某項目規(guī)劃與管理培訓(xùn)課件-文庫吧
2025-01-08 14:07 本頁面
【正文】 20%。 – 項目總數(shù) 33%既超出預(yù)算又進(jìn)度推遲 。 – % 的項目費(fèi)用是原估算的 189 %以上。 – 只有 %項目按預(yù)算和進(jìn)度完成 。 – 平均時間超出量是原估算的 222% 在大公司，只有 9% 的項目按預(yù)算、按進(jìn)度完成。 – 1995年美國公司和政府機(jī)構(gòu)在最終取消的軟件項目上花費(fèi) 810億美元。 對于項目的調(diào)查數(shù)據(jù) ? 其他行業(yè)的綜合調(diào)查 – 調(diào)查者： Dr. Frame美國項目管理協(xié)會成員 – 調(diào)查時間： 1997 – 調(diào)查人員： 438位項目工作人員 – 調(diào)查范圍：制藥、建筑、化工等 進(jìn)度 成本 對于項目的調(diào)查數(shù)據(jù) ?最近參與的項目費(fèi)用執(zhí)行情況： – 嚴(yán)重費(fèi)用超支 17% – 一定程度費(fèi)用超支 38% – 完全按預(yù)算執(zhí)行 27% – 一定程度費(fèi)用節(jié)余 12% – 大量費(fèi)用節(jié)余 6% 對于項目的調(diào)查數(shù)據(jù) ?最近參與的項目滿足預(yù)期規(guī)范程度 – 相差甚遠(yuǎn)者 29% – 完全達(dá)到規(guī)范要求 51% – 實際執(zhí)行超出規(guī)范要求 20% 對于項目的調(diào)查數(shù)據(jù) ?最近參與的項目滿足進(jìn)度要求程度 – 嚴(yán)重拖期 35% – 一定程度拖期 34% – 按時完成 22% – 一定程度提前 8% – 大量提前 1% ?管理項目不能采用一般的管理方法。 ?項目管理產(chǎn)生之前沒有系統(tǒng)的管理項目的方法。 ?項目管理是解決這個難題的有效之道。 ?項目管理不等于管理項目。 案例：房屋裝修與項目中的問題 ? 對房屋進(jìn)行裝修 ? 承包給家裝公司 ? 約定工期為 40天，材料半包 ? 工程隊進(jìn)場，施工師傅頻繁要錢買材料，激發(fā)矛盾 ? 與家裝公司負(fù)責(zé)責(zé)任聯(lián)系，沒有直接效果 ? 妥協(xié)后結(jié)果，工期由 40天延長至 90天，有不少后遺問題，瓷磚、水龍頭、墻面脫皮 案例：房屋裝修與項目中的問題 ?大多數(shù)項目的問題來源于以下三個方面 – 組織方面出現(xiàn)問題 – 對需求缺乏管理 – 缺乏計劃和控制 進(jìn)行項目管理有哪些好處？ ? 通過縮短項目時間提高效益 – 直接效益：北極星導(dǎo)彈研制從 6年縮短為 4年，時間縮短 33% – 貸款利息減少：某核電站貸款利息 100萬 /天 – 項目提前運(yùn)行增加效益：天津滌綸廠檢修提前 5天，產(chǎn)值 335萬元 ? 合理有效利用資源獲取效益 ? 有效的項目管理可以提高項目質(zhì)量，獲取效益 項目管理的發(fā)展歷程 ?潛意識的項目管理 ?傳統(tǒng)項目管理的形成 ?項目管理的傳播和現(xiàn)代化 ?現(xiàn)代項目管理 潛意識的項目管理 ?時間：遠(yuǎn)古 20世紀(jì) 30年代前 ?典型的項目：長城、金字塔等 ?特點(diǎn)： – 沒有形成行之有效的計劃和方法 – 沒有科學(xué)的管理手段 – 沒有明確的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) – 憑個人經(jīng)驗，行政控制 傳統(tǒng)項目管理階段 ?時間： 20世紀(jì) 30年代 20世紀(jì) 60年代 ?項目發(fā)展：集中于建筑行業(yè) ?特點(diǎn)： – 開始探索管理項目的科學(xué)技術(shù)與方法 – 運(yùn)用橫道圖進(jìn)行計劃和控制 – 建立里程碑事件 橫道圖 ? 甘特圖，條狀圖 (Bar chart)是在 1917年由亨利 甘特開發(fā)的。 ? 基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動 (項目 )，線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。 ? 它直觀地表明任務(wù)計劃在什么時候進(jìn)行，及實際進(jìn)展與計劃要求的對比。 管理者由此極為便利地弄清一項任務(wù) (項目 )還剩下哪些工作要做，并可評估工作是提前還是滯后，亦或正常進(jìn)行，是一種理想的控制工具 甘特圖實例 項目管理的傳播和現(xiàn)代化 ?時間： 20世紀(jì) 60年代初 20世紀(jì) 70年代末 ?項目發(fā)展：國防工程與軍事項目 ?特點(diǎn)： – 項目管理有了科學(xué)的系統(tǒng)方法 – 主要應(yīng)用于國防和建筑業(yè) – 強(qiáng)調(diào)項目的執(zhí)行 – 項目管理的技術(shù)：計劃評審法、關(guān)鍵路徑法 計劃評審技術(shù) ? 計劃評審技術(shù)是用來安排大型、復(fù)雜計劃的項目管理方法。是一種規(guī)劃項目計劃 (project)的管理技術(shù)，它利用作業(yè)網(wǎng) (work)的方式，標(biāo)示出整個計劃中每一作業(yè) (activity)之間的相互關(guān)系，同時利用數(shù)學(xué)方法，精確估算出每一作業(yè)所需要耗用的時間、經(jīng)費(fèi)、人力水平及資源分配。 關(guān)鍵路徑法 ? 最早出現(xiàn)于 20世紀(jì) 50年代，它是通過分析項目過程中哪個活動序列進(jìn)度安排的總時差最少來預(yù)測項目工期的網(wǎng)絡(luò)分析。 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展 ?時間： 20世紀(jì) 80年代初 至今
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