某項目運營課件(存儲版)
【正文】 理和資源共享 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點管控 一級進(jìn)度計劃管控 階段性成果管控,項目預(yù)案的審核與控制 項目進(jìn)度計劃的審核與控制 項目目標(biāo)成本的審核與控制 項目質(zhì)量與階段性成果的審核與控制 項目投資收益監(jiān)控與應(yīng)對,PMO：Project Management Office項目管理辦公室 PMO定位：分公司項目運營決策機(jī)構(gòu) PMO架構(gòu)：PMO最高負(fù)責(zé)人+分公司運營專員+業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人 PMO運作形式：PMO會議,項目運營管理體系,目的：保障和提高項目運營效率,目的：保障和提高項目運營效果、運營質(zhì)量,目的：保障和提高項目運營的決策效率、決策質(zhì)量； 規(guī)避控制決策風(fēng)險,目的：知識積累、知識共享 在項目運營中知累知識 在項目運營中應(yīng)用知識,項目運營管理體系,精細(xì)化 ＝ 項目計劃越細(xì)越好計劃？,計劃過細(xì)的弊端： 難以進(jìn)行合理分權(quán) 違背抓重點的（聚焦）的原則 關(guān)聯(lián)復(fù)雜、效率下降、難以管控（推卸責(zé)任的借口） 無法實現(xiàn)重要時間節(jié)點推延對資金流的影響,龍湖項目進(jìn)度計劃管理體系：——項目進(jìn)度計劃的分級,項目計劃：新項目取得土地中標(biāo)通知書后714個工作日內(nèi)，地區(qū)公司須以PMO項目啟動會方式編制完成集團(tuán)關(guān)鍵點計劃及項目一、二級計劃，形成“項目計劃”。13:43:5513:43:5513:4310/23/2024 1:43:55 PM 做一枚螺絲釘，那里需要
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