某公司供應(yīng)商培訓(xùn)手冊(已修改)
2025-07-03 17:22 本頁面
【正文】 供應(yīng)商培訓(xùn)手冊 供應(yīng)鏈管理 Supply Chain Management Material Planning amp。 Logistics 前 言 首先，我們借此機(jī)會(huì)感謝所有長安福特的供應(yīng)商，與我們攜手合作，在中國市場，制造最有性能價(jià)值比的產(chǎn)品。為達(dá)到這一目標(biāo)，我們應(yīng)全方位努力，在各個(gè)領(lǐng)域達(dá)到世界水平。 福特強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈管理的重要性，要求提供高品質(zhì)的交貨業(yè)績、卓越的客戶滿意度、和持續(xù)的改進(jìn)。我們決定灌輸、運(yùn)用這些理念，不僅僅是對我們自己，而且也對我們的供應(yīng)商。 這本手冊是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的第一步。這里有我們特別注意和強(qiáng)調(diào)的地方，并要求建立一個(gè)與之相應(yīng)的流程，避免造成生產(chǎn)停線、混亂、緊急訂貨等等。 我們也將有計(jì)劃地拜訪供應(yīng)商，以便我們能更好地討論、理解和制定實(shí)施計(jì)劃。 我們的使命是將信息和物料以最低成本、及時(shí)地送達(dá)工廠。我們衷心期待在供應(yīng)鏈管理方面，以最佳運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。 你們?nèi)魏蔚慕ㄗh和意見反饋對我們都是非常重要的。 謝謝合作！ 長安福特物流部 供應(yīng)鏈管理 目錄 1. 簡介4 5 2. 供應(yīng)鏈管理對供應(yīng)商的要求 6 8 3. 交貨條款說明 9 4. 發(fā)運(yùn)和交貨指導(dǎo)10 5. 供應(yīng)商交貨績效評估概要 11 6. 常用問題解答 12 13 7. 意見反饋表 14 8. 我方聯(lián)系人 15 簡介 物流部MPamp。L （Material Planning and Logistics） 物流部（物料計(jì)劃及后勤）是包括以下幾個(gè)職能部門： 供應(yīng)鏈 生產(chǎn)計(jì)劃及整車發(fā)運(yùn) 物料操控及包裝工程 海關(guān)、運(yùn)輸及后勤 供應(yīng)鏈管理SCM （Supply Chain Management） 供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)訂單的跟蹤和庫存控制，保證工廠有足夠的物料，滿足生產(chǎn)需要。 使命 確保零件在要求的
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