培訓(xùn)資料-項目管理培訓(xùn)教材-預(yù)覽頁
【正文】 ew estimate ? Actualstodate + Remaining Budget (Remaining Budget = BAC EV) ?Variance At Completion ? VAC = BAC EAC Performance Management ?通過持續(xù)的溝通，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不斷提高績效 Project Risk Management ?貫穿在整個項目過程中 ?包括內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險 ?同時意味著威脅和機會 ?充分考慮成本因素 Concepts M agnitu de P robabi lityR isk Y es Y esU ncerta inty Y es NoI gnoran ce No NoRisk Management Planning ?Risk Management Plan ? Methodology ? Roles and Responsibilities ? Budgeting ? Timing ? Scoring and interpretation ? Thresholds ? Reporting formats ? Tracking Risk Identification ?Typical project risk: ? promotion, market, political, technical, financing, environmental, construction(cost, schedule), operating, anizational, integration, force majeure. Risk Identification Outputs ?Outputs: ? Risks (events amp。 Progressive Elaboration 項目管理的定義 PROJECT MANAGEMENT is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet project requirements ? Scope, time, cost, and quality ? Stakeholders with differing needs and expectations ? Identified requirements （ needs） and unidentified requirements （ expectations） 項目管理的相關(guān)知識結(jié)構(gòu) 常見的項目管理知識與實踐 一般的管理知識和實踐 應(yīng)用領(lǐng)域的知識與實踐 項目的利益相關(guān)者（ Stakeholders） ?積極參與項目，或其利益受到項目執(zhí)行過程或項目成功完成的影響的個人和組織。 Unique amp。 ?企業(yè)中的人力資源管理一般都不是項目管理者的直接責(zé)任，但作為項目的管理者，必須充分意識到這方面的管理要求對完成項目的保證作用。 Closeout ?Contract change control system ?Performance reporting ?Payment system ?Procurement audits 招標(biāo)過程舉例 項目管理過程 Initiating Processes Planning Processes Controlling Processes Executing Processes Closing Processes 總結(jié) ?所有的管理方法始終以實現(xiàn)目標(biāo)為目的 ?同時關(guān)注產(chǎn)品管理和項目管理 ?項目管理首先是科學(xué)，同時也是藝術(shù) ?項目管理體系需要與外部條件相結(jié)合 ?項目是一個整體，項目管理是綜合的 ?項目經(jīng)理責(zé)任重大 項目管理網(wǎng)站 ? ? PROJECT軟件入門 自測題
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