某項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)課件-文庫(kù)吧
2024-10-28 17:09 本頁(yè)面
【正文】 PMO定位：分公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策機(jī)構(gòu) PMO架構(gòu)：PMO最高負(fù)責(zé)人+分公司運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員+業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人 PMO運(yùn)作形式：PMO會(huì)議,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系,目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率,目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效果、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的決策效率、決策質(zhì)量； 規(guī)避控制決策風(fēng)險(xiǎn),目的：知識(shí)積累、知識(shí)共享 在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中知累知識(shí) 在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用知識(shí),項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系,精細(xì)化 ＝ 項(xiàng)目計(jì)劃越細(xì)越好計(jì)劃？,計(jì)劃過(guò)細(xì)的弊端： 難以進(jìn)行合理分權(quán) 違背抓重點(diǎn)的（聚焦）的原則 關(guān)聯(lián)復(fù)雜、效率下降、難以管控（推卸責(zé)任的借口） 無(wú)法實(shí)現(xiàn)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)推延對(duì)資金流的影響,龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系：——項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí),項(xiàng)目計(jì)劃：新項(xiàng)目取得土地中標(biāo)通知書(shū)后714個(gè)工作日內(nèi)，地區(qū)公司須以PMO項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)方式編制完成集團(tuán)關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃及項(xiàng)目一、二級(jí)計(jì)劃，形成“項(xiàng)目計(jì)劃”。,分級(jí)計(jì)劃管理體系,集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,定義 集團(tuán)層面（管理層）對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的管控計(jì)劃 ，通常指的是由集團(tuán)統(tǒng)一定義，需要在集團(tuán)層面重點(diǎn)關(guān)注的里程碑事件。 目的 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與區(qū)域公司對(duì)計(jì)劃的分層級(jí)管理 明確進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的重點(diǎn) 在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一計(jì)劃達(dá)成情況的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),龍湖集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),14個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)： 取得國(guó)土使用權(quán)證 交地 、 完成方案設(shè)計(jì) 完成初步設(shè)計(jì) 完成施工圖設(shè)計(jì) 取得施
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1