【總結(jié)】企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)目錄4課程介紹1235學(xué)習(xí)情境一:認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理學(xué)習(xí)情境二:采購(gòu)的前期準(zhǔn)備學(xué)習(xí)情境四:采購(gòu)的事后管理學(xué)習(xí)情境三:采購(gòu)的實(shí)施項(xiàng)目二采購(gòu)的前期準(zhǔn)備任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織技能1如何組建采購(gòu)部門(mén)技能2如何明確采購(gòu)部門(mén)人員職責(zé)技能3如何針對(duì)不同
2025-03-08 22:27
【總結(jié)】同濟(jì)大學(xué)霍佳震博士教授第4章制造業(yè)物流管理?采購(gòu)物流管理?銷(xiāo)售物流管理?生產(chǎn)物流管理?退貨與回收物流管理采購(gòu)是企業(yè)物流管理的起始點(diǎn)。采購(gòu)物流管理的目標(biāo)就是以正確的價(jià)格、在正確的時(shí)間、從正確的供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品
2025-01-18 13:24
【總結(jié)】第1講促使客戶采購(gòu)的因素160?!颈局v重點(diǎn)】影響客戶采購(gòu)的要素以產(chǎn)品為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)策略以客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)策略銷(xiāo)售的四種力量160。設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)策略是對(duì)你未來(lái)生意的一種投資?!驳?83。班斯每一次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都是在時(shí)間、精力和金錢(qián)方面的一種投資。如何使這種投資在短期內(nèi)得到有效的回報(bào),就要設(shè)計(jì)一種策略,其核心就是以何種因素為策略導(dǎo)向,找對(duì)了這個(gè)“點(diǎn)”,就能收
2025-04-06 02:47
【總結(jié)】采購(gòu)成本控制采購(gòu)成本采購(gòu)價(jià)格的確定第6章采購(gòu)價(jià)格及成本管理采購(gòu)價(jià)格的確定(09、10、11、12、13、14年真題)采購(gòu)價(jià)格的調(diào)查采購(gòu)價(jià)格的確定方法采購(gòu)價(jià)格的種類采購(gòu)價(jià)格的調(diào)查(
2025-01-13 02:22
【總結(jié)】采購(gòu)策略目錄一、采購(gòu)體系簡(jiǎn)介二、采購(gòu)策略綜述三、物料分類策略四、編寫(xiě)要點(diǎn)五、編寫(xiě)步驟六、附件:采購(gòu)策略模板采購(gòu)體系簡(jiǎn)介——采購(gòu)的地位與作用采購(gòu)的地位/作用采購(gòu)不僅僅是按照需求購(gòu)買(mǎi)物品,而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)核心環(huán)節(jié),是獲取利潤(rùn)的重要資源,它在企業(yè)的產(chǎn)品成本降低或改進(jìn),縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期
2025-01-06 18:08
【總結(jié)】招標(biāo)采購(gòu)本章主要內(nèi)容:?第一節(jié)招標(biāo)采購(gòu)的方式?第二節(jié)招標(biāo)采購(gòu)的一般程序?第三節(jié)招標(biāo)采購(gòu)的準(zhǔn)備?第四節(jié)投標(biāo)、評(píng)標(biāo)的程序及方法?第五節(jié)網(wǎng)上招標(biāo)?第六節(jié)招標(biāo)中的常見(jiàn)問(wèn)題及其解決招標(biāo)采購(gòu)第一節(jié)招標(biāo)采購(gòu)的方式招標(biāo)采購(gòu)是通過(guò)在一定范圍內(nèi)公開(kāi)購(gòu)買(mǎi)信息,說(shuō)明擬采
2025-01-07 02:40
【總結(jié)】Page1?20xx,DemanElectronics--Confidential采購(gòu)培訓(xùn)資料上海德門(mén)電子科技有限公司Page2?20xx,DemanElectronics--Confidential上海德門(mén)電子科技有限公司?一.采購(gòu)理念?二.采購(gòu)談判技
2025-05-21 09:55
