項目管理-信息技術(shù)項目管理概論(存儲版)
【正文】 ? 活動間的人為依存關(guān)系 ? 外部依存關(guān)系 ? 約束和假設(shè)條件 2 活動排序的內(nèi)容和方法 1）單節(jié)點法（ AON） ? 定義 ? 項目活動之間的四種依存關(guān)系 結(jié)束 —— 開始 結(jié)束 —— 結(jié)束 開始 —— 開始 開始 —— 結(jié)束 ? 大多數(shù)項目管理軟件采用此法 活動 1 活動 2 2）雙節(jié)點法（ AOA） ? 定義 ? 通常只描述 “ 結(jié)束 —— 開始 ”關(guān)系，當(dāng)需要給出項目活動的其他關(guān)系時，通常用“虛活動”表示。 2 進(jìn)度問題是項目管理中最普遍的原因 ? 時間易于測量，缺乏彈性 ? 一般只比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，忽略被批準(zhǔn)的變更 3 進(jìn)度管理的內(nèi)容包括 ? 活動定義，界定和確認(rèn)項目活動的具體內(nèi)容 ? 活動排序，確定活動之間的相互關(guān)系 ? 工期估算，對各項活動的時間進(jìn)行估算 ? 制定進(jìn)度計劃，根據(jù)活動定義、活動排序、工期估算制定進(jìn)度計劃 ? 進(jìn)度控制，控制各種變更，修訂進(jìn)度計劃 二、活動定義 1 定義 ： 活動定義是指識別為實現(xiàn)項目目標(biāo)所必須開展的項目活動。 0101 50公斤支架 ?工序描述 ， 控制單元由許多工序 （ 活動 ） 組成 。人力資源副總 E 三、 范圍計劃編制和范圍說明書 1 范圍計劃的編制 輸入：項目章程、產(chǎn)品描述、約束條件、假設(shè)條件 輸出：范圍說明書，包括詳細(xì)的輔助內(nèi)容及范圍計劃 2 范圍說明書 ?項目論證：促使項目創(chuàng)建的商業(yè)需求 ?產(chǎn)品簡述：產(chǎn)品或服務(wù)的基本特征 ?項目可交付成果：軟件項目包括的內(nèi)容 ?決定項目成功的因素說明 四、 范圍定義 1 定義與術(shù)語 ?范圍定義： 將項目分解成較小的更容易管理的單位，即工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）。 5）范圍變更控制 二、 項目啟動 1 項目決策與選擇 1）從組織整體環(huán)境和戰(zhàn)略計劃上考慮 ? 戰(zhàn)略計劃：通過對組織優(yōu)勢、劣勢的分析，研究組織環(huán)境中存在的機會與威脅，預(yù)測未來趨勢，展望新的產(chǎn)品與服務(wù)需求，從而確定長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃。 `計劃制定和執(zhí)行互相滲透。 特征： 1）目的：實現(xiàn)或超過項目干系人的需求和愿望 項目干系人：社會、政府、業(yè)主、用戶、承包商 需求和愿望：項目本身、共同的； 干系人各自不同的； 已經(jīng)識別的； 尚未識別的； 2）途徑：知識、工具、方法和技能 —— 創(chuàng)新性 范圍 時間 成本 質(zhì)量 項目整體管理 人力 溝通 風(fēng)險 采購 需求和愿望 知識、工具、 方法技能 項目成功 3）根本思想：系統(tǒng)論 —— 整體、分解、綜合 4）與企業(yè)管理不同： 中層 II （ 2）不同類型項目管理： 1）宏觀：國家、區(qū)域性組織、綜合部門，各類項目的投資戰(zhàn)略、政策、規(guī)劃、審批等； 2）中觀：部門、行業(yè)性機構(gòu)，同類項目優(yōu)先順序、支持政策、審批、驗收等； 3）微觀：具體項目，分為不同主體、層次、生命周期等。 分析：牧民的悲劇 一、 系統(tǒng)論 1 系統(tǒng)的定義：由不同要素組成，各要素之間存在一定的聯(lián)系和相互作用，形成特定的結(jié)構(gòu)并具有特定功能的有機整體。 范圍管理：對項目包括什么與不包括什么的定義與控制過程。新標(biāo)準(zhǔn)請查閱附表。（軟件開發(fā)項目的 WBS中的工作包一般約為 80小時工作） 關(guān)于工作包的描述： ?子項目名稱 ， 即工作所屬的子項目名稱 。 ?工期 ， 包括該控制單元的計劃開始日期 ， 結(jié)束日期 ， 實際開始日期 ， 結(jié)束日期 。 0101電動截止閥 DN50 SS ? 原則： 1）每一個事件必須有唯一的事件號 2）每一個活動必須用唯一的緊前事件和唯一的緊后事件描述 3）繪制網(wǎng)絡(luò)圖 1）選擇單節(jié)點法或雙節(jié)點法 2）認(rèn)定活動順序，對每一項活動 ? 在該活動可以開始之前，那些活動必須完成 ? 那些活動可以與該活動同時開始 ? 那些活動只有在該活動完成之后開始 3 活動排序的結(jié)果 1）項目網(wǎng)絡(luò)圖 2）更新后的項目活動清單 事件 1 事件 2 活動 12 四、 活動工期估算 1 活動工期估算的依據(jù) ? 活動清單 ? 約束和假設(shè)條件 約束條件是指項目工期所面臨的各種限制因素 假設(shè)條件是指項目工期估算所假定的各種存在風(fēng)險以及可能發(fā)生的情況 ? 活動的工作量、可以得到的資源數(shù)量和質(zhì)量 ? 歷史信息 類似項目的實際活動工期文件 商業(yè)性項目工期估算數(shù)據(jù)庫 項目團(tuán)隊有關(guān)項目工期的知識積累 2 方法與工具 1） 專家評估，基于歷史信息的專家評估 2）類比法 3）模擬法 假定活動的工期存在三種可能：悲觀、正常、樂觀三種情況 t =( t0+4 tm+tp)/6 3 工期估算的結(jié)果 1） 項目活動的工期 2）工期估算的各種依據(jù)文件 ? 約束條件、假設(shè)條件的說明文件 ? 各種參照的項目歷史信息 ? 項目活動資源數(shù)量、質(zhì)量數(shù)據(jù) 3）變更后的活動清單 五、項目進(jìn)度計劃的制定 1 依據(jù) 1）項目活動網(wǎng)絡(luò)圖 2）活動工期估算 3）資源要求和資源約束 4）作業(yè)制度 5）約束條件，包括強制日期、關(guān)鍵事件或主要里程碑 6）項目
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