【正文】 Wednesday, January 25, 2023 He Chenglong 59 項目溝通管理就是為了確保項目信息合理收集和傳輸，以及最終處理所需實施的一系列過程。 薪酬的設(shè)計原則是： （ 1）競爭原則； （ 2）公平原則； （ 3）激勵原則； （ 4）承認(rèn)價值原則：承認(rèn)項目運行對組織的貢獻(xiàn)和重要性； （ 5）管理權(quán)原則：項目股份化，讓項目經(jīng)理具有更高的積極性。 （ 3）環(huán)境：社會環(huán)境、法律法規(guī)、工資福利、消費水平等。 、使用和考核 ? 三、項目人力資源的考核 Construction Project Management Wednesday, January 25, 2023 He Chenglong 56 考核應(yīng)從以下幾個方面出發(fā)： （ 1）技能：這一項含有技術(shù)水平和工作能力兩方面的表現(xiàn)?？冃Э己耸且粋€動態(tài)的過程，受到各種因素的影響，具有過程性與非人為性特點。 人的任用程序：選拔、使用、教育培訓(xùn)、考核。 人的任用標(biāo)準(zhǔn)：德才兼?zhèn)洹? 、使用和考核 ? 一、項目人力資源的激勵 Construction Project Management Wednesday, January 25, 2023 He Chenglong 52 （ 8）當(dāng)代激勵理論的綜合 ? 一、項目人力資源的激勵 高成就需要 個人努力 個人績效 組織獎賞 個人目標(biāo) 目標(biāo)引導(dǎo)行為 能力 目標(biāo)績效評估系統(tǒng) 強化 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 公平性比較 [產(chǎn)出 /投入 A] [產(chǎn)出 /投入 B] 圖 26當(dāng)代激勵理論綜合圖 主導(dǎo)需要 Construction Project Management Wednesday, January 25, 2023 He Chenglong 53 項目人力資源的使用是指按照人力資源管理部門的的規(guī)劃，把人員分配到具體的崗位上，或?qū)υ瓉淼姆峙渥龀稣{(diào)整，以適應(yīng)項目的進(jìn)展。 凡能增強反應(yīng)強度的刺激物，稱為強化物。 麥克萊蘭（ David McClelland）的三種需要理論 （ 3）洛克（ ）的目標(biāo)設(shè)定理論 （ 4）斯達(dá)西 激勵的方法很多，可以使用物質(zhì)的手段，也可以是精神的鼓舞。 （ 3）保持項目團隊的相對穩(wěn)定性。 Construction Project Management ? Wednesday, January 25, 2023 He Chenglong 46 項目人力資源管理包含以下三個方面的內(nèi)容： （組織） （組織）建設(shè) Construction Project Management ? Wednesday, January 25, 2023 He Chenglong 47 項目人力資源管理工作要注意以下要點： （ 1）充分發(fā)揮項目經(jīng)理的作用。 （ 4）人員流動性。 （ 2）項目團隊性。 (4)管理項目團隊包括項目成員績效跟蹤、人員激勵、提供實時反饋、解決問題和沖突以及協(xié)調(diào)變更來提高項目績效。 (2)獲取項目團隊包括獲得項目所需的并被指派到項目工作的人員。 Construction Project Management ? Wednesday, January 25, 2023 He Chenglong 42 項目人力資源管理，就是要在對項目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其它成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等予以有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，實現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動其積極性，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。 Construction Project Management Wednesday, January 25, 2023 He Chenglong 38 表 25 房屋建筑工程項目全過程管理工作的 3級分解 ? 九、工程項目工作分解結(jié)構(gòu)示例 Construction Project Management Wednesday, January 25, 2023 He Chenglong 39 表 26 房屋建筑工程項目的 3級分解 ? 九、工程項目工作分解結(jié)構(gòu)示例 Construction Project Management Wednesday, January 25, 2023 He Chenglong 40 ?