某公司供應商培訓手冊(已修改)
2025-07-03 17:22 本頁面
【正文】 供應商培訓手冊 供應鏈管理 Supply Chain Management Material Planning amp。 Logistics 前 言 首先，我們借此機會感謝所有長安福特的供應商，與我們攜手合作，在中國市場，制造最有性能價值比的產(chǎn)品。為達到這一目標，我們應全方位努力，在各個領域達到世界水平。 福特強調(diào)供應鏈管理的重要性，要求提供高品質的交貨業(yè)績、卓越的客戶滿意度、和持續(xù)的改進。我們決定灌輸、運用這些理念，不僅僅是對我們自己，而且也對我們的供應商。 這本手冊是實現(xiàn)這一目標的第一步。這里有我們特別注意和強調(diào)的地方，并要求建立一個與之相應的流程，避免造成生產(chǎn)停線、混亂、緊急訂貨等等。 我們也將有計劃地拜訪供應商，以便我們能更好地討論、理解和制定實施計劃。 我們的使命是將信息和物料以最低成本、及時地送達工廠。我們衷心期待在供應鏈管理方面，以最佳運作來實現(xiàn)我們共同的目標。 你們?nèi)魏蔚慕ㄗh和意見反饋對我們都是非常重要的。 謝謝合作！ 長安福特物流部 供應鏈管理 目錄 1. 簡介4 5 2. 供應鏈管理對供應商的要求 6 8 3. 交貨條款說明 9 4. 發(fā)運和交貨指導10 5. 供應商交貨績效評估概要 11 6. 常用問題解答 12 13 7. 意見反饋表 14 8. 我方聯(lián)系人 15 簡介 物流部MPamp。L （Material Planning and Logistics） 物流部（物料計劃及后勤）是包括以下幾個職能部門： 供應鏈 生產(chǎn)計劃及整車發(fā)運 物料操控及包裝工程 海關、運輸及后勤 供應鏈管理SCM （Supply Chain Management） 供應鏈負責訂單的跟蹤和庫存控制，保證工廠有足夠的物料，滿足生產(chǎn)需要。 使命 確保零件在要求的
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