供應商管理培訓二(編輯修改稿)
2025-02-08 02:15 本頁面
【文章內容簡介】 供應商管理培訓JQE 流程“ JQE 工作計劃 ” 樣本“ JQE 績效計劃 ” 程序供應商管理培訓第二階供應商管理 √失效分析 (工廠和市場 )制程能力第二階供應商工廠監(jiān)控工廠客戶的體驗 生產(chǎn)一次通過和 統(tǒng)計制程控制 確認后的生產(chǎn)線不良率 Verified Field Incidents第二階供應商 管理確認的市場 問題主要是為了降低 (***)質量保證的成本數(shù)據(jù)相關性? 第二階供應商管理? 監(jiān)控供應商的產(chǎn)能? 監(jiān)控供應商生產(chǎn)線直通率 /SPC? ***工廠的數(shù)據(jù)? 核實的市場不良? 失效分析 (工廠和市場 )? 結果的相關性供應商管理培訓第二階供應商管理加強業(yè)務流程改善的利用 BPIEnhanced Utilization of Business Process Improvement BPI針對根本原因的矯正措施提高直通率改善 VLRR改善信耐性供應商管理培訓第二階供應商管理 √供應商工廠數(shù)據(jù)工廠越高的通過率客戶的不良監(jiān)控工廠的不良= 更好的品質Internal GoalCIPInternal GoalCIP內部目標 持續(xù)改善目的 : – 借助 *** SQE的幫助，第一階的供應商實行 SUBTIER 體系以符合 ***的要求。第一階供應商負責管理體系和向 ***匯報品質狀況范圍 : 167。 專注于所有的產(chǎn)品 /CRT/LCD167。 根據(jù)產(chǎn)量和采購成本優(yōu)先執(zhí)行第二階供應商管理 介紹 √供應商管理培訓概要 :167。 把最基本的品質原理推廣到第二階供應商。它可以采用了那些（ DELL正在使用的）品質工具，也可以采用供應商自己的流程和工具，只要符合 DELL的要求就可以。成功的度量：167。 第二階供應商 , 供應商的報表167。 Dell 報表 VLRR, IFIR 和 FIR第二階供應商管理 介紹 √供應商管理培訓供應商管理培訓第二階供應商管理 執(zhí)行 √163。供應商制定 第二階供應商 策略n要求每一個供應商n必要的話要經(jīng) DELL SQE同意163。供應商確定關鍵的零件n對產(chǎn)品的品質有著最高的潛在的和實際的影響n專注于 IFIR/VLRR前幾大不良的相關數(shù)據(jù)n 根據(jù)上述定義排列關鍵供應商163。供應商必須制定 第二階供應商 稽核計劃和執(zhí)行稽核n稽核的頻率依 第二階供應商 的表現(xiàn)為基礎n 如果可能的話要包括 QSA和 QPA稽核n分析當前的差距并要求 第二階供應商 改善供應商管理培訓第二階供應商管理 執(zhí)行163。供應商開展 SQE/SJQE/GQAM計劃n選擇 /培訓 /認證 /管理163。供應商確定訓練計劃n供應商要有書面的 SQE和 Subtier培訓計劃n包含必須的品質技能的培訓（如： BPI綠帶培訓）n既包含一般的要求又包含 DELL特定的要求163。供應商完善品質協(xié)議n每一個類型的產(chǎn)品都要有品質協(xié)議n詳細陳述了所有產(chǎn)品從設計到報廢過程的品質控制的要求供應商管理培訓第二階供應商管理 執(zhí)行 √供應商建立 QMPn針 對每個元件或元件系列建立 QMPn確保有一個適當?shù)钠焚|管理涵蓋產(chǎn)品的設計到報廢過程
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