【總結(jié)】1.?目的規(guī)定對合格供應商的考核辦法,確保其供應物料在質(zhì)量、交期、服務等方面滿足公司要求。2.?適用范圍本辦法適用于提供生產(chǎn)用原輔物料及零部件的供應商(包括生產(chǎn)廠家、代理商及分銷商)。3.?職責3.1物流采購部負責核對供應商是否在合格供應商名錄的范圍內(nèi)(零星采購除外),并核查提供物料是否在合格供應范圍內(nèi),做出接收、拒收或補辦其他手續(xù)的處理。
2025-04-07 12:21
【總結(jié)】0/51商業(yè)快速回應輔導案例供應商管理庫存(VendorManagedInventory)主辦單位:經(jīng)濟部商業(yè)司執(zhí)行單位:財團法人資訊工業(yè)策進會中華民國八十八年六月三十日著作權(quán)1999年6月經(jīng)濟部商業(yè)司版權(quán)所有。此資料之任何部份未經(jīng)資策會書面同意不得以任何形式複製或傳閱,或儲存於資料庫及資訊檢索系統(tǒng)。當適當提及資料來源時,始可以轉(zhuǎn)印此份刊物
2025-04-07 12:20
【總結(jié)】A供應商管理制度B采購管理制度采購管理A供應商管理制度B采購管理制度供應商管理流程圖供應商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復查
2025-04-12 01:03
【總結(jié)】供應商管理手冊目錄第一部分前言…………………………………………………2第二部分供應鏈管理14大重要流程……………………………4流程1新供方引入流程………………………………………………4流程2樣品確認流程…………………………………………………5流程3初品確認流程…………………………………………………7流程4物料估價
2025-04-15 02:25
【總結(jié)】81/81供應商質(zhì)量管理與控制的有效方法供應商提供的商品持續(xù)地滿足采購方的要求,采購方應根據(jù)實際情況,采取以下有效的管理與控制方法。1)制定聯(lián)合質(zhì)量計劃采購現(xiàn)代商品,不僅購買商品本身,而且還要購買供應商在產(chǎn)品設計、制造工藝、質(zhì)量控制、技術(shù)幫助等方面的能力。要有效地購買供應商的這種能力,需要把供需雙方的能力對等協(xié)調(diào)起來,協(xié)調(diào)的辦法就是制定聯(lián)合質(zhì)量計劃。聯(lián)合質(zhì)量計劃中一般
2025-04-15 02:18
【總結(jié)】文件名稱文件編號GH—PU—WI—004生效日期2002年06月10日供應商管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁,共5頁1.0目的:為明確規(guī)定公司的供應商管理程序,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3.0相關文件3.1《采購部員工基本素質(zhì)要求》
2025-05-03 22:18
【總結(jié)】OHT0-1初級評估PA潛在供應商評估PSA確定供應商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預定能力運行GP-9持續(xù)改進GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會
2025-01-21 01:55
【總結(jié)】供應商管理培訓大綱第一天供應商選擇及評估的標準和流程采購戰(zhàn)略的內(nèi)容公司質(zhì)量與采購戰(zhàn)略采購的層次采購戰(zhàn)略工具:供應商定位和供應商偏好供應商關系和合同類型供應商管理三大核心內(nèi)容供應商選擇標準質(zhì)量成本交期技術(shù)靈活性/響應法規(guī)/環(huán)保管理/財務服務供應商選擇的基本模型供應商選擇流程確定關鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略
2025-01-21 01:56
【總結(jié)】供應商質(zhì)量檔案年月度編號:供應商名稱地址進貨日期物資名稱產(chǎn)地單位數(shù)量檢驗結(jié)果供貨及時性使用異常情況記載
2025-06-13 21:53
【總結(jié)】程序文件編號:QP/供應商管理程序版號及修改號:A/0第1頁共5頁1目的對供應商進行評審和考核,以保證供應商能長期、穩(wěn)定地供應品質(zhì)優(yōu)良、價格合理的材料。2適用范圍適用于提供公司產(chǎn)品生產(chǎn)所需的材料供應商及服務供應商。3職責采購部負責調(diào)查供應商的基本狀況(
2025-06-13 21:56
【總結(jié)】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-01-21 01:42
【總結(jié)】(設計)題目:淺析供應鏈管理中的供應商管理——延長石油裝備公司為列姓名:劉權(quán)全準考證號:011008202079、040206202030
2024-11-16 16:24
【總結(jié)】供應商管理庫存技術(shù)記得當初海爾提出“與用戶零距離”,許多同行還以為是一個口號罷了,如今海爾通過貫徹VMI、保證銷售終端有效補貨,取得了事實在在的好處有目共睹。前一階段,零售業(yè)的一位老朋友與我聊起大型超市物流配送管理中如何開展VMI,如何選擇合適SKU著手工作,是大米、是針頭線腦,還是從快速消費品中有EDI基礎的商流“黃金”品項開始?想到這里有了主意,就從物流配送和供應鏈的關鍵技術(shù)——
【總結(jié)】供應商管理1.總則.制定目的為規(guī)范供應商管理,提高經(jīng)營合理化水準,特制定本規(guī)章。.適用范圍凡本公司之供應商管理,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章辦理。.權(quán)責單位1)采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。2.供應商管理規(guī)定.供應商開發(fā)供應商開發(fā)程序如下:1)供應商資訊收集。2)供應商基
【總結(jié)】修訂記錄修訂日期變更編號變更內(nèi)容版本/次總頁數(shù)20091124D0911025三/四/A/1620100327D1003062組織架構(gòu)變更A/26會簽記錄會簽單位會簽姓名會簽