供應(yīng)商管理控制程序(編輯修改稿)
2025-05-04 12:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量得分Q1=【1（當(dāng)月進(jìn)料不合格批次/當(dāng)月總進(jìn)料批次）】*25 進(jìn)貨質(zhì)量滿分25分。 Q2=15【月生產(chǎn)異常投訴次數(shù)*5】 過(guò)程質(zhì)量滿分15分，Q2最低得分為0。 月度質(zhì)量得分Q=Q1+Q2B 交期得分 D=【1（當(dāng)月逾期批數(shù)/當(dāng)月總進(jìn)料批數(shù)）】*30 交期表現(xiàn)滿分30分C 服務(wù)得分 S=【當(dāng)月積極配合完成次數(shù)/當(dāng)月緊急訂單總數(shù)】*10 服務(wù)滿分10分D 信息反饋 I=【當(dāng)月有效回復(fù)次數(shù)/當(dāng)月需回復(fù)總次數(shù)】*5 信息反饋滿分5分E 成本優(yōu)勢(shì) C （與成本目標(biāo)相對(duì)照，低于目標(biāo)值（含）得15分、高于目標(biāo)值5%（含）以內(nèi)得10分、高于目標(biāo)值5%10%（含）內(nèi)得得5分，高于目標(biāo)值10%以上得0分） 成本滿分15分。 月度動(dòng)態(tài)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)級(jí)別供方月度考核得分月度等級(jí)評(píng)定A級(jí)88≤分?jǐn)?shù)≤100優(yōu)秀B級(jí)75≤分?jǐn)?shù)＜87合格C級(jí)60≤分?jǐn)?shù)＜74一般D級(jí)分?jǐn)?shù)＜60不合格 采購(gòu)供應(yīng)室將每月考核成績(jī)發(fā)往各供應(yīng)商，對(duì)于D級(jí)供應(yīng)商，由采購(gòu)供應(yīng)室發(fā)出《供方停用通知單》，經(jīng)制造管理部負(fù)責(zé)人審核，事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后取消合格供方資格。并由采購(gòu)供應(yīng)室負(fù)責(zé)從《合格供方名錄》中移除。被淘汰的供方如欲再向本公司供貨，按照新供應(yīng)商的評(píng)價(jià)流程，需再經(jīng)過(guò)供應(yīng)商調(diào)查評(píng)估和樣品試用。 當(dāng)供方供貨質(zhì)量下降，質(zhì)量不穩(wěn)定或出現(xiàn)批量不合格時(shí)，采購(gòu)供應(yīng)室立即填寫(xiě)《糾正/預(yù) 防措施記錄表》發(fā)至供應(yīng)商，向供方提出整改要求，由供方制定糾正措施并實(shí)施，將實(shí)施結(jié)果返回采購(gòu)供應(yīng)室和質(zhì)量監(jiān)控室驗(yàn)證合格備案，必要時(shí)采購(gòu)供應(yīng)室可采取在供方處驗(yàn)證的方法，以縮短整改時(shí)間，對(duì)期限內(nèi)無(wú)明顯改進(jìn)的供方，由采購(gòu)供應(yīng)室提出更換供方的建議，制造管理部負(fù)責(zé)人和使用部門(mén)總經(jīng)理審批，取消其合格供方資格，并由采購(gòu)供應(yīng)室及時(shí)從《合格
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