國美供應(yīng)商上撤店管理審批管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-04 20:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (5)合同履行過程中上店數(shù)發(fā)生增減時：供應(yīng)商上店數(shù)每發(fā)生增減，分部采購部門必須與供應(yīng)商簽訂《供應(yīng)商上（撤）店協(xié)議書》，分部賣場部必須根據(jù)協(xié)議書簽訂內(nèi)容安排供應(yīng)商上撤店。(6)新增上店：分部在合同履行過程中發(fā)生上店數(shù)的增加，分部采購部必須在供應(yīng)商上店前10日內(nèi)與供應(yīng)商簽訂《供應(yīng)商上（撤）店協(xié)議書》。(7)新分部、新門店開業(yè)：當(dāng)新分部開業(yè)或分部在合同履行過程中有新門店開業(yè)時，供應(yīng)商要求進(jìn)行入該門店經(jīng)營，考慮到新分部新門店開業(yè)的特殊性，特此要求，必須在供應(yīng)商上店一個月內(nèi)與供應(yīng)商簽訂《供應(yīng)商上（撤）店協(xié)議書》。協(xié)議中的上店日期為新分部、新門店開業(yè)日期，財務(wù)人員依據(jù)《供應(yīng)商上（撤）店協(xié)議書》計算、收取費(fèi)用。（1）確定上店的品牌，分部市場部和賣場部指導(dǎo)門店安排落實(shí)上店的具體工作。店長作為第一負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)上店工作，同時分部賣場部需對上店品牌進(jìn)行記錄并留檔備案，記錄內(nèi)容包括：①供應(yīng)商進(jìn)店上店時間（收費(fèi)計算起始日）②供應(yīng)商上店門店數(shù)、柜臺具體面積和體積展臺位置、展臺形式、展臺數(shù)量（收費(fèi)計算數(shù)量）（）（2）分部賣場部應(yīng)在每月月未最后一天，向分部采銷部門及財務(wù)部提供供應(yīng)商上（撤）店情況異動情況表（）。（）\清退場程序及審批辦法：商品的撤店必須由采購和銷售部門聯(lián)合提出；、清退場的定義：（1）撤店：某一商品在某分部某一門店不經(jīng)營，分部財務(wù)人員僅對某一門店該品牌的費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算、收取。（2）清退場：某一商品在某分部不經(jīng)營，分部財務(wù)要對該品牌各項費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算、收取。：銷售和采購部門必須對該品牌的市場銷售情況做出系統(tǒng)分析，要求對該品牌的市場容量、市場份額、品牌知名度，消費(fèi)者忠誠度以及與公司合作狀況都做出詳細(xì)的分析總結(jié)，再確
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