07供應(yīng)商管理規(guī)范-展示頁(yè)

【摘要】文件名稱文件編號(hào)GH—PU—WI—004生效日期供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁(yè)次第1頁(yè)，共5頁(yè)1．0目的：為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商管理程序，特制定本管理規(guī)定。2．0適用范圍：本管理手冊(cè)適用于公司采購(gòu)部門(mén)全體員工。3．0相關(guān)文件3．1《采購(gòu)部員工基本素質(zhì)要求》GH-PU-OP

2025-04-16 04:21

供應(yīng)商索賠管理規(guī)范-展示頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商索賠管理規(guī)范 1、目的規(guī)范采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商實(shí)施國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)售后三包零部件索賠工作，以使能達(dá)到索賠目標(biāo)。2、范圍適用于公司產(chǎn)品售后市場(chǎng)保修期內(nèi)因采購(gòu)部提供產(chǎn)品（包括原材料、輔料、毛坯件、零部件等）出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生的理賠，進(jìn)而向供應(yīng)商進(jìn)行索賠的全過(guò)程，此索賠管理規(guī)定針對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)兩個(gè)市場(chǎng)。3、定義和術(shù)語(yǔ)：根據(jù)與供應(yīng)商簽訂的《零部件索賠協(xié)議》中約定的供應(yīng)商辦

2024-08-24 15:54

公司供應(yīng)商管理規(guī)范-展示頁(yè)

【摘要】文件名稱文件編號(hào)GH—PU—WI—004生效日期2002年06月10日供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁(yè)次第1頁(yè)，共5頁(yè)1．0目的：為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商管理程序，特制定本管理規(guī)定。2．0適用范圍：本管理手冊(cè)適用于公司采購(gòu)部門(mén)全體員工。3．0相關(guān)文件3．1《采購(gòu)部員工基本素質(zhì)要求》

2025-04-16 20:16

供應(yīng)商管理作業(yè)規(guī)范-展示頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商管理作業(yè)規(guī)范目的：規(guī)范供應(yīng)商的管理作業(yè)，制定廠商從開(kāi)始的評(píng)估導(dǎo)入，到合格廠商的稽核輔導(dǎo)考核等各階段的作業(yè)方法及方式，以確認(rèn)其產(chǎn)品品質(zhì)符合溫良昌平的要求。范圍：　　　本作業(yè)辦法適用于為本公司提供產(chǎn)品的所有供應(yīng)商，包含外協(xié)廠商等等。職責(zé)：品質(zhì)部:負(fù)責(zé)對(duì)新廠商的評(píng)估以及對(duì)合格廠商的稽核及輔導(dǎo)與考核。采購(gòu)部：負(fù)責(zé)對(duì)新廠商的尋找及對(duì)合格廠商的稽核及考核。

2025-04-16 12:20

采購(gòu)管理開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商管理-展示頁(yè)

【摘要】第一章采購(gòu)與開(kāi)發(fā)的關(guān)系發(fā)展第一節(jié)認(rèn)識(shí)早期供應(yīng)商參與早期供應(yīng)商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)角度出發(fā)，采購(gòu)與開(kāi)發(fā)過(guò)程之間的關(guān)系應(yīng)該是早期供應(yīng)商參與的關(guān)系。l是供應(yīng)商管理高級(jí)階段的要求；l是真正的伙伴供應(yīng)商的必備條件；l是采購(gòu)與開(kāi)發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系；l是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功要素。有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，企

2025-04-27 02:47

采購(gòu)管理-供應(yīng)商選擇與管理-展示頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商選擇與管理前一章我們學(xué)習(xí)了采購(gòu)管理的需求分析部分，在這一章，我們將學(xué)習(xí)新的內(nèi)容，資源市場(chǎng)分析內(nèi)容當(dāng)中的供應(yīng)商選擇與管理。案例1：某超市因?yàn)榧毙枰慌a(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售，所以未對(duì)一家自己長(zhǎng)久合作的供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查就直接放進(jìn)賣(mài)場(chǎng)，結(jié)果出了質(zhì)量問(wèn)題，造成了經(jīng)濟(jì)損失。大家說(shuō)一說(shuō)，這家超市有哪些工作沒(méi)有做好，導(dǎo)致了損失的產(chǎn)生？怎樣做能避免這樣的損失？1、商場(chǎng)所進(jìn)物料時(shí)，先預(yù)備挑

2025-04-21 04:39

供應(yīng)商管理程序new供應(yīng)商管理程序new-采購(gòu)管理-展示頁(yè)

【摘要】程序文件編號(hào)：QP/供應(yīng)商管理程序版號(hào)及修改號(hào)：A/0第1頁(yè)共5頁(yè)1目的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審和考核,以保證供應(yīng)商能長(zhǎng)期、穩(wěn)定地供應(yīng)品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理的材料。2適用范圍適用于提供公司產(chǎn)品生產(chǎn)所需的材料供應(yīng)商及服務(wù)供應(yīng)商。3職責(zé)采購(gòu)部負(fù)責(zé)調(diào)查供應(yīng)商的基本狀況（

