【總結(jié)】供應(yīng)商評估及管理確定供應(yīng)商主要地評價標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系環(huán)境供應(yīng)商表現(xiàn)評估例三采購研發(fā)物流生產(chǎn)合作總體情況八大因素例采取的評估方式各因素細(xì)化為多項指標(biāo)每項指標(biāo)賦予一定的分值和評分的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評估由技術(shù)戰(zhàn)略采購質(zhì)
2024-09-13 16:00
【總結(jié)】生活電器事業(yè)部電磁爐公司管理細(xì)則供應(yīng)商考核及評級管理文件編號：第B版第0次修改生效:目的通過供應(yīng)商的考核充分掌握供應(yīng)商現(xiàn)有水平及管理，通過供應(yīng)商評級管理以量化的方式對供應(yīng)商實施準(zhǔn)確的劃分，以便實施差異化管理。適用范圍本細(xì)則適用于公司生產(chǎn)類供應(yīng)商的管理。職責(zé)見供應(yīng)商職責(zé)分權(quán)供應(yīng)商考核及評級管理
2025-04-07 12:21
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進行評選？事后應(yīng)如何進行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個？一個？兩個？多個？為什么？3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)？4概括地講，企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結(jié)】PrepareBy:Tiger2023/10/30供應(yīng)商評估及管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商尋找、評估與管理?新供應(yīng)商選擇?產(chǎn)品認(rèn)證?供應(yīng)商調(diào)查分析、現(xiàn)場審核?供應(yīng)商管理、績效與配額?戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商尋找?從哪里去找合適的供應(yīng)商–互聯(lián)網(wǎng)
2025-01-21 01:59
【總結(jié)】第8章供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagementSCM制造管理范式的變革?Massproduction?masscustomization?personalizationmanufacturing?信息技術(shù)導(dǎo)致制造管理的思想和方式都發(fā)生著深刻的變化?思科公司存貨的控制問題
2025-01-15 13:31
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量聲明請在本文件的第五頁上簽好姓名和日期并與您的投標(biāo)書一起返回，以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動力總成供應(yīng)商請簽好姓名和日期后把第六頁也一起返回。1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報價和其后的報價中，供應(yīng)商商需要說明為檢測缺陷（防錯裝置等）和防止缺陷流至客戶所需要的預(yù)算。供應(yīng)商以后追加的控制手段，費用由供應(yīng)商承擔(dān)。2.ISO/TS16949
2025-04-12 11:59
【總結(jié)】關(guān)于整合供應(yīng)商資源及重點發(fā)展核心供應(yīng)商的方案企業(yè)未來的竟?fàn)幨枪?yīng)鏈之間的竟?fàn)?，而供?yīng)鏈之間的竟?fàn)幘褪琴Y源的競爭。誰能及時把握信息，掌握優(yōu)秀資源必將成為永久的贏家。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)要想在日益激烈的全球競爭中立于不敗之地，企業(yè)資源整合十分重要。企業(yè)的資源整合，一方面是如何讓企業(yè)內(nèi)部的資源發(fā)揮最大的效用，更重要的方面是如何將外部資源為我所用。整合好供應(yīng)商資源，建立公司與供
2024-08-10 10:34
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-08-18 20:41
【總結(jié)】供應(yīng)商管理規(guī)定部負(fù)責(zé)向供應(yīng)部、質(zhì)量檢驗部、生產(chǎn)部提供經(jīng)供應(yīng)商審計確認(rèn)后的固定供應(yīng)商一覽表，供各部門在采購、驗收、檢驗、使用時核對。如物料的供應(yīng)商與批準(zhǔn)的不一致，各部門均有權(quán)拒絕采購、接收、驗收、檢驗、入庫或使用。系，確保所提供物料的質(zhì)量穩(wěn)定性。供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中
【總結(jié)】文件名稱：供應(yīng)商評鑒管理文件編號：008版本號：A生效日期：頁數(shù)： 擬制/日期（Preparedby/Date）審核/日期（Revi
2024-08-25 13:43
【總結(jié)】APQP通用的項目時間進度甘特圖FERPSW要求(Months1PP建立裝配Job1Job#1之前的月份（MBJ1）所有新車型：S65242363019840-6新的外部件，下級結(jié)構(gòu)的修改：S5504136
2025-06-30 18:04
【總結(jié)】編號： 媒體供應(yīng)商采購_采購供應(yīng)商_供應(yīng)商采購 [20XX]XX號 （20年月日至20年月日止） （本模板為Wo...
2025-04-05 21:33
【總結(jié)】K/3WISEV供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)目錄?整體架構(gòu)?供應(yīng)商協(xié)同管理的內(nèi)容?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務(wù)流程?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案－功能控制點?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案－業(yè)務(wù)報表?實施難點及變通方案供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案流程采購訂單審核交貨通知NY品質(zhì)異常報告對
2025-01-15 12:38
【總結(jié)】目錄06一、目的、范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語、定義1、目的2、范圍3、引用標(biāo)準(zhǔn)4、術(shù)語和定義07二、供應(yīng)鏈管理體系1、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖2、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理示意圖3、供應(yīng)鏈管理體系總要求4、文件和記錄要求5、相關(guān)文件和體系08三、供應(yīng)商管理職責(zé)1、供應(yīng)商管理的職責(zé)
2025-04-07 12:19
【總結(jié)】苦一夢采購部管控文件供應(yīng)商管理流程為穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠的供求關(guān)系，確保采購物資符合規(guī)定要求，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，特制定本管理流程。一、適用范圍：本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務(wù)的廠商。二、管理職責(zé)：1、采購部負(fù)責(zé)組織對物資供方的評價、選擇、控制和重新評價，負(fù)責(zé)編寫采購計劃，簽訂采購合同，組織采
2025-04-07 12:20
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