某公司供應商管理制度[001]-資料下載頁

【總結(jié)】供應商管理制度供應商管理流程圖供應商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復查實施調(diào)查不合格評估合格列入合格名列采購輔導實施交貨評鑒淘汰不合格合格適當之獎勵

2025-04-12 13:17

rohs供應商管理供應商風險評估-資料下載頁

【總結(jié)】RoHS供應商管理供應商風險評估RoHS供應商管理：供應商風險評估在RoHS符合性系統(tǒng)中，如何對綠色供應商進行選擇和評價？目前，歐盟RoHS指令的推行和相關(guān)國家的有害物質(zhì)法規(guī)的制定與實施，迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應對。從目前業(yè)界情況來看，基本上終端廠家及其一級供應商都已建立了相應的

2024-09-07 10:07

maytag供應商質(zhì)量要求手冊[001]-資料下載頁

【總結(jié)】MAYTAG供應商質(zhì)量要求手冊第六版發(fā)行日期：由精益西格瑪及供應商質(zhì)量總監(jiān)發(fā)布--（由采購質(zhì)量辦公室共同簽署）使用者須知：該手冊的電子版本由Maytag公司建立，Maytag網(wǎng)站的供應商鏈接站點有該手冊的最新版本。該手冊的任何印刷形式僅作為參考使用。修訂記錄版本修訂章節(jié)修改

2025-06-29 07:33

供應商管理—供應商供應績效的考核-資料下載頁

【總結(jié)】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題：1．該公司選擇供應商的標準有哪些？應注意哪些問題？2．該公司選擇供應商的特點是什么？3．公司應如何對已選的供應商進行審核？學習目標知識目標1．熟悉供應商的細分方法；2．掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1．能就具體采購項目與供應

2025-01-21 01:20

供應商月度績效考核管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】鄭州升升機械制造有限公司（車輪）………………………………供應商月度績效考核管理規(guī)定（評分標準）為供應商進行規(guī)范管理提供依據(jù)，統(tǒng)一操作。促進供應商持續(xù)改進，提高質(zhì)量保證能力，滿足顧客的要求。適用于所有提供外協(xié)外購件的合格供應商。技術(shù)部、品質(zhì)保證部負責對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量進行評定。市場部門負責訂單跟蹤、資料收集。各個使用部門負責反饋

2025-01-15 01:14

供應商月度績效考核管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】鄭州升升機械制造有限公司（車輪）………………………………供應商月度績效考核管理規(guī)定（評分標準）為供應商進行規(guī)范管理提供依據(jù)，統(tǒng)一操作。促進供應商持續(xù)改進，提高質(zhì)量保證能力，滿足顧客的要求。適用于所有提供外協(xié)外購件的合格供應商。技術(shù)部、品質(zhì)保證部負責對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量進行評定。市場部門負責訂單跟蹤、資料收集。各個使用部門負責反饋

2024-08-25 13:43

供應商往來賬核對管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】供應商往來賬核對管理規(guī)定歸屬體系：鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――財務系統(tǒng)分冊文件編號：鵬潤－財—貨款結(jié)算003撰寫單位：鵬潤投資（國美電器）財務中心版本：第一版生效日期：2004年4月1日機密等級：□機密■一般合計頁數(shù)：11頁正文頁數(shù)：4頁 附件個數(shù)：6個制度正文目錄：目

2025-04-07 12:19

gm供應商建立hspm體系管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】一、目的本規(guī)定（危害物質(zhì)過程管理體系建立規(guī)定）是為了讓供應商產(chǎn)品不混入GreenMYSUN技術(shù)標準中規(guī)定的環(huán)境管理物質(zhì)，建立供應商危害物質(zhì)過程管理體系，確立持續(xù)管理的規(guī)定事項。二、范圍本規(guī)定適用于任何期望做到以下事項的供應商：1．建立一個綠色產(chǎn)品的危害物質(zhì)過程管理體系以保證地球環(huán)境、減輕對生態(tài)系統(tǒng)的影響及防止環(huán)境管理物質(zhì)混入綠色產(chǎn)品；2．實施、保持并持續(xù)改進危害物質(zhì)

2025-04-07 05:48

供應商選擇與供應商關(guān)系管理-資料下載頁

【總結(jié)】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關(guān)系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選？事后應如何進行管理？2同一種材料的供應商到底應該有幾個？一個？兩個？多個？為什么？3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標？4概括地講，企業(yè)與供

2025-01-21 01:29

全面供應商管理資料—03供應商質(zhì)量聲明-資料下載頁

【總結(jié)】供應商質(zhì)量聲明請在本文件的第五頁上簽好姓名和日期并與您的投標書一起返回，以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動力總成供應商請簽好姓名和日期后把第六頁也一起返回。1.所有的供應商應該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報價和其后的報價中，供應商商需要說明為檢測缺陷（防錯裝置等）和防止缺陷流至客戶所需要的預算。供應商以后追加的控制手段，費用由供應商承擔。2.ISO/TS16949

2025-04-12 11:59

供應商管理規(guī)定第一版-資料下載頁

【總結(jié)】國國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊供應商管理規(guī)定歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊文件編號：國美－采001撰寫單位：國美電器采購中心版本：第一版生效日期：2004年4月1日機密等級：□機密■一般合計頁數(shù)：3頁

2025-06-16 00:07

材料暫估及供應商發(fā)票管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】修改履歷標準名：材料暫估及供應商發(fā)票管理規(guī)定分類號:修改NO修改日制定、修改內(nèi)容起草部門備注4材料暫估及供應商發(fā)票管理規(guī)定

2024-09-12 09:00

公司供應商管理制度的規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】名稱供應商管理制度編碼版本頁次1/3修改狀態(tài)第一章總則第一條目的為了穩(wěn)定供應商隊伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。第二章管理原則和體制第三條公司采購部或配套部主管供應商，生產(chǎn)制造、財務、研發(fā)等部門予以協(xié)助

2025-04-15 00:15

國美供應商上撤店管理審批管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】3/4上撤店審批管理規(guī)定歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊文件編號：國美－采005撰寫單位：國美電器采購中心版本：第一版生效日期：2004年4月1日機密等級：□機密■一般合計頁數(shù)：13頁正文頁數(shù)：5頁 附件個數(shù)：7個制度正文目錄：目錄頁次1、目的12、范

2025-04-07 20:55

供應商管理制度-供應商評鑒-資料下載頁

【總結(jié)】文件名稱：供應商評鑒管理文件編號：008版本號：A生效日期：頁數(shù)： 擬制/日期（Preparedby/Date）審核/日期（Revi

2024-08-25 13:43

供應商管理規(guī)定[001](文件)

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