【摘要】第三章項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理工作分解結(jié)構(gòu)活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制案例分析本章問題本章主要內(nèi)容一、工作分解結(jié)構(gòu)二、活動(dòng)定義三、活動(dòng)排序四、活動(dòng)歷時(shí)計(jì)算五、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃六、項(xiàng)目進(jìn)度
2025-01-11 20:09
【摘要】第四章項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時(shí)間管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、簡(jiǎn)介?二、啟動(dòng)?三、范圍計(jì)劃?四、范圍定義?五、
2025-03-04 13:20
【摘要】項(xiàng)目整體管理知識(shí)點(diǎn)?項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的整體管理者?項(xiàng)目章程(ProjectCharter)?項(xiàng)目范圍說明(ProjectScopeStatement)?監(jiān)控項(xiàng)目工作?項(xiàng)目收尾?項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行?整體變更控制?制定項(xiàng)目管理計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)?項(xiàng)目計(jì)劃(ProjectPlan)?糾正措施
2025-02-26 12:09
【摘要】項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜述什么是項(xiàng)目?在既定的資源和要求的約束下,為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)。項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目具有如下的基本特征:?明確的目標(biāo)其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品,也可能是一種所希望得到的服務(wù)。?獨(dú)特的性質(zhì)每一個(gè)項(xiàng)目都是唯一的。?資源成本的約
2025-03-04 14:27
【摘要】ConstructionProjectManagement2項(xiàng)目綜合管理本章主要內(nèi)容是項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目目標(biāo)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、項(xiàng)目安全管理;重點(diǎn)是項(xiàng)目整合管理的內(nèi)容及其過程、項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容與過程、工作分解結(jié)構(gòu),人力資源的激勵(lì)與使用,掌握提高項(xiàng)目溝通效果的途徑;難點(diǎn)
2025-01-11 20:32
【摘要】吳永達(dá)第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理吳永達(dá),PMP吳永達(dá)風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期貨幣值(EMV):用貨幣綜合表示風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響EMV=P*VEMV吳永達(dá)人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度-效用函數(shù)-utilityfunction風(fēng)險(xiǎn)追隨者風(fēng)險(xiǎn)中立者風(fēng)險(xiǎn)回避者吳永達(dá)依據(jù)工具與技術(shù)成果1.
2025-03-08 14:17
【摘要】第八章項(xiàng)目控制第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施控制系統(tǒng)第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度控制第三節(jié)項(xiàng)目成本控制第四節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量控制第五節(jié)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理教學(xué)要求:一般了解:進(jìn)度控制的過程和方法,成本控制的過
2025-01-11 20:07
【摘要】項(xiàng)目管理?第一節(jié)項(xiàng)目管理概述?第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)?第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算與關(guān)鍵路線?第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化第一節(jié)項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目的定義:是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo),在一定時(shí)間、人員、資源約束條件下,所開展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。二、項(xiàng)目的特點(diǎn)?一次性?
2025-03-04 14:37
【摘要】第九章項(xiàng)目采購(gòu)管理1、采購(gòu)管理概述2、工程項(xiàng)目采購(gòu)3、政府采購(gòu)?項(xiàng)目采購(gòu)管理也稱作“項(xiàng)目的獲取管理”,指的是在整個(gè)項(xiàng)目過程中有關(guān)項(xiàng)目組織從外部尋求和采購(gòu)各種項(xiàng)目所需資源的管理過程。這包括對(duì)于項(xiàng)目獲得各種商品物料資源和各種勞務(wù)的管理。?項(xiàng)目所需資源和勞務(wù)的來(lái)源1.項(xiàng)目業(yè)主/客戶
2025-01-11 20:15
【摘要】第九章項(xiàng)目采購(gòu)管理,1、采購(gòu)管理概述2、工程項(xiàng)目采購(gòu)3、政府采購(gòu),項(xiàng)目采購(gòu)管理也稱作“項(xiàng)目的獲取管理”,指的是在整個(gè)項(xiàng)目過程中有關(guān)項(xiàng)目組織從外部尋求和采購(gòu)各種項(xiàng)目所需資源的管理過程。這包括對(duì)于項(xiàng)目獲得...
2024-10-28 17:10
【摘要】第六章項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時(shí)間管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、成本管理基本概念?二、資源計(jì)劃?三、成本估計(jì)?四、成本
2025-02-21 17:34
【摘要】第三章項(xiàng)目投資管理?學(xué)習(xí)目的與要求:投資是公司財(cái)務(wù)資金的運(yùn)用環(huán)節(jié),直接決定了公司的未來(lái)收益水平。公司投資包括項(xiàng)目投資和金融投資兩大類型:項(xiàng)目投資是公司的直接性實(shí)體資產(chǎn)投資,直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力;金融投資是公司的間接性虛擬資產(chǎn)投資,是暫時(shí)脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過本章的學(xué)習(xí)與研究,應(yīng)當(dāng)深入理解影響公司投資決策的財(cái)務(wù)因素,熟練掌
2025-02-22 01:08
【摘要】1第二章項(xiàng)目進(jìn)度管理?第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述?第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程?第三節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化?第五節(jié)進(jìn)度控制2第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述?一項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義?二項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的定義3
2025-01-10 09:25
【摘要】項(xiàng)目進(jìn)度管理趙振宇教授博士博導(dǎo)華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工程管理系TEL:(010)5196389413522382590EMAIL:項(xiàng)目進(jìn)度管理=進(jìn)度計(jì)劃的制定+進(jìn)度計(jì)劃的控制第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
2025-01-10 09:27
【摘要】naked項(xiàng)目綜合分析裸心|谷naked2目錄naked3緣起一、酒庖基本情冴分析2023年,湖州市莫干山鎮(zhèn)勞嶺村的三九塢總共有18戶人家。南非小伙高天成(GrantHorsfield)第一次騎自行車來(lái)這里游逛時(shí),村里只有二十來(lái)個(gè)留守的老人,年輕人戒外出經(jīng)商、戒進(jìn)城打工,空留下很多老式的泥坯房、西洋
2025-03-04 14:38