某項目管理概論-文庫吧
2025-02-18 14:27 本頁面
【正文】 6年（ 1998～ 2023） 主要控制目標是： ● 1998年 5月 臨時船閘通航； ● 1998年 6月 二期圍堰閉氣開始抽水； ● 1998年 9月 形成二期基坑； ● 1999年 2月 左岸電站廠房及大壩基礎開挖結束 ， 并全面開始混凝土澆筑； ● 1999年 9月 永久船閘完成閘室段開挖 ， 并全面進 入混凝土澆筑階段； ● 2023年 5月 二期上游基坑進水； ● 2023年 6月 永久船閘完建開始調試 ， 2023年 9月 二期下游基坑進水； ● 2023年 11～ 12月 三期截流； ● 2023年 6月 大壩下閘水庫開始蓄水 ， 永久船閘通航 ● 2023年 4季度 第一批機組發(fā)電 。 ? 第三階段工程工期 6年（ 2023～ 2023） 主要控制目標是： ● 2023年年底 全部機組發(fā)電和三峽樞 紐工程完建。 實際： 三峽工程總工期原計劃總投資 2039億元 ， 截至2023年 6月底 ， 三峽工程已累計完成投資 1849億元 ， 其中樞紐工程 798億元 、 輸變電工程 358億元 、 庫區(qū)移民工程693億元 ， 節(jié)約 190億元 。 毛澤東上世紀 50年代 “ 更立西江石壁 ， 截斷巫山云雨 ，高峽出平湖 ” 。 三峽水庫大壩長達 2309米 ， 耗資 1800億元 ，發(fā)電量是 2億千瓦 ， 移民 120萬 。 三峽水庫可行性論證 ? 1986年聲勢浩大的三峽論證聚集了 412名專家，分成 14個專家組展開討論。當時中國是否有能力建設三峽大壩，成為了最重要的問題。 ? 防洪和綜合經(jīng)濟組。 ? 南津關（）和貓兒峽（蘇聯(lián)專家）兩個壩址方案，更多的是出于發(fā)電等經(jīng)濟效益考慮，與設想的防洪效益有著較大差距。 1956年我國專家選址西陵峽三斗坪的中堡島。 ? 時任水利部副部長李銳這時出版了專著 《 論三峽工程 》 ，全面系統(tǒng)地闡述了三峽不該建的理由；著名水利工程專家黃萬里三次寫信給有關部門，稱 “ 三峽大壩永不可修 ” 。 ? 在三峽論證的時候，有一個專題叫做 《 國家承受能力的論證 》 ，就是在 80年代初期論證的時候，國家要建立這，這個三峽工程，這么大一個項目，是國力到底能不能夠承受。 ? 論證結論： 任何一個工程它都有利，同時也有弊的，經(jīng)過比較以后，是三峽工程利大于弊，早建比晚建要好。 ? 1992年 4月 3號，關于三峽工程決議進入最后投票表決階段，一位白發(fā)老者黃順興拍案而起，他說三峽應作為重大議案處理，必須有三分之二的多數(shù)票才能通過。而另一位名叫劉彩品的女士此時也站了起來，她說我已經(jīng)投了反對票，我贊成黃順興的意見，最后投票階段的爭論依然如此激烈。在這一天歷經(jīng)四十多年勘測，四十多年論證的三峽問題，還是終于有了明確答案。 ? 贊成 1767票，反對 177票，棄權 664票，未按表決器 25人。 ? 從 1919年孫中山的第一次設想，到 1992年的投票通過，歷經(jīng) 70多年坎坷歲月，三峽工程終于邁向了實施階段，據(jù)說當這一消息傳到三斗坪的時候，小鎮(zhèn)上的酒和鞭炮頓時被搶購一空。 （一）項目管理狀況 美國項目管理狀況 1994年， Standish Group 對于 IT 8400個項目（投資 250億美元）的研究結果： ?項目實現(xiàn)其目標 16% ?項目需要補救 50% ?徹底失敗 34% 四、項目管理狀況和動向 ?項目平均預算超出 90% ， 進度超出120%； ?項目總數(shù) 33%既超出預算又進度推遲 ； ?% 的項目費用是原估算的 189 %以上； ?只有 %項目按預算和進度完成； ?平均時間超出量是原估算的 222%。 在大公司 ， 只有 9% 的項目按預算 ， 按進度完成 。 中國項目管理現(xiàn)狀 ? 每年經(jīng)營大型項目數(shù)萬個 ， 資金數(shù)以千億計 ， 從事項目管理事業(yè)的人員數(shù)百萬； ? 許多不懂或不精通項目管理人員正在管理幾百萬到數(shù)十億人民幣的項目； ? 現(xiàn)代項目管理思想 、 方法和組織在許多企業(yè)尚未建立 ， 項目管理工具很少應用； ? 嚴重拖期 、 超支普遍 ， 重大事故
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