【正文】 3） 主要控制目標(biāo)是： ● 1998年 5月 臨時船閘通航； ● 1998年 6月 二期圍堰閉氣開始抽水； ● 1998年 9月 形成二期基坑； ● 1999年 2月 左岸電站廠房及大壩基礎(chǔ)開挖結(jié)束 ， 并全面開始混凝土澆筑； ● 1999年 9月 永久船閘完成閘室段開挖 ， 并全面進(jìn) 入混凝土澆筑階段； ● 2023年 5月 二期上游基坑進(jìn)水； ● 2023年 6月 永久船閘完建開始調(diào)試 ， 2023年 9月 二期下游基坑進(jìn)水； ● 2023年 11～ 12月 三期截流； ● 2023年 6月 大壩下閘水庫開始蓄水 ， 永久船閘通航 ● 2023年 4季度 第一批機(jī)組發(fā)電 。2200多年來，至今仍然連續(xù)使用，仍發(fā)揮巨大效益。格雷、埃里克 ■ 應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大 。 ? 在三峽論證的時候，有一個專題叫做 《 國家承受能力的論證 》 ，就是在 80年代初期論證的時候，國家要建立這，這個三峽工程，這么大一個項(xiàng)目，是國力到底能不能夠承受。 （三）國外項(xiàng)目管理知識體系與資格認(rèn)證 圖 11 項(xiàng)目管理被劃分為 9個知識領(lǐng)域 項(xiàng)目管理 Project Management 項(xiàng)目綜合管理 Project Integration Management 項(xiàng)目范圍管理 Project Scope Management 項(xiàng)目成本管理 Project Cost Management 項(xiàng)目溝通管理 Project Communications Management 項(xiàng)目質(zhì)量控制 Project Quality Management 項(xiàng)目時間管理 Project Time Management 項(xiàng)目人力資源管理 Project Human Resource Management 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 Project Risk Management 項(xiàng)目采購管理 Project Procurement Management 美國 PMI知識體系可以看成是一個動靜結(jié)合的整體 ， 即 動態(tài)的項(xiàng)目進(jìn)程管理 和 靜態(tài)的項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域 。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1:07:44 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 中國項(xiàng)目管理研究會（ PMRC） PMRC于 1991年 6月成立，是 IPMA之團(tuán)體會員。 ? 防洪和綜合經(jīng)濟(jì)組。 寶瓶口寬度和底高都有極嚴(yán)格的控制 ， 古人在巖壁上刻了幾十條分劃 ， 取名 “ 水則 ” （ 水位標(biāo)尺 ） 。R “飛沙堰”溢洪道 ? 泄洪道，唐朝名 “ 侍郎堰 ” 、 “ 金提 ” ，后又名 “ 減水河 ” ，它固具有泄洪徘砂的顯著功能，故又叫它 “ 飛沙堰 ” 。 三峽水庫大壩長達(dá) 2309米 ， 耗資 1800億元 ，發(fā)電量是 2億千瓦 ， 移民 120萬 。 中國項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 ? 每年經(jīng)營大型項(xiàng)目數(shù)萬個 ， 資金數(shù)以千億計(jì) ， 從事項(xiàng)目管理事業(yè)的人員數(shù)百萬； ? 許多不懂或不精通項(xiàng)目管理人員正在管理幾百萬到數(shù)十億人民幣的項(xiàng)目； ? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想 、 方法和組織在許多企業(yè)尚未建立 ， 項(xiàng)目管理工具很少應(yīng)用； ? 嚴(yán)重拖期 、 超支普遍 ， 重大事故頻繁發(fā)生 。 2023年 7月正式在中國推出 ＩＰＭＰ認(rèn)證 。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 IPMA及其知識體系 ICB （ 1） 國際項(xiàng)目管理協(xié) IPMA I