2025-06-28 21:56

采購(gòu)與供應(yīng)商管理-展示頁(yè)

【摘要】采購(gòu)與供應(yīng)商管理主講：劉小明國(guó)際注冊(cè)高級(jí)經(jīng)理國(guó)際高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)師國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師課程目錄供應(yīng)商：是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商管理，是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開(kāi)發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中，了解是基礎(chǔ)，選擇、開(kāi)發(fā)、控制是手段，使用是目的。一、供應(yīng)商選擇

2025-02-28 12:30

供應(yīng)商及采購(gòu)管理-展示頁(yè)

【摘要】制度名稱供應(yīng)商管理規(guī)定受控狀態(tài)?編???號(hào)?執(zhí)行部門(mén)?監(jiān)督部門(mén)?考證部門(mén)?第1章??總則第1條??目的本著以下3個(gè)目的，特制定本規(guī)定。1．使對(duì)供應(yīng)商的管理有章可循。2．及時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，激勵(lì)供應(yīng)商提高供

2025-04-23 13:53

【管理精品】07供應(yīng)商管理規(guī)范-展示頁(yè)

【摘要】?jī)?nèi)部資料183。僅供交流E-mail：Page1of6GH—PU—WI—004生效日期2021年06月10日供

2025-05-06 12:37

采購(gòu)開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商管理-展示頁(yè)

【摘要】第一章采購(gòu)與開(kāi)發(fā)的關(guān)系發(fā)展第一節(jié)認(rèn)識(shí)早期供應(yīng)商參與早期供應(yīng)商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)角度出發(fā)，采購(gòu)與開(kāi)發(fā)過(guò)程之間的關(guān)系應(yīng)該是早期供應(yīng)商參與的關(guān)系。l是供應(yīng)商管理高級(jí)階段的要求；l是真正的伙伴供應(yīng)商的必備條件；l是采購(gòu)與開(kāi)發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系；l是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功要素。有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，企

2025-04-27 02:46

供應(yīng)商采購(gòu)管理質(zhì)量手冊(cè)-展示頁(yè)

【摘要】1目的：確保供應(yīng)商正確理解浙江正裕工業(yè)有限公司的質(zhì)量管理體系的要求；規(guī)定供應(yīng)商與正裕公司合作過(guò)程中的責(zé)任；規(guī)定供應(yīng)商在各階段對(duì)零部件質(zhì)量的保證及必須如實(shí)提交的文件。2范圍本手冊(cè)適用于所有零部件的供應(yīng)商3歸口管理部門(mén)供應(yīng)商質(zhì)量管理課4術(shù)語(yǔ)供應(yīng)商：向浙江正裕工業(yè)有限公司提供零件及服務(wù)的組織；新供應(yīng)商：第一次向本公司提交零部件的供應(yīng)商；

2025-04-16 12:22

供應(yīng)商管理規(guī)范word版-展示頁(yè)

【摘要】?jī)?nèi)部資料·僅供交流腎券舍占毋匯泄姓在裝因混越烈咨換珍橋嘉漫氏帥鍛掙嗅蘿頭株身豪呵豢饋為嗜谷諜穆兜嗜疽嘆總柒晚蝸弓透改十甜蠱粒苗挖惹額租廳界摟抉淑貳垢峨菩絳瘓欲鵝汁噶角丁貧蟬溯媚歪鹽奈罵艷次僚陳寢炒示籬曳索瓦效鎊撇粹晃四綿監(jiān)瓢碘劍嘔腿戶曬嫌巢絢醚婿貴沮藕繡虜擻膝誡配礬馭菠

2024-08-31 18:42

外包供應(yīng)商管理作業(yè)規(guī)范-展示頁(yè)

【摘要】漢達(dá)精密電子科技(順德)有限公司MP事業(yè)部品保編號(hào)MPB-QA-INS-033AISO9001外包供應(yīng)商管理作業(yè)規(guī)范版次A頁(yè)次1/55DateRev.ChangesApprovedby2020/11/20ANewRelease劉長(zhǎng)青P

2024-09-18 15:20

供應(yīng)商環(huán)保管理規(guī)范-展示頁(yè)

【摘要】密級(jí)秘密工作指示（WI）（PUR）部門(mén)工作指示編號(hào)：PUR-WI-001版本：A2標(biāo)題：供應(yīng)商環(huán)保管理規(guī)范總頁(yè)數(shù)：共6頁(yè)（包括封面）目的：規(guī)范供應(yīng)商的環(huán)境有害物質(zhì)管理生效日期：2011-9-13編制人：唐

2025-04-16 12:19

供應(yīng)商管理規(guī)范-采購(gòu)管理(已改無(wú)錯(cuò)字)

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