【摘要】活動(dòng)管理培訓(xùn)課程(主管系列)我省推行活動(dòng)管理的背景我們所擁有的資源1、人員隊(duì)伍已初具規(guī)模2、骨干隊(duì)伍已初步形成3、貫徹基本法初見(jiàn)成效我們所面臨的危機(jī)一、外部:1、市場(chǎng)主體增加,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈2、客戶服務(wù)需求增多,成熟度提高二、內(nèi)部:1、人均產(chǎn)能較低2、人員素質(zhì)參差不齊,流動(dòng)性大3、件均保
2025-08-03 21:43
【摘要】車間管理培訓(xùn)教材工廠(車間)管理概論內(nèi)容安排?生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述?車間管理的核心:安全、質(zhì)量、成本和交貨周期?車間管理的途徑-----現(xiàn)場(chǎng)管理:人/機(jī)/料/法/環(huán)?車間管理方法:目標(biāo)管理?車間管理的永恒主題:持續(xù)改進(jìn)1、制造系統(tǒng)介紹制造系統(tǒng)企
2025-07-27 08:24
【摘要】項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材人事信息展示臺(tái)退出在此幻燈片插入公司的徽標(biāo)?從“插入”菜單?選擇圖片?找到徽標(biāo)文件?單擊“確定”重新設(shè)置徽標(biāo)大小?單擊徽標(biāo)內(nèi)任意位置。徽標(biāo)外部出現(xiàn)的方框是“調(diào)整控點(diǎn)”?使用這些重新設(shè)置對(duì)象大小?如果在使用尺寸調(diào)整控點(diǎn)前按下
2025-08-16 00:52
【摘要】2024/11/21,基層管理培訓(xùn)教材,2024/11/21,角色認(rèn)識(shí)及基本管理技能培訓(xùn)一:角色認(rèn)知二:基層管理技能,2024/11/21,?目標(biāo)分解與控制,培訓(xùn)主要內(nèi)容,?做一名被上級(jí)信賴的部下,?...
2024-11-22 01:45
【摘要】BeijingUniversityofTechnology高等院校項(xiàng)目管理學(xué)位教育系列規(guī)劃教材北京市立項(xiàng)精品教材IT項(xiàng)目管理ITProjectManagement蔣國(guó)瑞等編著電子工業(yè)出版社第11章項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用蔣國(guó)瑞博士管理科學(xué)與工程專業(yè)教授北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副院長(zhǎng)中國(guó)
2025-02-12 01:03
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)突破自我抱團(tuán)打天下如何建設(shè)一支一流團(tuán)隊(duì)簍子里的螃蟹釣過(guò)螃蟹的人或許都知道,簍子中放了一群螃蟹,不必蓋上蓋子,螃蟹是爬不出去的,因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓?,其它螃蟹便?huì)紛紛攀附在它的身上,結(jié)果是把它拉下來(lái),最后沒(méi)有一只能夠出去。企業(yè)里常有一些人,嫉妒別人的成就與杰出表現(xiàn),天天
2025-03-10 09:39
【摘要】(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)車間管理培訓(xùn)教材(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)工廠(車間)管理概論(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)內(nèi)容安排?生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述?車間管理的核心:安全、質(zhì)量、成本和交貨周期?車間管理的途徑-現(xiàn)場(chǎng)管理:人/機(jī)/料/法/環(huán)?車間管理方法:目標(biāo)
2024-10-09 16:06
