【文章內容簡介】 導致退貨的，由 采購部 倉儲部負責填寫《不合格品退貨單》（附件四）辦理相關退貨手續(xù)； 首次退貨給予責任供應商人民幣 300 元 /批次 罰款，連續(xù)出現(xiàn)兩次（含兩次）以上或一年時間內退貨次數(shù)超過三次（含三次）以上的，除給予責任供應商 5000 元及以下罰款外， 采購部 根據(jù)情況調整供貨份額或取消其供應商 資格；因供應商原因導致退貨而造成 **公司 實際損失的，由供應商承擔全額賠償 責任。 其他： 供應商必須嚴格遵守和執(zhí)行 **公司 的規(guī)章制度；如有違反現(xiàn)象的，根據(jù) 情況考慮取消其供應商資格；情況嚴重的，將依法追究相關法律責任或申請司法機 關處理。 供應商所開具的各類發(fā)票應嚴格按照 **公司 財務部 規(guī)定要求執(zhí)行，因供應 商原因造成 **公司 不能及時支付貨款或供應商重新開具發(fā)票的，由責任供應商自行承擔； 供應商級別管理： 供應商的級別管理實行動態(tài)管理：即供應商從 B 級或 C 級供應商可以提升為 A 級供應商，也可從 A 級供應商降為 B 級或 C 級供應商；具體如下： 從 B 級或 C 級供應商升為 A 級供應商的條件： 采購業(yè)務工作手冊 供應商管理 5 ● **公司 占有其 50％左右的銷售份額 (大型的國際供應商及掌握關鍵技術的國內供應商，可適當降低此項要求 ) ●連續(xù) 2 年及以上所供產品質量穩(wěn)定、供貨及時且售后服務顧客滿意度高； ●與同行相比，具有較明顯的價格優(yōu)勢；不斷通過內部控制、改善，具有持續(xù)降本的能力； 由 A 級供應商降為 B 級或 C 級供應商條件： ●供貨質量不穩(wěn)定、一年內出現(xiàn) 3 次及以上的供貨不及時現(xiàn)象； ●對 **公司 的各項配套協(xié)作工作不能很好的理解和支持； ●因供應商原因造成 **公司 年采購金額所占供應商銷售份額的 30%以下； 級別考評： 采購部 根據(jù)質量狀況、年采購金額、交貨期、服務質量、其他（含供 應商滿意度）等方面定期對供應 商進行考評，同時依據(jù)考評結果對供應商進行級別 評定；詳見《供應商級別考評表》（附件五）。 考評辦法：根據(jù)供應商類別， 采購部 關聯(lián)科室對供應商的不同方面進行考評。 考評對象：納入到 采購部 供應商體系內的長期供應商（臨時性供應商按照訂單履行實際情況進行考評）。 考評方法：實行評分分級制度，滿分為 100 分。 a)10090 分為 A 級供應商； b)89～ 80 分為 B 級供應商； c)79— 65 分為 C 級供應商； d)65 分以下為 D 級供應商（不合格供應 商）。 考評項目 a)質量狀況： 40 分 X(合格批數(shù)／總交貨批數(shù)；對于設備類等一次性交付的依據(jù)各階段節(jié)點驗收情況進行實時考評 )； b)年采購金額： 25 分 (每年對各供應商的采購金額進行統(tǒng)計分析，按照采購金額大 小確定 )； c)交貨期： 15 分 X(按時交貨批數(shù)／總交貨批數(shù) )； d)服務質量： 12 分 (維修服務完成及時性、技術培訓支持度、應急響應、整改糾正措施執(zhí)行情況、降本配合度等 )； e)其他： 8 分（ 采購部 通過《滿意度調查表》（附件七）的形式，匯總公司相關職能部門或使用部門對供應商滿意度 的評價情況）； 考評頻次：合同、協(xié)議類長期供應商按照年度進行；特殊情況另行處理； 考評結果的處理： 在質量和價格條件滿足 **公司 要求的情況下，對供應商的級別評價結果按照以下處理原則進行： a)結果為 A級（核心供應商）：適當增加供貨份額或新項目招議標 /詢議價時具有優(yōu)先參與權； b)結果為 B 級（重要供應商）：原則上該類供應商保持原有份額不變，在新項目招議標詢議價時且滿足需求條件的 A 級供應商數(shù)量不足時，可優(yōu)先參與； c)結果為 C 級（一般供應商）：根據(jù)具體情況要求供應商擬定整改計 劃，并將整改計劃以書面形式提交 采購部 供應商管理部，供應商管理部將根據(jù)供應商提交的整改計劃進行進度跟蹤，同時在整改期間內 采購采購業(yè)務工作手冊 供應商管理 6 部 將酌情對供應 商進行延遲貨款支付或者減少份額（多家供貨時）等處理。 d)結果為 D級：將視具體情況予以書面通知供應商停供或淘汰處理。 A 、 B 級的供應商進行戰(zhàn)略合作推進，條件成熟時，可優(yōu)先考慮戰(zhàn)略合作伙伴關系，同時作為年度優(yōu)秀供應商的參評條件之一； . 考評結果由 采購部 供應商管理部以《供應商級別考評通知單》（附件六）的形式書面或電子通知供應商。 額管理 主要指材料類供應商，且同類產品同時有兩家及以上的供應商在供貨時，主要從產品（服務）質量、供貨能力、價格、供應商級別等方面進行份額分配；具體在 執(zhí)行過程中根據(jù)每月實際情況可進行動態(tài)調整： ： 供應商具有下列條件之一者， 采購部 可視具體情況給予淘汰或凍結處理： ●連續(xù)超過 12 個月未再合作過且后續(xù)暫無合作項目（產品）的； ●出現(xiàn)重大質量事故且給 **公司 造成損失的； ●連續(xù) 3 次以上或者一年內累計出現(xiàn) 4 次一般性質量事故，并經(jīng)整改后仍然無效； ●惡意競爭、報價后不供貨 或者以次充好； ●違反公司陽光工程，且經(jīng)勸阻無效； ●產品價格明顯高于市場價格，且不同意降價； ●發(fā)現(xiàn)有欺騙 **公司 行為或者招標時私下串標，哄抬價格； 所有被凍結的供應商，超過 6 個月凍