某項目管理概論-預覽頁
【正文】 。 三峽水庫可行性論證 ? 1986年聲勢浩大的三峽論證聚集了 412名專家，分成 14個專家組展開討論。 1956年我國專家選址西陵峽三斗坪的中堡島。 ? 1992年 4月 3號，關(guān)于三峽工程決議進入最后投票表決階段，一位白發(fā)老者黃順興拍案而起，他說三峽應作為重大議案處理，必須有三分之二的多數(shù)票才能通過。 ? 從 1919年孫中山的第一次設(shè)想，到 1992年的投票通過，歷經(jīng) 70多年坎坷歲月，三峽工程終于邁向了實施階段，據(jù)說當這一消息傳到三斗坪的時候，小鎮(zhèn)上的酒和鞭炮頓時被搶購一空。 國際項目管理協(xié)會（ IPMA） IPMA（ International Project Management Association）創(chuàng)建于 1965年，有 29個 國家的項目管理協(xié)會參加，其中以歐洲國家為主。 項目管理機構(gòu) 英文簡稱 知識體系 認證體系 國際項目管理協(xié)會 I P M A I C B I P M P 美國項目管理學會 P M I P M B O K PMP 中國項目管理 研究委員會 P M RC C P M B O K C N C B 這些組織致力于 促進國際間項目管理的交流，推動全球項目管理理論和實踐的發(fā)展 。 PMP認證只有一個級別，相當于 IPMP的 C級 （項目工程師） 。 中國項目管理知識體系 （ CPMBOK）與認證 （ 1） CPMBOK CPMBOK的知識體系包括 兩大部分 ，共分 88個知識模塊 。 （一）項目管理學科和其它學科領(lǐng)域的關(guān)系 普遍接受的 項目管理知識與實踐 一般管理 知識與實踐 應用領(lǐng)域 知識與實踐 項目管理 知識體系 項目管理與其他管理學科的關(guān)系 五、項目管理與其他 （二）項目管理涉及的一般管理知識 創(chuàng)新與發(fā)展 管理與領(lǐng)導 溝通與交流 談判、調(diào)停與仲裁 問題解決與決策 組織授權(quán) 對組織的影響力 六、項目管理工具 范圍管理工具 工作分解結(jié)構(gòu)法（ WBS） 收益成本分析法 結(jié)構(gòu)管理法 時間管理工具 橫道圖（甘特圖） 里程碑表 PERT/CPM網(wǎng)絡圖 掙得值評價技術(shù) 成本管理工具 參數(shù)成本估算技術(shù) 自下向上參數(shù)估算技術(shù) 成本累計曲線（ S曲線） 生命周期成本 資金預算工具 掙得值評價技術(shù) 人力資源管理工具 激勵和項目團隊建設(shè)技術(shù) 目標管理 責任矩陣 資源橫道圖 資源需求直方圖 風險管理工具 風險管理過程分析法 假定情景演練法 蒙托卡羅模擬法 基礎(chǔ)統(tǒng)計技術(shù) 決策樹 質(zhì)量管理工具 標準質(zhì)量控制技術(shù) Pareto圖 魚骨刺圖 基礎(chǔ)統(tǒng)計技術(shù) 合同管理工具 各種合同的全面掌握 （ CPIF， CPAF， CPFF… ） 溝通管理工具 基本溝通原則 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1:07:44 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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