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某項(xiàng)目整體管理培訓(xùn)教材-預(yù)覽頁

2025-03-10 12:09 上一頁面

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【正文】 以質(zhì)量保證為中心 以人力資源為桶底 范圍變更影響全局 溝通是管理潤滑劑 時(shí)間成本相互置換 最佳組合原則 以柔就剛原則 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)常備不懈 風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)常備不懈 風(fēng)險(xiǎn)防范的制度不可或缺 分險(xiǎn)防范的預(yù)案不可忽視 黑帽子思維角度不受歧視 項(xiàng)目管理計(jì)劃 ? 計(jì)劃變更控制原則 不輕易變更計(jì)劃 隨時(shí)為變更計(jì)劃作好準(zhǔn)備 變更計(jì)劃必須書面申請(qǐng) 預(yù)先制定計(jì)劃變更程序 對(duì)變更臨界點(diǎn)作出規(guī)定 控制變更后果的蔓延 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 ? 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行過程需要項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做許多工作去執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃,完成項(xiàng)目范圍描述中定義的工作。這個(gè)計(jì)劃是內(nèi)部計(jì)劃,是指導(dǎo)實(shí)施的執(zhí)行計(jì)劃。引起這個(gè)偏差的原因一般在執(zhí)行層面,是實(shí)施過程出了問題 ? 實(shí)施計(jì)劃與基準(zhǔn)計(jì)劃之間的偏差,被稱為 計(jì)劃偏差 ,這個(gè)偏差如果是負(fù)值,屬于正?,F(xiàn)象,如果出現(xiàn)正值,說明實(shí)施計(jì)劃將超出約束曲線,項(xiàng)目可能面臨失敗。 項(xiàng)目控制的基本原理 一般情況下,項(xiàng)目的控制都是以實(shí)施計(jì)劃為尺度的,具體目標(biāo)是要將計(jì)劃與績效之間的偏差控制在可以容忍的范圍之內(nèi)。 ? 績效指標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃指標(biāo),并且超出臨界值,說明不是實(shí)施問題而是計(jì)劃本身的問題。 ? 做項(xiàng)目必須要有計(jì)劃,而且這個(gè)計(jì)劃必須用于監(jiān)控項(xiàng)目和正式的更新 ? 項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)漸進(jìn)明細(xì)的過程,在執(zhí)行過程中的變更是不可避免的 配置管理系統(tǒng) 配置管理是一套收集正式文件的過程,其用途是在技術(shù)和管理方面指導(dǎo)和監(jiān)督以下過程: ? 配置識(shí)別:識(shí)別和記載產(chǎn)品、服務(wù)、結(jié)果或組成部分的功能和實(shí)體特征,是確定與核實(shí)產(chǎn)品配置、標(biāo)識(shí)產(chǎn)品與文件、管理變更,以及保持信息公開的基礎(chǔ) ? 配置狀態(tài)核算 ? 配置核實(shí)與審計(jì) ? 配置管理與監(jiān)督 項(xiàng)目整體管理 ? 項(xiàng)目收尾 QA Q A 致謝 謝謝! 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 2023/3/122023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 2023/3/122023/3/12March 12, 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/3/122023/3/122023/3/12Mar2312Mar23 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無限完美。 2023年 3月 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 11:36:23 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/12 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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