某項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-03-04 14:27本頁面
【正文】 基礎(chǔ) ： 合同中已有適用于變更項(xiàng)目的價格 合同中只有類似與變更情況的價格 新項(xiàng)目，合同中沒有類似的價格 現(xiàn)場安全管理 ?每一位現(xiàn)場員工必須知道在工地的安全責(zé)任！ 現(xiàn)場安全管理 合約中的安全制約與控制 在合約中要明確安全責(zé)任，同時堅(jiān)持對現(xiàn)場施工方的安全管理 現(xiàn)場安全管理 安全標(biāo)記 辦公室，人員休息室，倉庫，施工現(xiàn)場必須張貼有醒目的安全標(biāo)記 現(xiàn)場安全管理 EHS行為指導(dǎo) 必須遵守公司下發(fā)的行為指導(dǎo)中的各項(xiàng)規(guī)定 現(xiàn)場安全管理 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 作為工地施工的一員，要求現(xiàn)場員工應(yīng)遵守所在工地的業(yè)主，總包及監(jiān)理制定的各項(xiàng)規(guī)章制度 現(xiàn)場安全管理 安全防護(hù)用品 配備必須的安全防護(hù)用品給現(xiàn)場員工，并要求其正確穿著使用， 具體應(yīng)包括： 安全帽，防護(hù)鏡，安全帶，防護(hù)鞋，安全繩，自鎖器，安全照明，電焊防護(hù)用品等 現(xiàn)場安全管理 安全行走通道的行走 要求現(xiàn)場員工在工地內(nèi)進(jìn)入工作場地時，必須按照規(guī)定的安全行走通道行走，以免發(fā)生意外傷亡事故 現(xiàn)場安全管理 預(yù)防事故 對于員工的工作能力有適當(dāng)?shù)牧私?，防止將工作指派給不勝任或不適合的員工。對于口頭變更指示，應(yīng)該在指定天數(shù)內(nèi)，發(fā)函記錄口頭變更指示，并要求業(yè)主發(fā)正式書面變更指示或書面確認(rèn)。例如：由于標(biāo)高線錯誤，需要重新打墩子。 ?不包括在原有合同內(nèi)的工作 ,但由于某種原因，業(yè)主希望此等工作由我方來負(fù)責(zé)。 合同 /變更管理 常見的合同類別 ?與業(yè)主商談并直接簽約－直簽 合同 /變更管理 合同的變更 變更一般包括： ?業(yè)主改變原來的設(shè)計(jì)，引致施工現(xiàn)場需要更改。 項(xiàng)目的時間管理 ?進(jìn)度控制 進(jìn)度控制主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。在對每項(xiàng)活動的工期估算中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對工期的影響。估算的工期應(yīng)該現(xiàn)實(shí)、有效并能保證質(zhì)量。比如開工、分批驗(yàn)收等關(guān)鍵任務(wù)作為項(xiàng)目的里程碑。里程碑是項(xiàng)目中關(guān)鍵的事件及關(guān)鍵的目標(biāo)時間，是項(xiàng)目成功的重要因素。在這里，既要考慮團(tuán)隊(duì)內(nèi)部希望的特殊順序和優(yōu)先邏輯關(guān)系，也要考慮內(nèi)部與外部、外部與外部的各種依賴關(guān)系以及為完成項(xiàng)目所要做的一些相關(guān)工作?；顒忧鍐螒?yīng)該采取文檔形式，以便于項(xiàng)目其他過程的使用和管理。 項(xiàng)目的時間管理 項(xiàng)目活動定義 將項(xiàng)目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務(wù)，這些小的活動應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實(shí)施的詳細(xì)任務(wù)。如果只圖節(jié)省時間，把這些前期工作省略，后面的工作必然會走彎路，反而會耽誤時間。它的主要工作包括定義項(xiàng)目活動、任務(wù)、活動排序、每項(xiàng)活動的合理工期估算、制定項(xiàng)目完整的進(jìn)度計(jì)劃、資源共享分配、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)
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