【總結】供應商評估及管理確定供應商主要地評價標準質量體系環(huán)境供應商表現(xiàn)評估例三采購研發(fā)物流生產合作總體情況八大因素例采取的評估方式各因素細化為多項指標每項指標賦予一定的分值和評分的標準供應商評估由技術戰(zhàn)略采購質
2025-09-04 16:00
【總結】生活電器事業(yè)部電磁爐公司管理細則供應商考核及評級管理文件編號：第B版第0次修改生效:目的通過供應商的考核充分掌握供應商現(xiàn)有水平及管理，通過供應商評級管理以量化的方式對供應商實施準確的劃分，以便實施差異化管理。適用范圍本細則適用于公司生產類供應商的管理。職責見供應商職責分權供應商考核及評級管理
2025-04-07 12:21
【總結】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選？事后應如何進行管理？2同一種材料的供應商到底應該有幾個？一個？兩個？多個？為什么？3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標？4概括地講，企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結】PrepareBy:Tiger2023/10/30供應商評估及管理供應商選擇供應商尋找、評估與管理?新供應商選擇?產品認證?供應商調查分析、現(xiàn)場審核?供應商管理、績效與配額?戰(zhàn)略供應商關系供應商尋找?從哪里去找合適的供應商–互聯(lián)網(wǎng)
2025-01-21 01:59
【總結】第8章供應鏈管理SupplyChainManagementSCM制造管理范式的變革?Massproduction?masscustomization?personalizationmanufacturing?信息技術導致制造管理的思想和方式都發(fā)生著深刻的變化?思科公司存貨的控制問題
2025-01-15 13:31
【總結】供應商質量聲明請在本文件的第五頁上簽好姓名和日期并與您的投標書一起返回，以作為您理解該質量生命的記錄。動力總成供應商請簽好姓名和日期后把第六頁也一起返回。1.所有的供應商應該向通用公司提供零缺陷的產品。在首次報價和其后的報價中，供應商商需要說明為檢測缺陷（防錯裝置等）和防止缺陷流至客戶所需要的預算。供應商以后追加的控制手段，費用由供應商承擔。2.ISO/TS16949
2025-04-12 11:59
【總結】關于整合供應商資源及重點發(fā)展核心供應商的方案企業(yè)未來的竟爭是供應鏈之間的竟爭，而供應鏈之間的竟爭就是資源的競爭。誰能及時把握信息，掌握優(yōu)秀資源必將成為永久的贏家。隨著全球經濟一體化進程的加快，企業(yè)要想在日益激烈的全球競爭中立于不敗之地，企業(yè)資源整合十分重要。企業(yè)的資源整合，一方面是如何讓企業(yè)內部的資源發(fā)揮最大的效用，更重要的方面是如何將外部資源為我所用。整合好供應商資源，建立公司與供
2025-08-01 10:34
【總結】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-08-09 20:41
【總結】供應商管理規(guī)定部負責向供應部、質量檢驗部、生產部提供經供應商審計確認后的固定供應商一覽表，供各部門在采購、驗收、檢驗、使用時核對。如物料的供應商與批準的不一致，各部門均有權拒絕采購、接收、驗收、檢驗、入庫或使用。系，確保所提供物料的質量穩(wěn)定性。供應商在生產過程中
【總結】文件名稱：供應商評鑒管理文件編號：008版本號：A生效日期：頁數(shù)： 擬制/日期（Preparedby/Date）審核/日期（Revi
2025-08-16 13:43
【總結】APQP通用的項目時間進度甘特圖FERPSW要求(Months1PP建立裝配Job1Job#1之前的月份（MBJ1）所有新車型：S65242363019840-6新的外部件，下級結構的修改：S5504136
2025-06-30 18:04
【總結】編號： 媒體供應商采購_采購供應商_供應商采購 [20XX]XX號 （20年月日至20年月日止） （本模板為Wo...
2025-04-05 21:33
【總結】K/3WISEV供應商協(xié)同管理培訓目錄?整體架構?供應商協(xié)同管理的內容?供應商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務流程?供應商協(xié)同管理解決方案－功能控制點?供應商協(xié)同管理解決方案－業(yè)務報表?實施難點及變通方案供應商協(xié)同管理解決方案流程采購訂單審核交貨通知NY品質異常報告對
2025-01-15 12:38
【總結】目錄06一、目的、范圍、引用標準和術語、定義1、目的2、范圍3、引用標準4、術語和定義07二、供應鏈管理體系1、供應鏈結構示意圖2、供應鏈質量管理示意圖3、供應鏈管理體系總要求4、文件和記錄要求5、相關文件和體系08三、供應商管理職責1、供應商管理的職責
2025-04-07 12:19
【總結】苦一夢采購部管控文件供應商管理流程為穩(wěn)定供應商隊伍，建立長期互惠的供求關系，確保采購物資符合規(guī)定要求，滿足生產經營的需要，特制定本管理流程。一、適用范圍：本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務的廠商。二、管理職責：1、采購部負責組織對物資供方的評價、選擇、控制和重新評價，負責編寫采購計劃，簽訂采購合同，組織采
2025-04-07 12:20
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