【總結(jié)】RoHS供應(yīng)商管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估RoHS供應(yīng)商管理:供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在RoHS符合性系統(tǒng)中,如何對(duì)綠色供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)?目前,歐盟RoHS指令的推行和相關(guān)國家的有害物質(zhì)法規(guī)的制定與實(shí)施,迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個(gè)有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應(yīng)對(duì)。從目前業(yè)界情況來看,基本上終端廠家及其一級(jí)供應(yīng)商都已建立了相應(yīng)的
2024-09-07 10:07
【總結(jié)】供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理1采購方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致一覽表分析2采購方對(duì)供應(yīng)方的不同行為一覽表分析3供應(yīng)商管理流程總圖分析4供應(yīng)商初步調(diào)查問卷5供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析6供應(yīng)商關(guān)系15條原則7供應(yīng)商交貨期競爭案例分析采購方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致分析一覽表1采購方/買
2025-02-08 14:13
【總結(jié)】供應(yīng)商認(rèn)證項(xiàng)目介紹供應(yīng)商認(rèn)證的含義供應(yīng)商認(rèn)證的意義**供應(yīng)商認(rèn)證項(xiàng)目的推進(jìn)**目前供應(yīng)商認(rèn)證情況其它企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證情況怎樣建立供應(yīng)商認(rèn)證體系**供應(yīng)商認(rèn)證體系的設(shè)想一、供應(yīng)商認(rèn)證的含義供應(yīng)商認(rèn)證是穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系,提升供應(yīng)商能力,規(guī)范采購業(yè)務(wù),降低采購風(fēng)險(xiǎn)和總成本的一種手段。
2025-01-21 02:18
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立賈素素U201116233物流管理1101班供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立采購與供應(yīng)管理作業(yè)賈素素U201116233物流管理1101班2014-1-8目錄1. 建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的原則 12. 評(píng)價(jià)體系指標(biāo)的具體建立 2【定量指標(biāo)計(jì)算舉例說明】 5【定性指標(biāo)打分標(biāo)準(zhǔn)】 63. 不同指標(biāo)的無量綱化處理 8
2025-06-24 16:26
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:20
【總結(jié)】鄭州升升機(jī)械制造有限公司(車輪)………………………………供應(yīng)商月度績效考核管理規(guī)定(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn))為供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范管理提供依據(jù),統(tǒng)一操作。促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn),提高質(zhì)量保證能力,滿足顧客的要求。適用于所有提供外協(xié)外購件的合格供應(yīng)商。技術(shù)部、品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。市場部門負(fù)責(zé)訂單跟蹤、資料收集。各個(gè)使用部門負(fù)責(zé)反饋
2025-01-15 01:14
2024-08-25 13:43
【總結(jié)】供應(yīng)商往來賬核對(duì)管理規(guī)定歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)――財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤-財(cái)—貨款結(jié)算003撰寫單位:鵬潤投資(國美電器)財(cái)務(wù)中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù):11頁正文頁數(shù):4頁 附件個(gè)數(shù):6個(gè)制度正文目錄:目
2025-04-07 12:19
【總結(jié)】31/31第一章概述一、目的1.質(zhì)量體系審核,是對(duì)供應(yīng)商的從規(guī)劃到實(shí)施階段的產(chǎn)品形成過程、批量生產(chǎn)交貨與使用等過程進(jìn)行檢查并發(fā)現(xiàn)問題,并對(duì)其企業(yè)管理、組織現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)以及工藝過程進(jìn)行評(píng)價(jià)和指導(dǎo)。以使供應(yīng)商滿足沈陽華晨金杯汽車有限公司的產(chǎn)品特性,并滿足我公司相關(guān)協(xié)議的全部要求。2.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)的缺陷分析及對(duì)其措施的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審,以改進(jìn)質(zhì)量,降低成本
2025-05-05 23:55
【總結(jié)】黑龍江移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部2022年9月中國移動(dòng)卓越運(yùn)維體系建設(shè)思路供應(yīng)商管理流程目錄?流程實(shí)施背景?供應(yīng)商評(píng)估過程和特點(diǎn)?評(píng)估體系建設(shè)思路?供應(yīng)商評(píng)估關(guān)鍵點(diǎn)?下一步計(jì)劃流程實(shí)施背景?缺乏客觀、透明的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?傳統(tǒng)的評(píng)估方法往往主觀的成分過多,主要負(fù)責(zé)人有時(shí)往往根據(jù)供應(yīng)商的印象而確
2024-07-31 13:00
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理體系研究學(xué)校:廣東外語外貿(mào)大學(xué)專業(yè):采購與供應(yīng)商管理自考本科指導(dǎo)老師:李榮喜自考本科:余紅春目錄第一章緒論 1 1 2 2 5 6第二章供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì) 9供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本框架 9新供應(yīng)商的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 11樣件開發(fā)階段的質(zhì)量追蹤與控制 17批量生產(chǎn)后
2025-06-27 23:28
【總結(jié)】專業(yè)文檔,值得下載!專業(yè)文檔,值得下載!供應(yīng)商質(zhì)量管理體系研究學(xué)校:廣東外語外貿(mào)大學(xué)專業(yè):采購與供應(yīng)商管理自考本科指導(dǎo)老師:李榮喜自考本科:余紅春專業(yè)文檔,值得下載!專業(yè)文檔,值得下載!目錄第一章緒論.....................
2024-12-15 17:01
【總結(jié)】黑龍江移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部2007年9月,中國移動(dòng)卓越運(yùn)維體系建設(shè)思路--供應(yīng)商管理流程,目錄,流程實(shí)施背景供應(yīng)商評(píng)估過程和特點(diǎn)評(píng)估體系建設(shè)思路供應(yīng)商評(píng)估關(guān)鍵點(diǎn)下一步計(jì)劃,流程實(shí)施背景,缺乏客觀、透明的供應(yīng)商評(píng)...
2024-11-20 22:01
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量體系管理辦法及實(shí)施細(xì)則一、目的:本辦法旨在規(guī)定供應(yīng)商(含配套零部件、材料、工序外協(xié))質(zhì)量管理體系的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、管理方法,從而進(jìn)一步建立在質(zhì)量、技術(shù)、物流方面具有競爭力的供應(yīng)商體系。二、適用范圍:適用于供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的審核、管理和評(píng)價(jià)。三、職責(zé):1、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理有責(zé)任確保本辦法的貫徹和實(shí)施;2、技術(shù)質(zhì)量
2024-09-07 15:54
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)?兩個(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29