九、工程項目工作分解結(jié)構(gòu)示例 最終交付的項目成果 準(zhǔn)予立項的項目 項目策劃與決策管理 準(zhǔn)予開工的項目 項目準(zhǔn)備管理 通過驗收和評價的項目— 項目驗收與后評價管理 項目建議書 可行性研究報告 工作包 1 …… 工作包 n 完工的項目 — 項目實施管理 工程設(shè)計文件 項目建設(shè)申請許可 項目采購成果 工程招標(biāo) 建設(shè)用地規(guī)劃許可審批 國有土地使用權(quán)審批 建設(shè)工程規(guī)劃許可審批 規(guī)劃設(shè)計方案審批 人工土方 項目開工審批 項目評估及決策 場地準(zhǔn)備 土石方工程 樁基礎(chǔ)及地基加固工程 砌筑工程 混凝土及鋼筋砼工程 木結(jié)構(gòu)工程 金屬結(jié)構(gòu)工程 屋面及防水工程 保溫隔熱、耐酸防腐工程 附屬工程 裝飾裝修工程 安裝工程 石方 機械土方 基礎(chǔ)排水 現(xiàn)澆混凝土 預(yù)制、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件 現(xiàn)澆混凝土模板 鋼筋制作、安裝 混凝土構(gòu)件運輸及安裝 決（結(jié)）算及審計成果 竣工驗收結(jié)論 產(chǎn)權(quán)申請許可 后評價報告 單位工程 1 …… 單位工程 n 圖 24 與項目管理相結(jié)合的工程項目分解結(jié)構(gòu) Construction Project Management ? Wednesday, January 25, 2023 He Chenglong 41 人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 ? 八、工程項目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果 圖 23 項目結(jié)構(gòu)分解的樹型結(jié)構(gòu)圖 Construction Project Management Wednesday, January 25, 2023 He Chenglong 36 將項目結(jié)構(gòu)圖用表來表示則為項目結(jié)構(gòu)分析表 ? 八、工程項目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果 編碼 名稱 負(fù)責(zé)人 成本 XX XX 10000 11000 11100 11200 12023 12100 12200 …… Construction Project Management Wednesday, January 25, 2023 He Chenglong 37 ? 九、工程項目工作分解結(jié)構(gòu)示例 在創(chuàng)建房屋建筑工程項目的 WBS分解結(jié)構(gòu)時，要注意它與我國住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（ GB505002023）的清單項目相結(jié)合 。一般經(jīng)過如下幾個步驟： 、任務(wù)范圍明確的子部分（子項目）； Construction Project Management Wednesday, January 25, 2023 He Chenglong 33 2．研究并確定每個子部分的特點、結(jié)構(gòu)規(guī)則、執(zhí)行結(jié)果以及完成所需的活動，以作進(jìn)一步的分解； 3．將各層次結(jié)構(gòu)單元（直到最低層的工作包）收集于檢查表上，評價各層次的分解結(jié)果； 4．用系統(tǒng)規(guī)則，將項目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖（包括子結(jié)構(gòu)圖）； ? 七、 工程項目結(jié)構(gòu)分解的步驟 Construction Project Management Wednesday, January 25, 2023 He Chenglong 34 ，如有可能讓相關(guān)部門的專家或有經(jīng)驗的人員參加，并聽取其意見； ，并編制相應(yīng)的文件； （特別是工作包）說明文件內(nèi)容，研究并確定系統(tǒng)單元之間的內(nèi)部聯(lián)系。 ? WBS的作用 Construction Project Management ? 四、創(chuàng)建 WBS的過程 Wednesday, January 25, 2023 He Chenglong 28 常見的工程建設(shè)項目的分解過程和層次如下： Construction Project Management ? 五、 WBS的三個要素 Wednesday, January 25, 2023 He Chenglong 29 工作分解結(jié)構(gòu)圖（表）主要有三個基本要素： ? 層次結(jié)構(gòu) ? 編碼 ? 分解結(jié)構(gòu)詞典（工作包說明書）。 Construction Project Management Wednesday, January 25, 2023 He Chenglong 27 ，詳細(xì)說明為完成項目所必須完成的各項工作的計劃工具，是建立完整的項目保證體系的基礎(chǔ)。 ? 二、任務(wù)分解原則 Construction Project Management ? WBS的作用 Wednesday, January 25, 2023 He Chenglong 26 工程項目工作結(jié)構(gòu)分解具有以下作用： ，它幫助項目經(jīng)理和項目團隊確定和有效地管理項目的工作。 Construction Project Management