某項(xiàng)目規(guī)劃與管理培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧
2025-01-08 14:07 本頁(yè)面
【正文】 20%。 – 項(xiàng)目總數(shù) 33%既超出預(yù)算又進(jìn)度推遲 。 – % 的項(xiàng)目費(fèi)用是原估算的 189 %以上。 – 只有 %項(xiàng)目按預(yù)算和進(jìn)度完成 。 – 平均時(shí)間超出量是原估算的 222% 在大公司，只有 9% 的項(xiàng)目按預(yù)算、按進(jìn)度完成。 – 1995年美國(guó)公司和政府機(jī)構(gòu)在最終取消的軟件項(xiàng)目上花費(fèi) 810億美元。 對(duì)于項(xiàng)目的調(diào)查數(shù)據(jù) ? 其他行業(yè)的綜合調(diào)查 – 調(diào)查者： Dr. Frame美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)成員 – 調(diào)查時(shí)間： 1997 – 調(diào)查人員： 438位項(xiàng)目工作人員 – 調(diào)查范圍：制藥、建筑、化工等 進(jìn)度 成本 對(duì)于項(xiàng)目的調(diào)查數(shù)據(jù) ?最近參與的項(xiàng)目費(fèi)用執(zhí)行情況： – 嚴(yán)重費(fèi)用超支 17% – 一定程度費(fèi)用超支 38% – 完全按預(yù)算執(zhí)行 27% – 一定程度費(fèi)用節(jié)余 12% – 大量費(fèi)用節(jié)余 6% 對(duì)于項(xiàng)目的調(diào)查數(shù)據(jù) ?最近參與的項(xiàng)目滿(mǎn)足預(yù)期規(guī)范程度 – 相差甚遠(yuǎn)者 29% – 完全達(dá)到規(guī)范要求 51% – 實(shí)際執(zhí)行超出規(guī)范要求 20% 對(duì)于項(xiàng)目的調(diào)查數(shù)據(jù) ?最近參與的項(xiàng)目滿(mǎn)足進(jìn)度要求程度 – 嚴(yán)重拖期 35% – 一定程度拖期 34% – 按時(shí)完成 22% – 一定程度提前 8% – 大量提前 1% ?管理項(xiàng)目不能采用一般的管理方法。 ?項(xiàng)目管理產(chǎn)生之前沒(méi)有系統(tǒng)的管理項(xiàng)目的方法。 ?項(xiàng)目管理是解決這個(gè)難題的有效之道。 ?項(xiàng)目管理不等于管理項(xiàng)目。 案例：房屋裝修與項(xiàng)目中的問(wèn)題 ? 對(duì)房屋進(jìn)行裝修 ? 承包給家裝公司 ? 約定工期為 40天，材料半包 ? 工程隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，施工師傅頻繁要錢(qián)買(mǎi)材料，激發(fā)矛盾 ? 與家裝公司負(fù)責(zé)責(zé)任聯(lián)系，沒(méi)有直接效果 ? 妥協(xié)后結(jié)果，工期由 40天延長(zhǎng)至 90天，有不少后遺問(wèn)題，瓷磚、水龍頭、墻面脫皮 案例：房屋裝修與項(xiàng)目中的問(wèn)題 ?大多數(shù)項(xiàng)目的問(wèn)題來(lái)源于以下三個(gè)方面 – 組織方面出現(xiàn)問(wèn)題 – 對(duì)需求缺乏管理 – 缺乏計(jì)劃和控制 進(jìn)行項(xiàng)目管理有哪些好處？ ? 通過(guò)縮短項(xiàng)目時(shí)間提高效益 – 直接效益：北極星導(dǎo)彈研制從 6年縮短為 4年，時(shí)間縮短 33% – 貸款利息減少：某核電站貸款利息 100萬(wàn) /天 – 項(xiàng)目提前運(yùn)行增加效益：天津滌綸廠(chǎng)檢修提前 5天，產(chǎn)值 335萬(wàn)元 ? 合理有效利用資源獲取效益 ? 有效的項(xiàng)目管理可以提高項(xiàng)目質(zhì)量，獲取效益 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程 ?潛意識(shí)的項(xiàng)目管理 ?傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的形成 ?項(xiàng)目管理的傳播和現(xiàn)代化 ?現(xiàn)代項(xiàng)目管理 潛意識(shí)的項(xiàng)目管理 ?時(shí)間：遠(yuǎn)古 20世紀(jì) 30年代前 ?典型的項(xiàng)目：長(zhǎng)城、金字塔等 ?特點(diǎn)： – 沒(méi)有形成行之有效的計(jì)劃和方法 – 沒(méi)有科學(xué)的管理手段 – 沒(méi)有明確的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) – 憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，行政控制 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段 ?時(shí)間： 20世紀(jì) 30年代 20世紀(jì) 60年代 ?項(xiàng)目發(fā)展：集中于建筑行業(yè) ?特點(diǎn)： – 開(kāi)始探索管理項(xiàng)目的科學(xué)技術(shù)與方法 – 運(yùn)用橫道圖進(jìn)行計(jì)劃和控制 – 建立里程碑事件 橫道圖 ? 甘特圖，條狀圖 (Bar chart)是在 1917年由亨利 甘特開(kāi)發(fā)的。 ? 基本是一條線(xiàn)條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示活動(dòng) (項(xiàng)目 )，線(xiàn)條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。 ? 它直觀(guān)地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比。 管理者由此極為便利地弄清一項(xiàng)任務(wù) (項(xiàng)目 )還剩下哪些工作要做，并可評(píng)估工作是提前還是滯后，亦或正常進(jìn)行，是一種理想的控制工具 甘特圖實(shí)例 項(xiàng)目管理的傳播和現(xiàn)代化 ?時(shí)間： 20世紀(jì) 60年代初 20世紀(jì) 70年代末 ?項(xiàng)目發(fā)展：國(guó)防工程與軍事項(xiàng)目 ?特點(diǎn)： – 項(xiàng)目管理有了科學(xué)的系統(tǒng)方法 – 主要應(yīng)用于國(guó)防和建筑業(yè) – 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的執(zhí)行 – 項(xiàng)目管理的技術(shù)：計(jì)劃評(píng)審法、關(guān)鍵路徑法 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) ? 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是用來(lái)安排大型、復(fù)雜計(jì)劃的項(xiàng)目管理方法。是一種規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃 (project)的管理技術(shù)，它利用作業(yè)網(wǎng) (work)的方式，標(biāo)示出整個(gè)計(jì)劃中每一作業(yè) (activity)之間的相互關(guān)系，同時(shí)利用數(shù)學(xué)方法，精確估算出每一作業(yè)所需要耗用的時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、人力水平及資源分配。 關(guān)鍵路徑法 ? 最早出現(xiàn)于 20世紀(jì) 50年代，它是通過(guò)分析項(xiàng)目過(guò)程中哪個(gè)活動(dòng)序列進(jìn)度安排的總時(shí)差最少來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目工期的網(wǎng)絡(luò)分析。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展 ?時(shí)間： 20世紀(jì) 80年代初 至今
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