàn)這一目的）的能力和意愿的因素都可能包含在內(nèi)。 無定額合同：有特定價格條款的定期協(xié)議，但未承諾購買數(shù)量。 合伙關(guān)系：與供應(yīng)商關(guān)系密切，共同商定采購計劃、交換相關(guān)信息 并共同分擔(dān)風(fēng)險。 內(nèi)部供應(yīng)：外部采購的供應(yīng)風(fēng)險大時，從公司內(nèi)部進(jìn)行采購。 質(zhì)量能力評價 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 ? 規(guī)格 ? 定制生產(chǎn)的靈活性和能力 （柔性） ? 廢品率 ? 保修期一年內(nèi)的產(chǎn)品退貨率 ? 保養(yǎng)間隔期（ TBM） ? 可更換部件的消耗水平 ? 平均故障時間（ MTBF） 以及運(yùn)轉(zhuǎn)中斷率 ? 耐用性 ? 保修的全面性 ? 性能的可靠性和耐久性等 質(zhì)量能力評價 非 標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品 ? 研究與發(fā)展（ RD） 投資 ? 知識產(chǎn)權(quán) ? 供應(yīng)商的員工是否具備產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)管理方面的資質(zhì)和經(jīng)驗 ? 合適的設(shè)計工具的可獲得性 ? 生產(chǎn)能力和技術(shù) ? 供應(yīng)商的質(zhì)量和 /或環(huán)境管理體系的全面性及其執(zhí)行 ? 以往類似產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)驗 ? 與企業(yè)文化、組織、戰(zhàn)略等相關(guān)的特質(zhì)要素 質(zhì)量 能力 評價 未來能力 積極性 ? 評價供應(yīng)商的未來質(zhì)量能力業(yè)績
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