某項目管理概論(文件)
【正文】 管理 溝通管理 風險管理 采購管理 （ 2） 美國的 PMP認證 PMP（ Project Management Professional） 認證指項目管理專業(yè)人員資格認證 。 認證分為 四個等級 ： A級、 B級、 C級、D級， 如表一所示。 2023年 7月正式在中國推出 ＩＰＭＰ認證 。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1:07:44 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 第一部分 項目管理的概念、范疇和原則 第二部分 項目生命期與階段 CPMBOK的體系框架 第一部分 項目管理的概念、范疇和原則 ● 項目的基本概念和范疇 ● 項目管理的基本概念和原則 第二部分 項目生命期與階段 1）項目孵化 6）項目交接過渡 11）人力資源管理 2）項目啟動 7）范圍管理 12）溝通與信息管理 3）項目規(guī)劃 8）時間管理 13）采購管理 4）項目實施 9）費用管理 5）項目收尾 10）質量管理 CPMBOK的體系框架 88個知識模塊： （ 1）基于項目生命周期的框架 ◆ 項目與項目管理（ 2） ◆ 概念階段（ 7） ◆ 開發(fā)階段（ 13） ◆ 實施階段（ 14） ◆ 收尾階段（ 7） ◆ 跨階段的公用知識（ 24） ◆ 方法和工具（ 21） CPMBOK的體系框架 88個知識模塊： （ 2）基于項目管理職能領域的框架 ◆項目與項目管理（ 2） ◆風險管理（ 6） ◆論證與評估（ 8） ◆人力資源管理（ 2） ◆范圍管理（ 10） ◆采購管理（ 4） ◆時間管理（ 5） ◆綜合管理（ 9） ◆費用管理（ 6） ◆企業(yè)項目管理（ 7） ◆質量管理（ 4） ◆工具與方法（ 21） ◆溝通管理（ 4） （ 2）中國項目管理認證 CNCB 中國的項目管理師 （ CPMP） 國家職業(yè)資格認證共分為四個等級： 項目管理員 、 助理項目管理師 、 項目管理師 、 高級項目管理師 。 IPMA及其知識體系 ICB （ 1） 國際項目管理協(xié) IPMA IPMA將項目的生命周期劃分為四個階段 ： 概念階段 開發(fā)階段 實施階段 收尾階段 （ 2） IPMA的知識體系 ICB IPMA 的 知 識 體 系 ICB （ IPMA Competence Baseline， 國際項目管理
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