公司供應商管理制度(存儲版)
【正文】 樣物資進行報價，采購部門負責比價、議價，原則上議價后物資價格不得高于同類物資采購價格。（三）交貨期：交貨期限及交貨數(shù)量是考核評價供應商的重要指標，每類物資逾期一天，扣1分，逾期停工待料，扣10分，給公司安全生產造成重大影響的，本項不得分。（二）本管理制度由生產管理部負責制訂、修訂并解釋。（四）D級供應商：直接淘汰出局，收回準入證，一年內不再接受該供應商準入申請。物資驗收時每發(fā)生一項質量不合格的，扣2分，該項物資第二次驗收不合格的，扣10分，物資安裝后發(fā)生一般質量問題的，扣10分，嚴重影響公司安全生產的，本項不得分。第九條 供應商準入審批程序（一）采購管理部門在規(guī)定的時間內，根據(jù)要求填寫《供應商調查表》，同時要求供應商提供相應的資質資料，所有資料必須加蓋單位公章并保證真實有效。第三條 供應商的準入采取各單位評審推薦、平臺審核備案、集團公司審定添加至供應鏈系統(tǒng)模式。第六條 各單位采購部門負責本單位范圍內的供應商管理工作，履行以下主要職責：（一）組織建立供應商資質審查小組，落實供應商準入管理工作。（四）經綜合評分，合格的供應商由采購部門提交供應商開發(fā)報告，經主管領導審核，總經理審批后，報平臺審核備案，集團公司審定添加，錄入我公司合格供應商名錄并發(fā)放供應商準入證。（四）售后服務：售后服務主要考核供應商產品售出后，供應商所做的售后工作。（三）本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。（三）C級供應商：由采購部、技術部、質監(jiān)部等部門予以輔導，三個月內未達到B級及B級以上供應商，予以淘汰。第十三
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