【摘要】供應(yīng)商管理規(guī)定【最新資料,Word版,可自由編輯!】供應(yīng)商管理規(guī)定、質(zhì)量檢驗部、生產(chǎn)部提供經(jīng)供應(yīng)商審計確認(rèn)后的固定供應(yīng)商一覽表,供各部門在采購、驗收、檢驗、使用時核對。如物料的供應(yīng)商與批準(zhǔn)的不一致,各部門均有權(quán)拒絕采購、接收、驗收、檢驗、入庫或使用。,確保所提供物料的質(zhì)量穩(wěn)定性。供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中如有任何變動,應(yīng)及時書面通知本公司。質(zhì)量
2025-07-04 00:56
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學(xué)習(xí)社區(qū)外協(xié)供應(yīng)商管理規(guī)定一、目的制定外協(xié)供應(yīng)商管理規(guī)定,是為了對外協(xié)供應(yīng)商在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中得到有效控制,以確保外協(xié)產(chǎn)品能滿足要求,達(dá)到提高客滿意的目的。二、范圍本管理規(guī)定適用所有電線電纜成品加工的外協(xié)供應(yīng)商三、職責(zé)1、生產(chǎn)管理部根據(jù)訂單,結(jié)合公司生產(chǎn)實際
2025-01-21 02:25
【摘要】xxxx科技有限公司文件編號EL-QP-文件版本A.0頁??次第1頁/共頁文件名稱供應(yīng)商管理考核規(guī)定制定日期2006/3/28發(fā)行日期2006/4/11、目的:明確對供貨商管理辦法,達(dá)到公平、公正,使供需雙方能更加協(xié)調(diào)配合,以及能預(yù)先篩選在品質(zhì)技術(shù)等能力皆能符合本公司要求之廠家,確保產(chǎn)品品質(zhì),特制定本規(guī)定。2、范
2025-04-16 12:21
【摘要】供應(yīng)商管理制度一.總則,建立長期互惠供求關(guān)系,特制定本辦法。原料、原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。二.管理原則和體制倉管、銷售、財務(wù)等部門予以協(xié)助。,公司將與之在互信、互惠互利的情況下長期合作。,根據(jù)等級實施不同的管理。評審,不合格的公司將不再與其長期合作。三.供應(yīng)商的
2025-01-16 13:47
【摘要】香港XX集團公司質(zhì)量管理細(xì)則文件:供應(yīng)商選擇、評價管理規(guī)定文件編號XX-QS-001修訂狀態(tài)生效日期XX第1頁共6頁對新增供應(yīng)商的選擇及評價的控制,以確保所挑選的供應(yīng)商能穩(wěn)定提供符合采購要求的產(chǎn)品和委托服務(wù)。適用于向本公司提供采購產(chǎn)品(包括原材料、零部件等)和委托
2024-09-19 15:54
【摘要】編號: 材料供應(yīng)商合作合同_供應(yīng)商合作_工程材料供應(yīng)商合同 [20XX]XX號 (20年月日至20年月日止) (...
2025-04-05 22:10
【摘要】集團供應(yīng)商開發(fā)和管理規(guī)定(試行)1目的為明確供應(yīng)商開發(fā)方式,規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)工作,提升供應(yīng)商開發(fā)效率,加強供應(yīng)商管理,保證供應(yīng)商數(shù)量和質(zhì)量,特制訂本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于集團一級采購目錄中各類供應(yīng)商的開發(fā)和管理工作,二級采購的開發(fā)和管理規(guī)定由項目建設(shè)指揮部、基地參照本規(guī)定制訂,并報采購部備案。3職責(zé)采購部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)需求,擇優(yōu)開發(fā)、儲備供
2025-04-16 12:19
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學(xué)習(xí)社區(qū)TS16949供應(yīng)商管理規(guī)定1目的對供應(yīng)商進行評估和考核,并選擇合格的供應(yīng)商,確保供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品、交付和服務(wù)滿足公司的要求。2范圍本規(guī)定適用于向本公司簽約/直接、間接提供與最終產(chǎn)品所需要的各種原材料、輔助材料、外購件及外協(xié)件、機器設(shè)備等,包括服
2024-11-25 06:50
【摘要】材料設(shè)備供應(yīng)商管理辦法(試行版)工程管理部2021年6月1日材料設(shè)備及供應(yīng)商管理辦法成本合約部工程管理部設(shè)計管理部項目公司信息庫
2024-12-29 10:51
【摘要】一、目的本規(guī)定(危害物質(zhì)過程管理體系建立規(guī)定)是為了讓供應(yīng)商產(chǎn)品不混入GreenMYSUN技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的環(huán)境管理物質(zhì),建立供應(yīng)商危害物質(zhì)過程管理體系,確立持續(xù)管理的規(guī)定事項。二、范圍本規(guī)定適用于任何期望做到以下事項的供應(yīng)商:1.建立一個綠色產(chǎn)品的危害物質(zhì)過程管理體系以保證地球環(huán)境、減輕對生態(tài)系統(tǒng)的影響及防止環(huán)境管理物質(zhì)混入綠色產(chǎn)品;2.實施、保
【摘要】RoHS供應(yīng)商管理供應(yīng)商風(fēng)險評估RoHS供應(yīng)商管理:供應(yīng)商風(fēng)險評估在RoHS符合性系統(tǒng)中,如何對綠色供應(yīng)商進行選擇和評價?目前,歐盟RoHS指令的推行和相關(guān)國家的有害物質(zhì)法規(guī)的制定與實施,迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應(yīng)對。從目前業(yè)界情況來看,基本上終端廠家及其一級供應(yīng)商都已建立了相應(yīng)的
2024-09-19 10:07
【摘要】制度名稱供應(yīng)商管理規(guī)定受控狀態(tài)?編???號?執(zhí)行部門?監(jiān)督部門?考證部門?第1章??總則第1條??目的本著以下3個目的,特制定本規(guī)定。1.使對供應(yīng)商的管理有章可循。2.及時對供應(yīng)商進行考核和評價,激勵供應(yīng)商提高供
2025-04-23 22:56
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么?3.公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購項目與供應(yīng)
2025-01-27 01:20
【摘要】鄭州升升機械制造有限公司(車輪)………………………………供應(yīng)商月度績效考核管理規(guī)定(評分標(biāo)準(zhǔn))為供應(yīng)商進行規(guī)范管理提供依據(jù),統(tǒng)一操作。促進供應(yīng)商持續(xù)改進,提高質(zhì)量保證能力,滿足顧客的要求。適用于所有提供外協(xié)外購件的合格供應(yīng)商。技術(shù)部、品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進行評定。市場部門負(fù)責(zé)訂單跟蹤、資料收集。各個使用部門負(fù)責(zé)反饋
2025-01-24 01:14
2024-08-31 13:43