【摘要】目錄引言 2第1章了解壓力 2 2 4 5 7自我評(píng)估 8第2章分析誘因 9 9 10 11 12 13 14 15第3章戰(zhàn)勝壓力 16 16 17 19 20 21 22 23 24 25 26 28 29第4章業(yè)余生活 31 31 32
2025-04-18 01:08
【摘要】通力電梯技能培訓(xùn)教材系列S1-EL-10-E08課程編號(hào):S1-EL-10-E08課程名稱:LCE控制系統(tǒng)課程課程內(nèi)容:LCE熟悉部件及原理LCE接地屏蔽線檢查L(zhǎng)CE安全回路檢查L(zhǎng)CE接線檢查完好LCEMAP了解及使用LCE了解各電子板的輸入輸出信號(hào)指示燈等課程對(duì)象:入職半年以上的保養(yǎng)員工課程目標(biāo):能夠處理L
2025-04-02 00:19
【摘要】深度營(yíng)銷系列培訓(xùn)(渠道沖突分析與解決)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司程紹珊和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ目錄渠道沖突的基本認(rèn)識(shí)總結(jié)與啟示各類渠道沖突分析系統(tǒng)解決方案和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第3頁(yè)
2025-01-20 12:19
【摘要】許繼電氣股份有限公司許繼電網(wǎng)公司系列培訓(xùn)教材54/57目錄1.編制說(shuō)明 12.軟件問(wèn)題 2系統(tǒng)軟件問(wèn)題 2網(wǎng)關(guān)軟件問(wèn)題: 22裝置軟件問(wèn)題 263.硬件問(wèn)題 28裝置硬件問(wèn)題 28網(wǎng)關(guān)
2025-04-06 04:02
【摘要】?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)心態(tài)培訓(xùn)好運(yùn)氣,不如好身手好身手,不如好團(tuán)隊(duì)好團(tuán)隊(duì),需要好領(lǐng)導(dǎo)-趙老師做人態(tài)度職業(yè)操守溝通技巧一條微信的反思?十月八日我收到一條微信:“八月十五過(guò)了,十一過(guò)了,口袋沒(méi)有錢了。老婆早上用祈求的眼光看著我,無(wú)奈我急忙到后山寺廟請(qǐng)教高人,算算我的運(yùn)氣”?!案呷松斐鲆粋€(gè)指頭說(shuō):“在過(guò)九九八
2025-02-15 16:21
【摘要】新員工積極心態(tài)培訓(xùn)課程適合部門:人力資源部門/行政部門/銷售部門/市場(chǎng)部門/客戶服務(wù)中心/企業(yè)各事業(yè)部門等各部門課程方式:培訓(xùn)課程/研討會(huì)/座談會(huì)使用技巧:課程講授/案例分析/故事啟發(fā)/問(wèn)卷測(cè)驗(yàn)/心理測(cè)試/輔導(dǎo)練習(xí)所需時(shí)間:3小時(shí)訓(xùn)練目標(biāo):1、認(rèn)識(shí)職場(chǎng)新人五大誤區(qū)2、理解積極心態(tài)的含義及特質(zhì)3、理解積極心態(tài)的四大作用4、學(xué)
2025-07-18 06:06
【摘要】我們應(yīng)該以什么心態(tài)去工作?空杯的故事古時(shí)候有個(gè)佛學(xué)造詣很深的人,聽(tīng)說(shuō)某個(gè)寺廟里有個(gè)德高望重的老禪師,便要去拜訪。老禪師的徒弟接待他時(shí),他態(tài)度傲慢,心想:我是個(gè)佛學(xué)造詣很深的人,你算老幾?后來(lái)老禪師十分恭敬地接待了他,并為他沏茶??稍诘顾畷r(shí),明明杯子已經(jīng)滿了,禪師還在不停地倒。他不解地問(wèn)
2024-12-28 14:15
【摘要】ControlPlan控制計(jì)劃QS9000系列培訓(xùn)教材之五控制計(jì)劃概述控制計(jì)劃方法論的目的是協(xié)助按顧客要求制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,它是通過(guò)為總體系設(shè)計(jì)、選擇和實(shí)施增值性控制方法以提供結(jié)構(gòu)性的途徑來(lái)達(dá)到上述的目標(biāo)的。控制計(jì)劃對(duì)用來(lái)最大限度減少過(guò)程和產(chǎn)品變差的體系作了簡(jiǎn)要的書面描述??刂朴?jì)劃不能替代包含在詳細(xì)的操作者指導(dǎo)書中的信息。
2025-05-21 15:52