設施布置培訓教材-管理培訓(文件)
【正文】 ?接近程度為 X的兩部門： 14 36 ? 34 ?第二步，從 A列中出現(xiàn)最多的部門開始，畫出主聯(lián)系簇。 ?請確定車間的最佳布置方案。按運輸成本的大小，從大到小降序排列。 ?二、主要課題：如何使每一單元的操作時間都大致相等，即生產(chǎn)線的平衡問題。有三個原因。 ?（二）圖示 M1 M2 M3 M4 M5 ?二、成組技術 ?（一）概念：按照產(chǎn)品或零件在某種特征上的相似性把它們分組歸類，然后在不同的設備群上進行加工的一種方法。倉庫有一個出入口，進出倉庫的貨物都要經(jīng)過該口，如下圖。 ?該例中，比值大小順序為： 7 二、辦公室布置 ? 辦公室布置的主要考慮因素有兩個： ? ①信息傳遞與交流的迅速與方便； ? ②人員的勞動生產(chǎn)率。 。 ? ③帶有半截屏風的組合辦公模塊。 ?解：①若各種物品所需貨區(qū)面積相同，則只需要把搬運次數(shù)最多的物品貨區(qū)布置在靠近出如口之處。 ?（二）好處：減少作業(yè)更換時間，減少中間在制品庫存，使物流量減少，縮短生產(chǎn)周期，易于實現(xiàn)自動化。 P149 ? 生產(chǎn)線平衡的程序： P149 表 61 ?例 61： P150 第四節(jié) 混合布置的常用方法 ?一、一人多機 ?（一）基本原理：如果生產(chǎn)量不足以使一個人看管一臺機器就足夠忙的話，可以設置一人可看管的小生產(chǎn)線，即可使操作人員保持滿工作量，又可在這種小生產(chǎn)線內(nèi)使物流流向有一定秩序。
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