某某項目人力資源管理培訓課件-資料下載頁

【總結(jié)】項目人力資源管理知識點?人力資源規(guī)劃?角色與職責?職責分配矩陣?人員配備管理計劃?組織結(jié)構(gòu)圖?項目團隊組建?預分派?招募知識點?虛擬團隊?項目團隊建設(shè)?團隊建設(shè)活動?集中辦公?培訓?激勵?管理項目團隊知識點?觀察與

2024-12-31 20:36

某項目的進度控制培訓課件-資料下載頁

【總結(jié)】?項目計劃的執(zhí)行需要作如下兩個方面的工作：?需要多次反復協(xié)調(diào)．?消除與計劃不符的偏差?項目計劃的控制就是要時刻對每項工作進度進行監(jiān)督，然后，對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項目按照原定計劃進度執(zhí)行，使預定目標按時和在預算范圍內(nèi)實現(xiàn)．①如何做好項目的進度控制?明確項目控制的目的?加強來此各方面的

2025-02-28 14:39

某項目采購管理課件-資料下載頁

【總結(jié)】第十一章項目采購管理項目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時間管理人力資源管理風險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、采購概念?二、采購計劃?三、招標計劃?四、招標?五、

2025-01-07 20:37

某項目成本決算與項目審計培訓課件-資料下載頁

【總結(jié)】第六章項目成本決算與項目審計學習目的與要求通過本章學習，了解項目成本決算與項目審計的概念，熟悉項目成本決算的內(nèi)容、項目竣工決算的依據(jù)、項目成本決算的管理即項目審計的內(nèi)容，掌握項目成本決算的編制步驟。本章結(jié)構(gòu)1.項目成本決算的概述2.項目成本決算的編制3.項目成本決算的管理4.項目審計案例：混凝土磚瓦建筑

2025-02-18 01:07

某項目檔案管理知識與技能培訓課件-資料下載頁

【總結(jié)】資項目檔案管理知識與技能賈偉軍2023年3月基本概念內(nèi)容提要項目檔案工作的基本要求項目檔案類別的劃分項目文件收集、歸檔及要求項目檔案整理、組卷及要求項目檔案管理應注意的問題一、基本概念（一）軍工固定資產(chǎn)投資項目：是國防科工局負責審批或?qū)彶楹髨髧鴦?wù)院審批，全部或部分使用中央政府預算

2025-02-22 12:13

某項目商業(yè)規(guī)劃方案-資料下載頁

【總結(jié)】開封通許項目商業(yè)觃劃方案2023-1-12PART1本案開發(fā)目癿及責仸PART2本案定位思路及業(yè)態(tài)規(guī)劃PART3招商運營思路PART4本案配套住宅PART5項目開發(fā)節(jié)奏及社會價值目錄ContentsPART1本案開發(fā)目的及責仸目的一：通過銷售創(chuàng)造經(jīng)濟價值！目的

2025-02-23 11:47

某項目采購管理培訓教材-資料下載頁

【總結(jié)】上節(jié)提要項目采購方式：招標采購和非招標采購?前者包括國際競爭性招標、有限國際招標和國內(nèi)競爭性招標；?后者包括國際或國內(nèi)詢價采購（通常稱之為“貨比三家”）、直接簽訂合同和自營工程。項目采購管理上節(jié)提要工程項目采購管理模式?設(shè)計——招標——建造方式?建筑工程管理模式?

2025-01-07 20:37

某項目進度管理培訓教材-資料下載頁

【總結(jié)】第三章項目進度管理項目進度管理工作分解結(jié)構(gòu)活動定義活動排序活動歷時估算制定項目進度計劃項目進度控制案例分析本章問題本章主要內(nèi)容一、工作分解結(jié)構(gòu)二、活動定義三、活動排序四、活動歷時計算五、制定項目進度計劃六、項目進度

2025-01-07 20:09

某項目范圍管理培訓教材-資料下載頁

【總結(jié)】第四章項目范圍管理項目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時間管理人力資源管理風險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、簡介?二、啟動?三、范圍計劃?四、范圍定義?五、

2025-02-28 13:20

某項目整體管理培訓教材-資料下載頁

【總結(jié)】項目整體管理知識點?項目經(jīng)理作為項目的整體管理者?項目章程(ProjectCharter)?項目范圍說明(ProjectScopeStatement)?監(jiān)控項目工作?項目收尾?項目計劃執(zhí)行?整體變更控制?制定項目管理計劃知識點?項目計劃(ProjectPlan)?糾正措施

2025-02-22 12:09

某項目招商培訓課件-資料下載頁

【總結(jié)】后湖項目招商培訓雙聯(lián)公司商務(wù)部目錄一、商業(yè)項目招商概述二、招商部門組織結(jié)構(gòu)管理三、招商的基本原則與渠道四、招商談判與合同一、商業(yè)項目招商概述?首先是確定主力商戶，其作用主要有四個：?有助于穩(wěn)定整個項目的經(jīng)營，主力店群一般占有整個項目一半左右

2025-02-18 01:32

某項目培訓教程-資料下載頁

【總結(jié)】SIS培訓教程SIS_A部分每家加盟店獨立擁有和運營前言為了使體系成員更好的理解SIS，使用SIS,使SIS在21世紀體系中發(fā)揮更大的作用，總部協(xié)同區(qū)域分部的IT人員聯(lián)合開發(fā)了此教材。此教材共分兩個部分：SIS_A和SIS_B；分別講述SIS系統(tǒng)A端和B端的操作使用和部分業(yè)務(wù)原理

2025-02-23 11:52

某項目溝通培訓-資料下載頁

【總結(jié)】WELCOMETOPEOPLECOMMUNICATIONSKILLS歡迎參加人際和交流技能培訓課程課程目標學員完成課程后，將能：1.理解溝通的重要性2.運用聽說模式3.建立有效的溝通渠道CourseGroundRules課程規(guī)則?Volunte

2025-01-06 03:33

某項目運營課件-資料下載頁

【總結(jié)】龍湖項目運營分享明源軟件?缺乏有效的“分級計劃管控”體系；計劃調(diào)整的隨意性；?經(jīng)常在為項目的交付而搶工期；?無法對項目經(jīng)理進行量化的績效考核；?跨項目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難，缺乏有效組織保障；?會議多、會議時間長、會議效率不高；?人員流動性比較大，為什么做六、七年的房產(chǎn)好像和做三四年的房產(chǎn)公司沒太大區(qū)別；行業(yè)項目運營

2025-01-16 04:50

某項目運營課件-資料下載頁

【總結(jié)】,,,,,龍湖項目運營分享,明源軟件,缺乏有效的“分級計劃管控”體系；計劃調(diào)整的隨意性；經(jīng)常在為項目的交付而搶工期；無法對項目經(jīng)理進行量化的績效考核；跨項目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難，缺乏有效組織保障；會議多...

2024-10-28 17:09

某項目規(guī)劃與管理培訓課件-wenkub

某項目規(guī)劃與管理培訓課件(已修改)

某項目規(guī)劃與管理培訓課件(編輯修改稿)

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某項目規(guī)劃與管理培訓課件(已改無錯字)