07供應(yīng)商管理規(guī)范(編輯修改稿)
2025-05-30 12:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)部資料 僅供交流 Email： Page 3 of 6 及安排 2． 節(jié)假日的促銷活動 3． 店慶及超市組織的促銷活動 4． 供應(yīng)商自身的產(chǎn)品促銷活動 5． 促銷的詳細(xì)計劃應(yīng)提前 710 天提交給超市 6． 促銷的配合與銜接 7． 促銷員的管理 8． 促銷品、贈品的管理 9． 促銷期間的 加大訂單和貨源保證 10． 促銷費用 4 供貨情況 1． 嚴(yán)格控制斷貨現(xiàn)象的發(fā)生 2． 與供應(yīng)商一起分析斷貨的原因： A. 信息溝通中的不順暢、不及時 B. 供應(yīng)商的生產(chǎn)、供應(yīng)能力跟不上 C. 其他原因 3． 在供應(yīng)商商品暢銷的情況下，要求供應(yīng)商的優(yōu)先供貨 4． 對于銷售緩慢或滯銷的商品，與供應(yīng)商共同分析原因并采取相應(yīng)對策： A. 促銷 B. 供應(yīng)商提供折扣，降價 C. 調(diào)整位置 D. 退換商品 5． 要求供應(yīng)商逐步建立與本超市的信息系統(tǒng)相連接的信息系統(tǒng)，以便及時的信息傳遞 6． 對多次斷貨供應(yīng)商采取懲罰措施 5 送貨 1． 直接送貨 2． 送貨至配銷中心 3． 送貨的預(yù)約 6 價格分析 1． 其 他超市同樣商品的售價 2． 其他品牌同類商品的售價 內(nèi)部資料 僅供交流 Email：
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