某項(xiàng)目管理概論-文庫(kù)吧
2025-02-18 14:27 本頁(yè)面
【正文】 6年（ 1998～ 2023） 主要控制目標(biāo)是： ● 1998年 5月 臨時(shí)船閘通航； ● 1998年 6月 二期圍堰閉氣開(kāi)始抽水； ● 1998年 9月 形成二期基坑； ● 1999年 2月 左岸電站廠房及大壩基礎(chǔ)開(kāi)挖結(jié)束 ， 并全面開(kāi)始混凝土澆筑； ● 1999年 9月 永久船閘完成閘室段開(kāi)挖 ， 并全面進(jìn) 入混凝土澆筑階段； ● 2023年 5月 二期上游基坑進(jìn)水； ● 2023年 6月 永久船閘完建開(kāi)始調(diào)試 ， 2023年 9月 二期下游基坑進(jìn)水； ● 2023年 11～ 12月 三期截流； ● 2023年 6月 大壩下閘水庫(kù)開(kāi)始蓄水 ， 永久船閘通航 ● 2023年 4季度 第一批機(jī)組發(fā)電 。 ? 第三階段工程工期 6年（ 2023～ 2023） 主要控制目標(biāo)是： ● 2023年年底 全部機(jī)組發(fā)電和三峽樞 紐工程完建。 實(shí)際： 三峽工程總工期原計(jì)劃總投資 2039億元 ， 截至2023年 6月底 ， 三峽工程已累計(jì)完成投資 1849億元 ， 其中樞紐工程 798億元 、 輸變電工程 358億元 、 庫(kù)區(qū)移民工程693億元 ， 節(jié)約 190億元 。 毛澤東上世紀(jì) 50年代 “ 更立西江石壁 ， 截?cái)辔咨皆朴?，高峽出平湖 ” 。 三峽水庫(kù)大壩長(zhǎng)達(dá) 2309米 ， 耗資 1800億元 ，發(fā)電量是 2億千瓦 ， 移民 120萬(wàn) 。 三峽水庫(kù)可行性論證 ? 1986年聲勢(shì)浩大的三峽論證聚集了 412名專(zhuān)家，分成 14個(gè)專(zhuān)家組展開(kāi)討論。當(dāng)時(shí)中國(guó)是否有能力建設(shè)三峽大壩，成為了最重要的問(wèn)題。 ? 防洪和綜合經(jīng)濟(jì)組。 ? 南津關(guān)（）和貓兒峽（蘇聯(lián)專(zhuān)家）兩個(gè)壩址方案，更多的是出于發(fā)電等經(jīng)濟(jì)效益考慮，與設(shè)想的防洪效益有著較大差距。 1956年我國(guó)專(zhuān)家選址西陵峽三斗坪的中堡島。 ? 時(shí)任水利部副部長(zhǎng)李銳這時(shí)出版了專(zhuān)著 《 論三峽工程 》 ，全面系統(tǒng)地闡述了三峽不該建的理由；著名水利工程專(zhuān)家黃萬(wàn)里三次寫(xiě)信給有關(guān)部門(mén)，稱(chēng) “ 三峽大壩永不可修 ” 。 ? 在三峽論證的時(shí)候，有一個(gè)專(zhuān)題叫做 《 國(guó)家承受能力的論證 》 ，就是在 80年代初期論證的時(shí)候，國(guó)家要建立這，這個(gè)三峽工程，這么大一個(gè)項(xiàng)目，是國(guó)力到底能不能夠承受。 ? 論證結(jié)論： 任何一個(gè)工程它都有利，同時(shí)也有弊的，經(jīng)過(guò)比較以后，是三峽工程利大于弊，早建比晚建要好。 ? 1992年 4月 3號(hào)，關(guān)于三峽工程決議進(jìn)入最后投票表決階段，一位白發(fā)老者黃順興拍案而起，他說(shuō)三峽應(yīng)作為重大議案處理，必須有三分之二的多數(shù)票才能通過(guò)。而另一位名叫劉彩品的女士此時(shí)也站了起來(lái)，她說(shuō)我已經(jīng)投了反對(duì)票，我贊成黃順興的意見(jiàn)，最后投票階段的爭(zhēng)論依然如此激烈。在這一天歷經(jīng)四十多年勘測(cè)，四十多年論證的三峽問(wèn)題，還是終于有了明確答案。 ? 贊成 1767票，反對(duì) 177票，棄權(quán) 664票，未按表決器 25人。 ? 從 1919年孫中山的第一次設(shè)想，到 1992年的投票通過(guò)，歷經(jīng) 70多年坎坷歲月，三峽工程終于邁向了實(shí)施階段，據(jù)說(shuō)當(dāng)這一消息傳到三斗坪的時(shí)候，小鎮(zhèn)上的酒和鞭炮頓時(shí)被搶購(gòu)一空。 （一）項(xiàng)目管理狀況 美國(guó)項(xiàng)目管理狀況 1994年， Standish Group 對(duì)于 IT 8400個(gè)項(xiàng)目（投資 250億美元）的研究結(jié)果： ?項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo) 16% ?項(xiàng)目需要補(bǔ)救 50% ?徹底失敗 34% 四、項(xiàng)目管理狀況和動(dòng)向 ?項(xiàng)目平均預(yù)算超出 90% ， 進(jìn)度超出120%； ?項(xiàng)目總數(shù) 33%既超出預(yù)算又進(jìn)度推遲 ； ?% 的項(xiàng)目費(fèi)用是原估算的 189 %以上； ?只有 %項(xiàng)目按預(yù)算和進(jìn)度完成； ?平均時(shí)間超出量是原估算的 222%。 在大公司 ， 只有 9% 的項(xiàng)目按預(yù)算 ， 按進(jìn)度完成 。 中國(guó)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 ? 每年經(jīng)營(yíng)大型項(xiàng)目數(shù)萬(wàn)個(gè) ， 資金數(shù)以千億計(jì) ， 從事項(xiàng)目管理事業(yè)的人員數(shù)百萬(wàn)； ? 許多不懂或不精通項(xiàng)目管理人員正在管理幾百萬(wàn)到數(shù)十億人民幣的項(xiàng)目； ? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想 、 方法和組織在許多企業(yè)尚未建立 ， 項(xiàng)目管理工具很少應(yīng)用； ? 嚴(yán)重拖期 、 超支普遍 ， 重大事故
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