【導(dǎo)讀】論文寫作指導(dǎo)：QQ625880526論文資源網(wǎng)最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計資源分享、下載平臺.使節(jié)日消費(fèi)掀起了一輪接一輪的新浪潮。同時，也為零售企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。它是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、著力點(diǎn)而出現(xiàn)的一種現(xiàn)代營銷新模式。法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。個作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率，使商品。Oliver通過和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、Philips等客。戶接觸的過程中逐漸形成了自己的觀點(diǎn)。于1985年由MichaelE.Porter提出，有多種不同的定義。轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。組織、協(xié)調(diào)與控制等。1）早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個內(nèi)部過程；以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力；縮短產(chǎn)品完成時間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時需求；減少采購、庫存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。供應(yīng)商為企業(yè)提供各種各樣的物資供應(yīng)。

　　

【正文】 息管理系統(tǒng) 有個廣為流傳的名言“信息化成功三分高技術(shù)，七分管理，十二分靠數(shù)據(jù)” 說明了企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在企業(yè)信息化中的重要性。要實(shí)施好人人樂供應(yīng)商管理優(yōu)化，也同時離不開對供應(yīng)商基本數(shù)據(jù)的管理，對于零售領(lǐng)域，雖然目前還缺乏有效地綜合數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，以 至于每天的數(shù)據(jù)有可能不能在當(dāng)天等到及時的分析而被第二天產(chǎn)生的新數(shù)據(jù)所覆蓋，使得先進(jìn)的零售技術(shù)手段由于沒有有力分析系統(tǒng)而僅僅被當(dāng)做加速收款速度的電子機(jī)器，但是對于供應(yīng)商而言，由于信息來源相對有限，信息更新速度較慢，在目前信息技術(shù)發(fā)展水平上，已經(jīng)能夠比較理想的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的加工，人人樂可以通過建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)，對商品供應(yīng)商相關(guān)信息進(jìn)行管理。合理的管理完善關(guān)于供應(yīng)商的相關(guān)資料能更好的多商品進(jìn)行管理，及時與供應(yīng)商溝通并對其進(jìn)行績效考核，綜合評價供應(yīng)商及時調(diào)整供應(yīng)商管理信息庫，對供應(yīng)商進(jìn)行等級評估進(jìn)行等級排列 ，已決定人人樂下一步與不同供應(yīng)商合作的深度與廣度。 （二） 實(shí)施商品品類管理 品類管理是把所經(jīng)營的商品分為不同的類別，并把每一類商品作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本活動單位進(jìn)行管理的一系列相關(guān)活動。它通過強(qiáng)調(diào)向消費(fèi)者提供超值的產(chǎn)品或服務(wù)來提高企業(yè)的營運(yùn)效果。 品類管理是 ECR（高效消費(fèi)者回應(yīng)〕的重要策略之一，是擴(kuò)大需求，最大化店內(nèi)資源的主要手段。品類管理可以簡單的 理解為核心的 零售管理 。它涵蓋了采購部和運(yùn)作部的主要工作內(nèi)容，有些時候，還涉及到 人事管理 ，如品類經(jīng)理的設(shè)置。從實(shí)施的角度來講，品類管理就是充分地利用數(shù)據(jù)進(jìn)行更好的決策。 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計資源分享、下載平臺 . 因此，高效率的品 牌優(yōu)化管理著眼于整個品類而不單是某些品種或某幾個品牌。同時對應(yīng)于品類中不同等級的品牌再確定其供應(yīng)商的遴選。 人人樂 品類管理的 可遵循 8 個步驟的流程 ，為 品類定義、品類角色、品類評估、品類評分表、品類策略、品類戰(zhàn)術(shù)、品類計劃實(shí)施和品類回顧。 在遵循此流程的同時對內(nèi)部品類管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，選拔出具較高能力的精英，來更好的實(shí)施商品品類管理。當(dāng)然還必須與其他部門尤其供應(yīng)商管理部門密切配合，所以全面的培訓(xùn)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的中層管理人員也是必不可少的。 不過由于人人樂還未完全實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化，電子訂貨系統(tǒng)尚未完善，目前物流 、信息流、資金流還基本停留在各個門店內(nèi)部溝通的初始階段，而品類管理是建立在進(jìn)行有效數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上的，這就要求企業(yè)的商品管理信息系統(tǒng)能夠提供品類管理所需要的眾多信息：如每一個品牌、每種規(guī)格的當(dāng)日銷售情況，近一周的銷量、貨架存貨和門店倉庫存貨，各類客戶的采購頻率、購物結(jié)構(gòu)等等，當(dāng)前能夠提供進(jìn)行品類管理決策所需要的如此大量的即時信息的連鎖零售企業(yè)可能只有沃爾瑪。