【總結(jié)】設(shè)施布置?第一節(jié)基本問(wèn)題?第二節(jié)工藝原則布置的常用方法?第三節(jié)對(duì)象原則布置的常用方法?第四節(jié)混合布置的常用方法?第五節(jié)非制造業(yè)的設(shè)施布置第一節(jié)基本問(wèn)題?一、概念:設(shè)施布置是指在一個(gè)給定的設(shè)施范圍內(nèi),對(duì)多個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元進(jìn)行位置安排。?二、設(shè)施布置的目的:將企業(yè)內(nèi)的各種物質(zhì)設(shè)施進(jìn)行合理安排
2025-05-09 13:03
【總結(jié)】目錄一、物料管理概論 2(一)物料管理的重要性 2(二)物料管理的范圍 4(三)物料之定義及區(qū)分 4(四)物料管理績(jī)效 5(五)物料管理的組織 6二、物料計(jì)劃與存量管制 8(一)物料計(jì)劃之步驟 9(二)存量管制 11(三)定期訂貨管制法 18(三)ABC分析法 19三、采購(gòu)作業(yè) 23(一)認(rèn)識(shí)采購(gòu) 23(二)采購(gòu)要求之原則 25(
2025-04-07 23:18
【總結(jié)】大賣(mài)場(chǎng)工作內(nèi)部交流營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)秋季會(huì)議大賣(mài)場(chǎng)的特征?營(yíng)業(yè)面積7000m2以上,一說(shuō)在2500m2以上,目前最常見(jiàn)的營(yíng)業(yè)面積是-m2?倉(cāng)儲(chǔ)購(gòu)物一體?連鎖經(jīng)營(yíng)?規(guī)范化公司?營(yíng)業(yè)人員較少?定期促銷(xiāo)?經(jīng)營(yíng)種類齊全,重視小家電大賣(mài)場(chǎng)的分類
2025-08-09 18:09
【總結(jié)】管理學(xué)院1采購(gòu)與庫(kù)存管理管理學(xué)院2MRPII軟件基本模塊配置制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫(kù)存管理主生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售管理采購(gòu)流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng)EIS固定資產(chǎn)管理學(xué)院3采購(gòu)的范圍1、有形的物品、有形的物品
2025-02-19 11:51
【總結(jié)】車(chē)間管理培訓(xùn)教材工廠(車(chē)間)管理概論內(nèi)容安排?生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述?車(chē)間管理的核心:安全、質(zhì)量、成本和交貨周期?車(chē)間管理的途徑-----現(xiàn)場(chǎng)管理:人/機(jī)/料/法/環(huán)?車(chē)間管理方法:目標(biāo)管理?車(chē)間管理的永恒主題:持續(xù)改進(jìn)1、制造系統(tǒng)介紹制造系統(tǒng)企
2025-07-27 08:24
【總結(jié)】項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材人事信息展示臺(tái)退出在此幻燈片插入公司的徽標(biāo)?從“插入”菜單?選擇圖片?找到徽標(biāo)文件?單擊“確定”重新設(shè)置徽標(biāo)大小?單擊徽標(biāo)內(nèi)任意位置?;諛?biāo)外部出現(xiàn)的方框是“調(diào)整控點(diǎn)”?使用這些重新設(shè)置對(duì)象大小?如果在使用尺寸調(diào)整控點(diǎn)前按下
2025-08-16 00:52
【總結(jié)】工廠管理計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)2023,08,21工廠實(shí)際操作中的物料管理?物料分類(主要生產(chǎn)材料,輔料)?主要材料的計(jì)劃,采購(gòu)流程?輔料的計(jì)劃,采購(gòu)流程采購(gòu)及物料管理流程:?物流管理操作?供應(yīng)鏈管理
2025-01-22 09:34
【總結(jié)】包裝采購(gòu)流程與管理華印傳媒黃明東?采購(gòu)概述?包裝的作用?包裝采購(gòu)流程?包裝采購(gòu)案例?包裝采購(gòu)?fù)ǔ?wèn)題及解決方案采購(gòu)概述采購(gòu)一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)而言,外部采購(gòu)占據(jù)公司費(fèi)用的最大部分,占公司平均費(fèi)用的60%到80%。
2025-03-29 04:55