某項目規(guī)劃與管理培訓課件-展示頁
2025-01-24 14:07本頁面
【正文】 送貨車 ?每天在機關(guān)上班 ?特點： – 持續(xù)不斷地一直進行，不知道這些任務將在何時結(jié)束。 ?《幸?！冯s志刊登文章指出：“項目管理將成為未來的浪潮。江蘇大學管理學院 李真 ?“一切都將成為項目，我們將按照此方式經(jīng)營下去?！? ?美國著名雜志 《 財富 》 預測，項目經(jīng)理將成為 21世紀年輕人首選的職業(yè)。在下一個 10年中，項目經(jīng)理的隊伍將迅速壯大，成為我們所創(chuàng)建的組織中的核心人物。 – 每完成一次任務的過程都是完成上一次任務過程的重復。 兩類不同性質(zhì)的活動 ?新產(chǎn)品開發(fā) ?建造一座樓房 ?拍攝一部電影 ?舉辦一場婚禮 ?特點 – 在它們開始以后，經(jīng)過一段時間就必定結(jié)束，不會持續(xù)進行而沒有終點 – 它們都是一次性的，不重復的 – 每項活動都具有獨特性，即有專有的過程和專有的結(jié)果 – 在這些活動開始之前，我們對過程和結(jié)果都是未知的，只有通過設計和計劃，才能變未知為已知。 管理與項目管理 ?由于活動性質(zhì)的不同，管理的方式方法也會有所不同 – 傳統(tǒng)企業(yè)管理理論（針對日常運營的管理） – 項目管理理論（針對項目的管理） – 現(xiàn)代企業(yè)管理理論（兩者的結(jié)合） 美國著名學者羅伯特 .曾說過：“因為項目是適應 環(huán)境變化 的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平”。 ?項目正日益成為人類社會生產(chǎn)與活動的主流形式。 ? 產(chǎn)品生命周期的不斷縮短，現(xiàn)在高科技產(chǎn)品平均 13年，高科技產(chǎn)品開發(fā)項目的一個共同的經(jīng)驗法則是：項目耽擱 6個月就會導致產(chǎn)品收入份額損失 33%。 在知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟社會的發(fā)展將在很大程度上依賴于項目及項目管理的開展，生產(chǎn)方式以及管理重點將有常規(guī)內(nèi)容轉(zhuǎn)到項目和項目管理上來。 ? 失敗原因： – 項目管理不善 – 沒經(jīng)驗，不懂客戶業(yè)務 – 人員流動太快 美國 IT行業(yè)管理情況（ 1994年） ?Standish Group對 8400余個信息技術(shù) （ IT）項目的研究表明： – 16%的項目實現(xiàn)了其目標 – 50%的項目需要“補救” – 34%的項目徹底失敗 對于項目的調(diào)查數(shù)據(jù) – 項目平均預算超出 90%，進度超出 120%。 – % 的項目費用是原估算的 189 %以上。 – 平均時間超出量是原估算的 222% 在大公司，只有 9% 的項目按預算、按進度完成。 對于項目的調(diào)查數(shù)據(jù) ? 其他行業(yè)的綜合調(diào)查 – 調(diào)查者： Dr. Frame美國項目管理協(xié)會成員 – 調(diào)查時間： 1997 – 調(diào)查人員： 438位項目工作人員 – 調(diào)查范圍：制藥、建筑、化工等 進度 成本 對于項目的調(diào)查數(shù)據(jù) ?最近參與的項目費用執(zhí)行情況： – 嚴重費用超支 17% – 一定程度費用超支 38% – 完全按預算執(zhí)行 27% – 一定程度費用節(jié)余 12% – 大量費用節(jié)余 6% 對于項目的調(diào)查數(shù)據(jù) ?最近參與的項目滿足預期規(guī)范程度 – 相差甚遠者 29% – 完全達到規(guī)范要求 51% – 實際執(zhí)行超出規(guī)范要求 20% 對于項目的調(diào)查數(shù)據(jù) ?最近參與的項目滿足進度要求程度 – 嚴重拖期 35% – 一定程度拖期 34% – 按時完成 22% – 一定程度提前 8% – 大量提前 1% ?管理項目不能采用一般的管理方法。 ?項目管理是解決這個難題的有效之道。 案例：房屋裝修與項目中的問題 ? 對房屋進行裝修 ? 承包給家裝公司 ? 約定工期為 40天，材料半包 ? 工程隊進場，施工師傅頻繁要錢買材料，激發(fā)矛盾 ? 與家裝公司負責責任聯(lián)系，沒有直接效果 ? 妥協(xié)后結(jié)果，工期由 40天延長至 90天，有不少后遺問題，瓷磚、水龍頭、墻面脫皮 案例：房屋裝修與項目中的問題 ?大多數(shù)項目的問題來源于以下三個方面 – 組織方面出現(xiàn)問題 – 對需求缺乏管理 – 缺乏計劃和控制 進行項目管理有哪些好處？ ? 通過縮短項目時間提高效益 – 直接效益：北極星導彈研制從 6年縮短為 4年，時間縮短 33% – 貸款利息減少：某核電站貸款利息 100萬 /天 – 項目提前運行增加效益：天津滌綸廠檢修提前 5天，產(chǎn)值 335萬元 ? 合理有效利用資源獲取效益 ? 有效的項目管理可以提高項目質(zhì)量，獲取效益 項目管理的發(fā)展歷程 ?潛意識的項目管
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