培訓(xùn)資料-項目管理培訓(xùn)教材-閱讀頁
2025-06-16 18:21本頁面
【正文】 k Performed Project Quality Management ?Quality policy ?Project amp。 ?企業(yè)中的人力資源管理一般都不是項目管理者的直接責(zé)任，但作為項目的管理者，必須充分意識到這方面的管理要求對完成項目的保證作用。 conditions) ? Triggers (symptoms) ? Inputs to other processes Qualitative Risk Analysis ?Determine the importance ?P I Matrix ? Risk probability ? Risk consequences ?Project assumptions testing ? assumption stability ? consequences Quantitative Risk Analysis ?Sensitivity analysis ?Decision Tree analysis ?Probability distribution ? Beta distribution ? Triangular distribution ?Monte Carlo simulation Quantitative Risk Analysis ?Risk = Probability X Magnitude ?Contegency = magnitude(provision) or Risk(P*M) ?Expected Value(EV) = ? PiMi ?Pi = 1， I = 1 … n Risk Response Development ?Avoidance ?Transference ?Mitigation ?Acceptance Risk Monitoring and Control ?保證風(fēng)險管理計劃的執(zhí)行 ?隨時注意計劃中的風(fēng)險的征兆 ?隨時注意計劃外的風(fēng)險的可能 Procurement Planning ?Make or Buy analysis ?Contract type selection ? Fixed price or lump sum contract ? Cost reimbursable contract ? Unit price contract ?Statement Of Work （ SOW） Solicitation Planning ?Outputs: ? Procurement documents（ RFP） ? Evaluation criteria ? Potential sellers ? SOW updates 常見評價條件 ?Understanding of need ?overall or lifecycle cost ?technical capability ?management approach ?financial capacity Solicitation amp。 Closeout ?Contract change control system ?Performance reporting ?Payment system ?Procurement audits 招標(biāo)過程舉例 項目管理過程 Initiating Processes Planning Processes Controlling Processes Executing Processes Closing Processes 總結(jié) ?所有的管理方法始終以實現(xiàn)目標(biāo)為目的 ?同時關(guān)注產(chǎn)品管理和項目管理 ?項目管理首先是科學(xué)，同時也是藝術(shù) ?項目管理體系需要與外部條件相結(jié)合 ?項目是一個整體，項目管理是綜合的 ?項目經(jīng)理責(zé)任重大 項目管理網(wǎng)站 ? ? PROJECT軟件入門 自測題
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