培訓(xùn)教材系列-心態(tài)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】尹國(guó)劍制作培訓(xùn)教材系列—心態(tài)尹國(guó)劍制作培訓(xùn)教材系列—心態(tài)一、認(rèn)識(shí)自己的心態(tài)二、兩種心態(tài)的影響三、如何培養(yǎng)積極心態(tài)四、工作心態(tài)要求尹國(guó)劍制作培訓(xùn)教材系列—心態(tài)。。。。。。。。。。。。。。。

2025-05-09 16:55

匯率風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】11第四章匯率風(fēng)險(xiǎn)管理?本章內(nèi)容安排?第一節(jié)匯率風(fēng)險(xiǎn)概述?第二節(jié)銀行匯率風(fēng)險(xiǎn)的類型?第三節(jié)匯率風(fēng)險(xiǎn)的衡量?第四節(jié)匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理22第一節(jié)匯率風(fēng)險(xiǎn)概述?本節(jié)內(nèi)容安排?一、匯率風(fēng)險(xiǎn)的概念?二、匯率風(fēng)險(xiǎn)的成因分析33一、匯率風(fēng)險(xiǎn)的概念

2025-02-18 18:01

倉(cāng)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】第八章倉(cāng)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)倉(cāng)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理?一、風(fēng)險(xiǎn)的概述和特性?（一）風(fēng)險(xiǎn)的概念（Risks）?風(fēng)險(xiǎn)是指未來(lái)結(jié)果的不確定性。任何事情只要將來(lái)有可能出現(xiàn)不同的結(jié)果，它就是風(fēng)險(xiǎn)。（二）風(fēng)險(xiǎn)的特性???二、風(fēng)險(xiǎn)的分類?（一）按風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)劃分

2025-01-20 21:21

利率風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】第5章利率風(fēng)險(xiǎn)管理利率風(fēng)險(xiǎn)概述1）利率利率，是利息率的簡(jiǎn)稱，又稱資金價(jià)格。是指一定時(shí)期內(nèi)資金借出者所得的利息與借出的資金額的比。從宏觀上看，利率是資金供求總量達(dá)到均衡時(shí)的借貸價(jià)格；從微觀上看，利率對(duì)于不同的經(jīng)濟(jì)主體具有不同的意義。對(duì)于投資者說(shuō),它代表投資者在一

2025-01-20 22:38

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】2023/3/31第九章-2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的計(jì)算與建模2023/3/32主要內(nèi)容?風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的定義?風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的計(jì)算方法?方差-協(xié)方差法?解析法?蒙特卡洛法?歷史數(shù)據(jù)模擬法?風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的分解計(jì)算2023/3/33風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的定義例子：歐元匯率一個(gè)價(jià)

2025-02-12 13:23

外匯風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】第四章外匯風(fēng)險(xiǎn)管理一、外匯風(fēng)險(xiǎn)概述二、外匯風(fēng)險(xiǎn)分類三、外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理方法一、外匯風(fēng)險(xiǎn)概述?外匯風(fēng)險(xiǎn)（ForeignExchangeRisk）又稱匯率風(fēng)險(xiǎn)，是指在一定時(shí)期內(nèi)由于國(guó)際外匯市場(chǎng)匯率發(fā)生變化，給企業(yè)、銀行等經(jīng)濟(jì)組織及個(gè)人，以外幣計(jì)價(jià)的資產(chǎn)（債權(quán)、權(quán)益）和負(fù)債（債務(wù)、義務(wù)）帶來(lái)?yè)p益的可能性。一、

2025-02-11 19:05

s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】UDG6SCriteria企業(yè)6S管理目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S第一部分概論關(guān)于6Sb）日本的第一感覺(jué)C）為什么稱之為“6S”？d）

2025-02-21 13:21

油庫(kù)安全管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】油庫(kù)﹙加油站﹚安全管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)?﹙加油站）應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，組織制定文件化的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。?﹙加油站）應(yīng)與員工簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確定量化的年度安全工作目標(biāo)，并予以考核。?﹙加油站）主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任

