某項(xiàng)目采購(gòu)管理培訓(xùn)教材-wenkub
2023-01-26 20:37:35 本頁(yè)面
【正文】 模式 ? 設(shè)計(jì) 建造工程項(xiàng)目采購(gòu)管理 ? EPC工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式 ? 設(shè)計(jì) 管理工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式 ? BOT項(xiàng)目采購(gòu)管理模式 練習(xí)題 1 項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程中，不屬于項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的是（） ? 采購(gòu)計(jì)劃制定 ? 詢價(jià)計(jì)劃制定 ? 詢價(jià) ? 供方選擇 2 在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式下出現(xiàn)最頻繁的參與者是（） ? 業(yè)主 ? 業(yè)主代表 ? 承包商 ? 供貨商 3 以下不是傳統(tǒng)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式缺點(diǎn)的是（） ? 項(xiàng)目周期較長(zhǎng) ? 業(yè)主管理費(fèi)用較高 ? 承包費(fèi)較高 ? 前期投入較高 4 BOT項(xiàng)目采購(gòu)管理模式的最終所有者是（） ? 政府 ? 項(xiàng)目公司 ? 運(yùn)營(yíng)公司 ? 開發(fā)公司 5 以下不屬于招標(biāo)準(zhǔn)備階段工作的是（） ? 選擇招標(biāo)方式 ? 現(xiàn)場(chǎng)考察 ? 辦理招標(biāo)備案 ? 編制招標(biāo)有關(guān)文件 某企業(yè)的招投標(biāo)程序 ? 某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準(zhǔn)，組織某建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程總承包（即 EPC模式）的公開招標(biāo)工作。根據(jù)實(shí)際情況和建設(shè)單位要求，該工程工期定為兩年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后開始招標(biāo)，確定的程序如下： ? 1 成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) ? 2 委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo) ? 3 發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書 ? 4 對(duì)報(bào)名參加投標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知合格的申請(qǐng)投標(biāo)人 ? 5 對(duì)有投標(biāo)資格的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件 ? 6 召開投標(biāo)預(yù)備會(huì) ? 7 招標(biāo)文件的澄清與修改 ? 8 建立評(píng)標(biāo)組織，制定標(biāo)底和評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法 ? 9 召開開標(biāo)會(huì)議，審查投標(biāo)書 ? 10 組織評(píng)標(biāo) ? 11 與合格的投標(biāo)者進(jìn)行質(zhì)疑澄清 ? 12 決定中標(biāo)單位 ? 13 發(fā)出中標(biāo)通知書 ? 14 建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同 問(wèn)題： 1 指出上述投標(biāo)程序中的不妥和不完善之處 ? 2 該工程共有 7家投標(biāo)人投標(biāo)，在開標(biāo)過(guò)程中，出現(xiàn)如下情況： ? （ 1） 1家投標(biāo)人的投標(biāo)書沒(méi)有按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行密封和加蓋企業(yè)法人的印章，經(jīng)招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)定，該投標(biāo)做無(wú)效投標(biāo)處理 ? （ 2） 1家投標(biāo)人提供的企業(yè)法人代表委托書是復(fù)印件，經(jīng)招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)定，該投標(biāo)做無(wú)效投標(biāo)處理 ? （ 3）開標(biāo)人發(fā)現(xiàn)剩余的 5家投標(biāo)人中，有 1家的投標(biāo)報(bào)價(jià)與標(biāo)底價(jià)格相差較大，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)商議，也做無(wú)效投標(biāo)處理。 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 ? 做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)是采購(gòu)的先決條件。 ? （五）采購(gòu)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 指標(biāo)說(shuō)明 權(quán)重 對(duì)需求的理解 供應(yīng)商對(duì)買主的資源需求的準(zhǔn)確理解 全生命周期成本 能否按項(xiàng)目全生命周期最低總成本供貨 組織的技術(shù)能力 供應(yīng)商是否具備所需技術(shù)知識(shí) 管理水平 是否具備管理能力 財(cái)務(wù)能力 是否具備所需財(cái)務(wù)資源和能力 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 4 制訂采購(gòu)計(jì)劃的工具和技術(shù) ? 一 自制或外購(gòu)分析 ? 某項(xiàng)目實(shí)施需用某產(chǎn)品，若自制，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為 12元，并需另外增加一臺(tái)專用設(shè)備價(jià)值 4000元；若外購(gòu)，購(gòu)買量大于 3000件，購(gòu)價(jià)為 13元 /件；購(gòu)買量小于 3000件時(shí)，購(gòu)價(jià)為 14元 /件。 ? 咨詢公司、行業(yè)團(tuán)體、有發(fā)展前景的承包商、項(xiàng)目實(shí)施組織內(nèi)部的其他單位（如合同部） ? 項(xiàng)目組織可以聘請(qǐng)采購(gòu)專家作為顧問(wèn)，甚至邀請(qǐng)他們直接參加采購(gòu)過(guò)程。 ④ 訂貨成本每次 60元 。
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