因此，人人樂在完成大規(guī)模擴(kuò)張之后，當(dāng)務(wù)之急是企業(yè)管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)，力爭能夠早日完善信息管理系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)營管理盡早走上信息化科學(xué)化的軌道上去。 （三） 人人樂供應(yīng)商管理優(yōu)化實(shí)施中各部門的任務(wù)與分工 供應(yīng)商管理優(yōu)化不是 一朝一夕能夠完成的簡單的管理職能的增加，而是需要在目前采購管理基礎(chǔ)上，對采購組織結(jié)構(gòu)、采購相關(guān)制度、供應(yīng)商管理人員培訓(xùn)以及 整個采購業(yè)務(wù)流程等等進(jìn)行一系列調(diào)整和優(yōu)化的系統(tǒng)性工程。根據(jù)人人樂目前的采管理水平，在供應(yīng)商管理優(yōu)化實(shí)施不同階段企業(yè)所應(yīng)更關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容如下表所示： 表 供應(yīng)商管理優(yōu)化實(shí)施各個階段企業(yè)應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容 商品分類分析 第一階段 第二階段 第三階段 情形描述 各種采購商品尚處于分散狀態(tài)，沒有整合供應(yīng)商管理 已完成基本 的采購商品分類分析，確定了不同商品采購策略 擁有一定的供應(yīng)商管理經(jīng)驗；重要供應(yīng)商已實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商整合優(yōu)化 已有一定的戰(zhàn)略供應(yīng)商管理經(jīng)驗；采購流程、制度已較完備；供應(yīng)商數(shù)量不斷增加 實(shí)施內(nèi)容 根據(jù)采購商品價值及重要性劃分采購商品種類；集中統(tǒng)管商品及分散采購商品為進(jìn)行不同商品供應(yīng)商管理做組織針對需要集中采購商品的供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)商整合、接納、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購流程優(yōu)化工作，對低價在采購優(yōu)化過程中積極推行戰(zhàn)略供應(yīng)商管理策略；與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，開始互通生產(chǎn)流程 數(shù)據(jù)，使流程更順暢；為信息開始建設(shè)與采購優(yōu)化、供應(yīng)商管理相關(guān)的信息系統(tǒng)，如電子采購等；開始通過系統(tǒng)接口完成與戰(zhàn)略供應(yīng)商實(shí)時的論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計資源分享、下載平臺 . 準(zhǔn)備 值、非重要性商品，不納入統(tǒng)一的供應(yīng)商管理 系統(tǒng)實(shí)施做準(zhǔn)備 數(shù)據(jù)交換 由于近年來的快速發(fā)展，規(guī)模的不斷擴(kuò)張人人樂連鎖超市的采購水平非常不平衡，變現(xiàn)為優(yōu)勢區(qū)域和新進(jìn)入?yún)^(qū)域采購經(jīng)驗與管理水平的差異，市場優(yōu)勢商品采購管理和新經(jīng)營商品采購水平差異明顯，表現(xiàn)出缺乏供應(yīng)商管理的整合，以及在門店采購的弊端，因此，應(yīng)重點(diǎn)提高采購管理能力，對需要集中采購商品的供應(yīng)商強(qiáng)化其供應(yīng)商整合、接納、供應(yīng)商關(guān)系管理的管理職能，縮小與優(yōu)勢地區(qū)的差異；不斷優(yōu)化 采購流程積極推行戰(zhàn)略供應(yīng)商管理策略，完善信息系統(tǒng)。 因為供應(yīng)商管理不僅僅包括采購職能部門一個，更應(yīng)要求其他業(yè)務(wù)管理部門的支持，尤其是企業(yè)高級管理層的決策支持與相關(guān)人力資源的充分保障，更是成功施行供應(yīng)商管理優(yōu)化的必要條件。因此，在人人樂連鎖超市供應(yīng)商管理優(yōu)化實(shí)施過程中各個業(yè)務(wù)管理部門在不同階段的具體分工和所承擔(dān)的任務(wù)見下表 不同業(yè)務(wù)管理部門在人人樂連鎖超市供應(yīng)商管理優(yōu)化實(shí)施過程中的任務(wù)和分工 階段 部門 企業(yè)高級管理層 專設(shè)的供應(yīng)商管理部門 分類商品管理部門 其他業(yè)務(wù)支持部門 采購商品分類分析階段 決定商品的分類策略；決定供應(yīng)商管理部門的設(shè)立 設(shè)立 參與商品分類協(xié)商 人力資源部門為專設(shè)部門提供人力資源支持 第一階段 負(fù)責(zé)與外聘咨詢公司合作進(jìn)行設(shè)計方案；負(fù)責(zé)統(tǒng)一實(shí)施企業(yè)統(tǒng)管的供應(yīng)商選擇、管理及采購商品 負(fù)責(zé)非統(tǒng)管商品的采購及供應(yīng)商管理 人力資源部門為因采購流程變化而發(fā)生的人員變化提供人力資源支持；財務(wù)部門根據(jù)供應(yīng)商評級結(jié)果，調(diào)整相應(yīng)的付款政策 第二階段 與戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行洽談，簽訂合同 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇及管理；負(fù)責(zé)統(tǒng)購商品的采購 負(fù)責(zé)非統(tǒng)管商品的采購及供應(yīng)商管理 同上 通過以上的實(shí)行，各 個部門各司其職，不斷對供應(yīng)商管理進(jìn)行信息系統(tǒng)的維護(hù)完善信息 實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化 ， 更好的對商品進(jìn)行管理，及時與供應(yīng)商溝通并對其進(jìn)行績效考核，綜合評價供應(yīng)商及時調(diào)整供應(yīng)商管理信息庫，對供應(yīng)商進(jìn)行等級評估進(jìn)行等級排列等，以便實(shí)施好人人樂供應(yīng)商管理優(yōu)化。