供應商管理規(guī)范(編輯修改稿)
2025-05-04 12:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 銷活動5． 促銷的詳細計劃應提前天提交給超市6． 促銷的配合與銜接7． 促銷員的管理8． 促銷品、贈品的管理9． 促銷期間的加大訂單和貨源保證10． 促銷費用 供貨情況1． 嚴格控制斷貨現(xiàn)象的發(fā)生2． 與供應商一起分析斷貨的原因：A. 信息溝通中的不順暢、不及時B. 供應商的生產(chǎn)、供應能力跟不上C. 其他原因3． 在供應商商品暢銷的情況下，要求供應商的優(yōu)先供貨4． 對于銷售緩慢或滯銷的商品，與供應商共同分析原因并采取相應對策：A. 促銷B. 供應商提供折扣，降價C. 調整位置D. 退換商品5． 要求供應商逐步建立與本超市的信息系統(tǒng)相連接的信息系統(tǒng)，以便及時的信息傳遞6． 對多次斷貨供應商采取懲罰措施 送貨1． 直接送貨2． 送貨至配銷中心3． 送貨的預約 價格分析1． 其他超市同樣商品的售價2． 其他品牌同類商品的售價3． 與供應商共同分析，是否還能在降低成本的基礎上降低其零售價？
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