2025-01-09 22:51

質(zhì)量記錄管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】質(zhì)量記錄管理2022-03-14定義及職責(zé)?記錄定義：記錄：為已完成的活動(dòng)或達(dá)到的結(jié)果提供客觀證據(jù)的文件，記錄可便于追溯。?辦公室是質(zhì)量記錄的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織記錄的確認(rèn)、標(biāo)識(shí)、復(fù)制、收集、貯存、處置等活動(dòng)；?各職能部門負(fù)責(zé)本部門使用記錄

2025-01-13 09:35

某項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】匯報(bào)人：匯報(bào)日期：2023年12月28日XX控股項(xiàng)目管理目錄項(xiàng)目進(jìn)度管理二項(xiàng)目質(zhì)量管理三項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)目安全管理四目錄項(xiàng)目成本管理六項(xiàng)目合同管理七項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理五工程

2025-02-28 14:40

現(xiàn)代采購(gòu)管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】授課人：呂貴鑫1640308225現(xiàn)代采購(gòu)管理十點(diǎn)采購(gòu)方法1、收集產(chǎn)品信息2、做事有條理3、工作有計(jì)劃4、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通5、難點(diǎn)重點(diǎn)有總結(jié)6、盡量做好工作總結(jié)7、供應(yīng)商管理8、訂單的跟蹤9、問(wèn)題處理10、職業(yè)習(xí)慣第一章緒論第一節(jié)采購(gòu)的基本概述第二節(jié)

2025-01-03 01:05

設(shè)備備件管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】設(shè)備備件管理培訓(xùn)教材主辦單位：湖南新龍礦業(yè)2022年6月前言設(shè)備備件管理工作對(duì)企業(yè)而言一直是令人感到頭痛的問(wèn)題，管理人員常常處于一種兩難的境遇，一方面可能是停機(jī)的損失，另一方面是居高不下的備件庫(kù)存成本。雖然有設(shè)備備件編制計(jì)劃，但是還是有一定的盲目性，采購(gòu)來(lái)的備件上機(jī)率低、備件資金周轉(zhuǎn)慢，甚至報(bào)廢的都有可能。設(shè)備備件管理工作做得

2025-02-21 13:58

高級(jí)管理顧問(wèn)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】高級(jí)管理顧問(wèn)培訓(xùn)教程2培訓(xùn)本次培訓(xùn)的目的?分享知識(shí)——崇尚學(xué)習(xí)型組織文化氛圍?技能訓(xùn)練——即是顧問(wèn)也是出色的培訓(xùn)師可以走動(dòng)，但不能走開(kāi)可以討論，但不能爭(zhēng)論培訓(xùn)是需要成本的，沒(méi)有培訓(xùn)需要更大的成本1.咨詢公司的理念4培訓(xùn)咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解析……戰(zhàn)略咨詢管理咨詢

2025-01-15 16:20

全面預(yù)算管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】全面預(yù)算管理培訓(xùn)1全面預(yù)算管理體系和實(shí)施考核過(guò)去控制現(xiàn)在規(guī)劃未來(lái)全面預(yù)算管理培訓(xùn)2目錄1.全面預(yù)算管理概述

2025-01-14 19:05

雨潤(rùn)集團(tuán)培訓(xùn)教材匯總-科研管理制度培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】制度培訓(xùn)教材制度培訓(xùn)教材技術(shù)部科研中心制度培訓(xùn)教材科研管理制度關(guān)鍵點(diǎn)（一）、科研管理小組組成：由技術(shù)分管總裁領(lǐng)導(dǎo)，由技術(shù)部（科）、發(fā)展部（外協(xié))、財(cái)務(wù)部、品管部等成員共同組成。（二）、科研管理小組職責(zé)：、年度工作計(jì)劃，督促檢查執(zhí)行落實(shí)情況，并做好年度總結(jié)。，加強(qiáng)科研工作的管理。，科技成果的審定、鑒定、上報(bào)

2025-06-07 08:29

設(shè)施布置培訓(xùn)教材-管理培訓(xùn)-展示頁(yè)

設(shè)施布置培訓(xùn)教材-管理培訓(xùn)-在線瀏覽

設(shè)施布置培訓(xùn)教材-管理培訓(xùn)-閱讀頁(yè)

設(shè)施布置培訓(xùn)教材-管理培訓(xùn)(文件)

設(shè)施布置培訓(xùn)教材-管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