【總結(jié)】供應(yīng)商往來賬核對管理規(guī)定歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊――財務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號:鵬潤-財—貨款結(jié)算003撰寫單位:鵬潤投資(國美電器)財務(wù)中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級:□機(jī)密■一般合計頁數(shù):11頁正文頁數(shù):4頁 附件個數(shù):6個制度正文目錄:目
2025-04-07 12:19
【總結(jié)】一、目的本規(guī)定(危害物質(zhì)過程管理體系建立規(guī)定)是為了讓供應(yīng)商產(chǎn)品不混入GreenMYSUN技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的環(huán)境管理物質(zhì),建立供應(yīng)商危害物質(zhì)過程管理體系,確立持續(xù)管理的規(guī)定事項。二、范圍本規(guī)定適用于任何期望做到以下事項的供應(yīng)商:1.建立一個綠色產(chǎn)品的危害物質(zhì)過程管理體系以保證地球環(huán)境、減輕對生態(tài)系統(tǒng)的影響及防止環(huán)境管理物質(zhì)混入綠色產(chǎn)品;2.實施、保持并持續(xù)改進(jìn)危害物質(zhì)
2025-04-07 05:48
【總結(jié)】制度名稱供應(yīng)商管理規(guī)定受控狀態(tài)?編???號?執(zhí)行部門?監(jiān)督部門?考證部門?第1章??總則第1條??目的本著以下3個目的,特制定本規(guī)定。1.使對供應(yīng)商的管理有章可循。2.及時對供應(yīng)商進(jìn)行考核和評價,激勵供應(yīng)商提高供
2025-04-14 13:53
【總結(jié)】供應(yīng)商評估及管理確定供應(yīng)商主要地評價標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系環(huán)境供應(yīng)商表現(xiàn)評估例三采購研發(fā)物流生產(chǎn)合作總體情況八大因素例采取的評估方式各因素細(xì)化為多項指標(biāo)每項指標(biāo)賦予一定的分值和評分的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評估由技術(shù)戰(zhàn)略采購質(zhì)
2024-09-13 16:00
【總結(jié)】生活電器事業(yè)部電磁爐公司管理細(xì)則供應(yīng)商考核及評級管理文件編號:第B版第0次修改生效:目的通過供應(yīng)商的考核充分掌握供應(yīng)商現(xiàn)有水平及管理,通過供應(yīng)商評級管理以量化的方式對供應(yīng)商實施準(zhǔn)確的劃分,以便實施差異化管理。適用范圍本細(xì)則適用于公司生產(chǎn)類供應(yīng)商的管理。職責(zé)見供應(yīng)商職責(zé)分權(quán)供應(yīng)商考核及評級管理
2025-04-07 12:21
【總結(jié)】附件:供應(yīng)商基本資料登記表格日期:一、基本資料供應(yīng)商名稱:注冊地址:法人代表:注冊資金(萬元):企業(yè)注冊號組織機(jī)構(gòu)代碼證號:稅務(wù)登記號郵編:開戶銀行:銀行賬戶:企
2025-01-21 01:23
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結(jié)】PrepareBy:Tiger2023/10/30供應(yīng)商評估及管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商尋找、評估與管理?新供應(yīng)商選擇?產(chǎn)品認(rèn)證?供應(yīng)商調(diào)查分析、現(xiàn)場審核?供應(yīng)商管理、績效與配額?戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商尋找?從哪里去找合適的供應(yīng)商–互聯(lián)網(wǎng)
2025-01-21 01:59
【總結(jié)】第8章供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagementSCM制造管理范式的變革?Massproduction?masscustomization?personalizationmanufacturing?信息技術(shù)導(dǎo)致制造管理的思想和方式都發(fā)生著深刻的變化?思科公司存貨的控制問題
2025-01-15 13:31
【總結(jié)】1設(shè)備材料供應(yīng)商管理辦法一、目的及適用范圍(一)目的為加強對設(shè)備材料供應(yīng)商的規(guī)范化、透明化管理,建立供應(yīng)商長效進(jìn)、出機(jī)制,合理供應(yīng)商渠道布局,優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),提高采購產(chǎn)品質(zhì)量,降低采購成本,制定本辦法。(二)適用范圍1.本辦法適用于對設(shè)備材料及修復(fù)產(chǎn)品供應(yīng)商的準(zhǔn)入和評價管理。2.本辦法所稱設(shè)備材料及修復(fù)產(chǎn)品為公2
2024-12-16 21:37
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量聲明請在本文件的第五頁上簽好姓名和日期并與您的投標(biāo)書一起返回,以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動力總成供應(yīng)商請簽好姓名和日期后把第六頁也一起返回。1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報價和其后的報價中,供應(yīng)商商需要說明為檢測缺陷(防錯裝置等)和防止缺陷流至客戶所需要的預(yù)算。供應(yīng)商以后追加的控制手段,費用由供應(yīng)商承擔(dān)。2.ISO/TS16949
2025-04-12 11:59
【總結(jié)】國國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊供應(yīng)商管理規(guī)定歸屬體系:國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊文件編號:國美-采001撰寫單位:國美電器采購中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級:□機(jī)密■一般合計頁數(shù):3頁
2025-06-16 00:07
【總結(jié)】關(guān)于整合供應(yīng)商資源及重點發(fā)展核心供應(yīng)商的方案企業(yè)未來的竟?fàn)幨枪?yīng)鏈之間的竟?fàn)?,而供?yīng)鏈之間的竟?fàn)幘褪琴Y源的競爭。誰能及時把握信息,掌握優(yōu)秀資源必將成為永久的贏家。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,企業(yè)要想在日益激烈的全球競爭中立于不敗之地,企業(yè)資源整合十分重要。企業(yè)的資源整合,一方面是如何讓企業(yè)內(nèi)部的資源發(fā)揮最大的效用,更重要的方面是如何將外部資源為我所用。整合好供應(yīng)商資源,建立公司與供
2024-08-10 10:34
【總結(jié)】名稱供應(yīng)商管理制度編碼版本頁次1/3修改狀態(tài)第一章總則第一條目的為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍,建立長期互惠供求關(guān)系,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。第二章管理原則和體制第三條公司采購部或配套部主管供應(yīng)商,生產(chǎn)制造、財務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助
2025-04-15 00:15
【總結(jié)】3/4上撤店審批管理規(guī)定歸屬體系:國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊文件編號:國美-采005撰寫單位:國美電器采購中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級:□機(jī)密■一般合計頁數(shù):13頁正文頁數(shù):5頁 附件個數(shù):7個制度正文目錄:目錄頁次1、目的12、范
2025-04-07 20:55